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做為一個領(lǐng)導者，沒有一個好的管理團隊，企業(yè)就會出現(xiàn)各種各樣的問題，甚至是致命的問題。那么怎么才能培養(yǎng)出好的管理者呢？毛主席給到了方法：

 第一、識別的方法。“必須善于識別干部。不但要看干部的一時一事，而且要看干部的全部歷史和全部工作，這是識別干部的主要方法。”全面的來看人，而不是簡單憑著個人的喜好來看人，這非常的重要，越是重要崗位的管理者，越需要聽其言，觀其行，從過去到現(xiàn)在，系統(tǒng)的了解。當然這里也有一個問題，就是管理者不能求全，如果他的主要能力符合崗位要求，他的德行符合要求企業(yè)要求，加上全面系統(tǒng)的了解，就是可用之人。不能像女人都希望完美無缺的男人，結(jié)果只有“奧特曼”符合條件，男人希望女人：豹紋、短裙、絲襪、高跟鞋、長靴、鋼管，結(jié)合符合條件的只有“孫悟空”。

 第二、善于使用管理者。毛主席說的清楚，“領(lǐng)導者的責任，歸結(jié)起來，主要地是出主意、用干部兩件事。一切計劃、決議、命令、指示等等，都屬于“出主意”一類。使這一切主意見之實行，必須團結(jié)干部，推動他們?nèi)プ觯瑢儆凇坝酶刹俊币活悺Ｔ谶@個使用干部的問題上，我們民族歷史中從來就有兩個對立的路線：一個是“任人唯賢”的路線，一個是“任人唯親”的路線。前者是正派的路線，后者是不正派的路線。共產(chǎn)黨的干部政策，應是以能否堅決地執(zhí)行黨的路線，服從黨的紀律，和群眾有密切的聯(lián)系，有獨立的工作能力，積極肯干，不謀私利為標準，這就是“任人唯賢”的路線。過去張國燾的干部政策與此相反，實行“任人唯親”，拉攏私黨，組織小派別，結(jié)果叛黨而去，這是一個大教訓。鑒于張國燾的和類似張國燾的歷史教訓，在干部政策問題上堅持正派的公道的作風，反對不正派的不公道的作風，借以鞏固黨的統(tǒng)一團結(jié)，這是中央和各級領(lǐng)導者的重要的責任。”

作為領(lǐng)導者，能夠做到任人唯賢不是件容易的事情，每個管理者都有他的性格脾氣，可這不能作為個人好惡的標準，必須用能力和人品來衡量，而不是唯親，唯諾。

第三、善于愛護管理者。毛主席怎么說的呢？放手加指導。很多領(lǐng)導者很累，問為什么，下面的人不會做事，為什么不會做事？因為他們不聰明。為什么不聰明？其實就是老板沒有用心培養(yǎng)，放心不下，結(jié)果就累死自己。“必須善于愛護干部。愛護的辦法是：第一，指導他們。這就是讓他們放手工作，使他們敢于負責；同時，又適時地給以指示，使他們能在黨的政治路線下發(fā)揮其創(chuàng)造性。”

教育培訓要跟上，這一步尤其重要，老板自己不斷學習的同時，要提升管理者的能力素質(zhì)，就需要學習。這就是“第二，提高他們。這就是給以學習的機會，教育他們，使他們在理論上在工作能力上提高一步”。

同時對于管理者，不能光放手，不約束，不督促。信任不是放任，因此 “第三，檢查他們的工作，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，糾正錯誤。有委托而無檢查，及至犯了嚴重的錯誤，方才加以注意，不是愛護干部的辦法。”

要有胸懷包容，不能犯一次錯就“打入冷宮”所以，“第四，對于犯錯誤的干部，一般地應采取說服的方法，幫助他們改正錯誤。只有對犯了嚴重錯誤而又不接受指導的人們，才應當采取斗爭的方法。在這里，耐心是必要的；輕易地給人們戴上“機會主義”的大帽子，輕易地采用“開展斗爭”的方法，是不對的。”

對待管理者，還需要真心的關(guān)懷，不能只讓牛干活，不給牛吃草。這就是“第五，照顧他們的困難。干部有疾病、生活、家庭等項困難問題者，必須在可能限度內(nèi)用心給以照顧。這些就是愛護干部的方法。”

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