啟軍感悟：有志成為偉大企業家的人都是有使命感和社會責任心的，都會心系于國家與民族的繁榮富強，也都想名垂青史、光宗耀祖，自然會凝聚天下德才兼備之英才，兢兢業業、防微杜漸，合力打造一流的人才體系、管理體系與產品體系，從而成就偉大的企業。
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易云大君有命,開國承家,小人勿用.故大君者,大人之君也.有社稷主,有天下王,皆奪天地造化不可求而得焉;其次便有佐人主者,以為命世之才.夫國之匡輔必待忠良.故堯命四岳,舜舉八元,以成恭己之隆,用贊欽明之道.士之居世,懷奇蘊異,賢之立身,莫不戢翼隱鱗,待風云之會;明君博訪賢英,不以卑而不用,不以辱而不尊.
啟軍感悟：各級管理者必須懂得權變理論，交替運用民主與集中的不同管理風格，因時而變、因勢利導。對于非重大事項或重大決策公布之前，應當鼓勵全員提供合理化建議，這對企業發展很有利；對于重大事項或重大決策公布之后，則要由德才兼備的英明領導統一指揮。在重大事項上若用人不當，就會給企業帶來重大損失。
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【周易品讀】師卦六五：田有禽,利執言,無咎。長子帥師,弟子輿尸,貞兇。田地發現禍害莊稼的禽獸，可以捕捉；同理，敵人來侵犯，是必與之戰斗的。這次戰役誰都可以發言，正是'利執言'的時候，都為一個目的。長子帥師就應該一切聽命與他，不能有小人來亂視聽。這爻強調授權專一，不容政出多門，否則兇險。
啟軍感悟：有時候，以退為進確實是明智的。尤其是大環境不佳、經濟形勢不好的時候，進行戰略收縮、裁員減產可以讓企業安全度過低谷期。對于管理者而言，必須審時度勢、量力而為，在團隊士氣低落時，要對下屬少提要求，多加輔導、鼓勵。
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《周易》象學考 《師》（下坎上坤） 第七--11 六四：師左次，無咎。 “次”舍的意思。2、3、4互卦“震”占方道為‘東’為左，故曰“左次”。古人崇尚右為前進，所以“左次”則為后退。六四爻雖然當位但前臨重陰，陰遇陰得敵為不通，所以其上行艱難。六四能知難而退，因此“無咎”。
啟軍感悟：銷售或技術骨干通常會被提拔到管理崗位，確實風險很大。他們未必能夠帶好團隊，因為管理者所需要的決策、授權、輔導、激勵、溝通等能力不是一朝一夕能夠迅速提升的；他們有沒有興趣或有沒有潛質成為優秀的管理者都是個問題。所以，員工在競聘時要有自知之明，管理者則要知人善任。
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【周易品讀】師卦六三：師或輿尸,兇。出師不利，往回撤的戰車上裝滿尸體。卦象看，以陰柔而居陽剛之位，這次失敗是不當位的緣故。這位將軍竟是趙括式的人物，只會紙上談兵。孫子兵法：途有所不由，軍有所不擊。一切因時因勢而定。勝利關鍵在于統帥的智慧，不自量力無自知之明，做事不合于條件，必敗。
啟軍感悟：中層管理者和職業經理人是企業的中堅力量，若都能夠全身心投入地工作，盡職盡責、忠貞中正，自然會受到董事長及董事會全員的支持、好評與嘉獎。同樣，基層管理者和一線員工若能夠把本職工作都做自己的事業一樣對待，受到嘉獎與提拔是遲早的事。
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【易經】師卦。九二：在師，中吉，無咎；王三錫命。1、九二處下卦之中，因此統帥應穩坐中軍帳；2、統帥軍隊應該持中不偏，方能吉祥；3、九二與六五陰陽相應，代表君王信任統帥，所以多次獎賞。戰場瞬息萬變，故將在外君命有所不受，這需要君充分信任帥。歷史上，君帥相疑而導致兵敗的事例，舉不勝舉。
啟軍感悟：企業不論大小，都要堅決執行嚴明的規章制度，否則企業沒有執行力，企業整體績效自然低下，甚至危機四伏；管理者不論職位高低，都要時常提醒自己和下屬必須按照既定流程和制度開展工作，否則相關指標、大小目標和企業戰略都可能落空。
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【易經-師卦第7-初六】“師出以律，否臧兇”，軍令如山，違令者斬。出兵打仗，軍紀為先。必須以節制之師，依法度行事，才能所向披靡。打仗和經商，像雄壯威武的交響，全靠指揮者那根細棒挑動，調之以令，約之以律，否則兇險就會像幽靈一樣，隨時會使你滅亡。試問：商場如戰場，你的團隊準備的怎么樣？
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