指揮員的正確的部署來源于正確的決心，正確的決心來源于正確的判斷，正確的判斷來源于周到的和必要的偵察，和對于各種偵察材料的聯貫起來的思索。指揮員使用一切可能的和必要的偵察手段，將偵察得來的敵方情況的各種材料加以去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的思索，然后將自己方面的情況加上去，研究雙方的對比和相互的關系，因而構成判斷，定下決心，作出計劃，——這是軍事家在作出每一個戰略、戰役或戰斗的計劃之前的一個整個的認識情況的過程。

粗心大意的軍事家，不去這樣做，把軍事計劃建立在一相情愿的基礎之上，這種計劃是空想的，不符合于實際的。魯莽的專憑熱情的軍事家之所以不免于受敵人的欺騙，受敵人表面的或片面的情況的引誘，受自己部下不負責任的無真知灼見的建議的鼓動，因而不免于碰壁，就是因為他們不知道或不愿意知道任何軍事計劃，是應該建立于必要的偵察和敵我情況及其相互關系的周密思索的基礎之上的緣故。

認識情況的過程，不但存在于軍事計劃建立之前，而且存在于軍事計劃建立之后。當執行某一計劃時，從開始執行起，到戰局終結止，這是又一個認識情況的過程，即實行的過程。此時，第一個過程中的東西是否符合于實況，需要重新加以檢查。如果計劃和情況不符合，或者不完全符合，就必須依照新的認識，構成新的判斷，定下新的決心，把已定計劃加以改變，使之適合于新的情況。部分地改變的事差不多每一作戰都是有的，全部地改變的事也是間或有的。魯莽家不知改變，或不愿改變，只是一味盲干，結果又非碰壁不可。《中國革命戰爭的戰略問題01》

 【職場啟發】關鍵詞：職場選擇

在職場有兩條至關重要，第一條是、做出正確的選擇；第二是，堅決執行正確的選擇。怎么呢？舉例說明（根據真實案例略有改動）：有一個女孩子畢業之后。經過慎重選擇了，沒有選擇和同學一起去擠大公司，而是選擇了一家小公司做人力專員，三年后從人力經理的崗位跳槽到一家中型企業做人力主管，再過五年從人力經理的崗位到一家上市公司做人力經理，三年做到了人力總監，在總監的位置積累了豐富的實踐和理論積累之后，現在是一位非常受歡迎的人力資源的專家和顧問。

人生的痛苦大多來自兩個方法，做出錯誤的選擇和不堅持正確的選擇。選擇就是戰略，毛主席在此文中說到就是關于軍事戰略的問題，那么對于我們來說，什么是戰略？四個問題：

你想做什么。

你想做的事情憑什么條件做。

你有什么。

你缺什么。

這四個問題都需要認真做答，在沒弄清楚這個四個問題之前，你做出的選擇有可能就是錯誤的選擇，我們還是用前面的案例來解答這四句話吧，你想做什么？這個女孩子想做人力總監（目標是具體清晰的）。你想做的事情憑什么條件做？這個女孩子學的并不是人力專業，可是因為喜歡（喜歡是決定性因素之一），所以大學期間就開始去刻意學習此方面的知識，同時利用假期做了實踐。到一個小公司做人力專員沒有問題。你有什么？這位女孩子有什么呢？大學學習人力相關知識和實際崗位實踐的專業。她缺什么呢？還是系統的人力相關知識，更重要的是缺乏大公司的崗位經驗。

所以綜上所述，她首先選擇了小公司用來成長，學習。然后再從中到大，最后到達自己的理想崗位，同時開拓出更廣闊的天地。所以職場要有更大的收獲，首先就是戰略問題。把上述四個問題分析好，做出自己的正確選擇！當然這個過程可能不是短暫的，更多人需要時間摸索，毛主席發現馬克思主義也不是一天的，但是你要有心，有心去做這件事情，當你方向選擇好了，就可以踏踏實實的奮斗了。

因為各種原因（什么原因呢？發散思考一下）10月4日到10月10日不能及時送達此系列文章，10月11日后繼續發送。謝謝大家的支持，您的關注和轉發是我持續的動力！

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