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程之鋒:合理的企業(yè)風(fēng)水布局可化解危機(jī)（鄭州風(fēng)水師）

易經(jīng)風(fēng)水

2016-01-20 48419

      大到跨國集團(tuán)，小到個(gè)體獨(dú)資公司廠礦及餐飲店，都難以避免會(huì)遇到各種各樣的企業(yè)危機(jī)問題，比如營銷問題、人力資源危機(jī)、信用危機(jī)、變革危機(jī)、法律困難、發(fā)展瓶頸制約、合同危機(jī)、企業(yè)突發(fā)性危機(jī)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)、戰(zhàn)略危機(jī)等等；問題各式各樣，但共同點(diǎn)幾乎一樣。如果預(yù)測(cè)策劃不好，每個(gè)問題都會(huì)讓你的企業(yè)陷入發(fā)展到困境，甚至有破產(chǎn)的可能！
      企業(yè)預(yù)測(cè)與危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)化解，危機(jī)處理不當(dāng)，后果嚴(yán)重。
      正所謂“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”，對(duì)于企業(yè)可能會(huì)發(fā)生的問題，本院運(yùn)用中國先賢圣人的周易風(fēng)水文化，從對(duì)各企業(yè)的現(xiàn)狀分析入手，首先幫助企業(yè)解決面臨的客觀問題，再指導(dǎo)建立切實(shí)可行、完善高效的運(yùn)行體系，指導(dǎo)人生、企業(yè)生命周期的旺哀變化，從而化解企業(yè)危機(jī)。
      在過去十多年的時(shí)間里，以圣鐘院長為主體的專家團(tuán)隊(duì)曾為國內(nèi)外近百家企業(yè)集團(tuán)做易學(xué)顧問，指導(dǎo)其化解困難危機(jī)，使企業(yè)得到了更好的發(fā)展。
      太歲當(dāng)頭坐招惹就有禍
      棺材型大水坑
      辦公大樓大門正對(duì)黑門洞
      山東一家公司，一直作為房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)航企業(yè)而遙遙領(lǐng)先，為了更好的發(fā)展，百尺竿頭，2007年6月25日，特邀請(qǐng)堪與研究院、周易聯(lián)合會(huì)執(zhí)行會(huì)長巨天中先生、秘書長圣鐘先生、郭振軍先生等專家前往做風(fēng)水調(diào)整。

      在07年的春天，企業(yè)老板打電話給聯(lián)合會(huì)，要求為他的企業(yè)看一下風(fēng)水，他在電話中大概講了企業(yè)最近發(fā)生的一些嚴(yán)重災(zāi)禍。
      該負(fù)責(zé)人說，從06年的9月份到07年的春天，也就是半年時(shí)間，他們公司的職工接連發(fā)生多次工傷和車禍，將近2000人的企業(yè)從經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)氛圍等方面受到嚴(yán)重影響，而且主要領(lǐng)導(dǎo)也事非多多。問題的嚴(yán)重性就是在短短的半年時(shí)間內(nèi)連續(xù)發(fā)生了幾起工傷和車禍。而以前并未發(fā)生過類似的事件，本來不太相信風(fēng)水的那位主要領(lǐng)導(dǎo)，在萬般無奈的情況下也只能尋求周易風(fēng)水師來幫助解決問題了。
      在接電話聽他講述情況的同時(shí)，圣鐘院長隨手起了一卦，并結(jié)合他事情發(fā)生的嚴(yán)重性和時(shí)間信息判斷出他的企業(yè)是風(fēng)水方面出了問題。在電話中馬上給他講了三個(gè)問題:

      一是他的企業(yè)大門是向東開的，西邊也開了小門。在風(fēng)水學(xué)中稱為絕命串宅為大兇。
      二是他企業(yè)大院正西和西北方向有水坑水溝或路沖，在06年的時(shí)候受到了人為的風(fēng)水方面的破壞，有水坑、有路沖，而且嚴(yán)重的動(dòng)過土。因?yàn)?6年為戌年，為太歲之方，敢在太發(fā)頭上動(dòng)士、必然要導(dǎo)致兇災(zāi)。
      三是他的企業(yè)大院的西北方特別的低洼有存水的信息，而且空閑著沒有用或者存放廢舊物品垃圾。
      對(duì)方聽了圣院長當(dāng)場(chǎng)電話的判斷特別的驚奇，說道你沒有到現(xiàn)場(chǎng)就能判斷如此準(zhǔn)確，真是神了，馬上決定請(qǐng)圣院長來考察企業(yè)風(fēng)水。
      衛(wèi)生間對(duì)樓梯口
      高大建筑物水塔形成兇煞
      第二天企業(yè)老板來北京接專家團(tuán)去為他企業(yè)調(diào)整風(fēng)水，通過現(xiàn)場(chǎng)考察又發(fā)現(xiàn)了一些潛在的問題；
      ①、老板的辦公位置處在了絕地，完全失去了生氣、失去了向上發(fā)展的活力。

      ②、辦公大樓的每一層樓梯口都對(duì)著廁所的門、上下進(jìn)出、上班下班都帶著污濁之氣，因?yàn)樾l(wèi)生間是產(chǎn)生濁氣的地方。
      ③、在06年戌年又修建了北方主樓，撞了三煞。
      ④、因?yàn)榻ㄖ男枰衷?6年秋天在大院戌方（西北方）挖了一個(gè)南北長的大坑，長65米左右、南頭寬15米左右、北邊寬7米左右，深度有5米，而且有水，這個(gè)人工挖掘的大坑特別的象一個(gè)棺材；鑒于以上各種嚴(yán)重的問題，從風(fēng)水環(huán)境方面來講是發(fā)生多起兇傷、災(zāi)難的導(dǎo)火線。
      圣鐘院長為什么能夠判斷的如此準(zhǔn)確，是因?yàn)樗麚碛?0多年的專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的風(fēng)水研究，是多種知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和閱歷積累的結(jié)果，所以準(zhǔn)確率能達(dá)到90%以上。

      在風(fēng)水學(xué)中講究天人物感應(yīng)，天地人合一，也就是講事情的發(fā)生都會(huì)有外應(yīng)和預(yù)兆，天人物是相互對(duì)應(yīng)的，人生受到的影響或破壞多是和環(huán)境有著密切的聯(lián)系。
      企業(yè)大院西北角垃圾場(chǎng)
      企業(yè)大門正對(duì)玻璃幕墻
      事物的發(fā)生、演變多是受環(huán)境的影響改變的，他們的信息也是相互溝通相互聯(lián)系的，環(huán)境可以影響人、改變?nèi)耍藚s難以改變環(huán)境，因?yàn)殡p方有了這種無形的、外在的信息溝通，加上自身的專業(yè)修練和綜合的知識(shí)，才能捕捉到對(duì)方的吉兇信息，判斷出對(duì)方的吉兇禍福。

      如果只是紙上談兵，單從理論上進(jìn)行指導(dǎo)，不親臨現(xiàn)場(chǎng)考察驗(yàn)證，則難以進(jìn)行整體規(guī)劃調(diào)整和風(fēng)水布局了。
      經(jīng)過了專家團(tuán)親自到現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)與周密的風(fēng)水布局，企業(yè)已經(jīng)逐步走出困局，向著好的方向發(fā)展進(jìn)步！
      一個(gè)又一個(gè)企業(yè)單位，在研究院、聯(lián)合會(huì)專家團(tuán)隊(duì)吉祥文化創(chuàng)意策劃下，從成功走向更成功，從吉祥走向更吉祥。

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