盛極一時(shí)的巨人、三株、亞細(xì)亞等以嚴(yán)格的軍事化管理而著稱，最后卻突然潰敗;而聯(lián)想、華為、萬科等同樣是采取軍事化管理卻越做越好;很多世界頂級的大公司如IBM、惠普、聯(lián)邦快遞等同樣從軍事思想中汲取精髓并取得了成功。
同樣都是軍事化管理，為何差別這樣大呢?
盡管有很多“巨人”采用軍事化而倒下，盡管優(yōu)秀的管理方法很多，但是，絕大多數(shù)企業(yè)依舊還對軍事化管理情有獨(dú)鐘，這又是為什么呢?
眾所周知，世界上管理效率最高的組織是軍隊(duì)，最有執(zhí)行力的組織還是軍隊(duì)，最值得信賴的依舊是軍隊(duì)。
企業(yè)經(jīng)營的根本目的是為了利益的最大化，而要把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)成果則需要人去執(zhí)行，執(zhí)行得好不好則直接表現(xiàn)為組織的效率。執(zhí)行力越強(qiáng)的企業(yè)辦事效率越高，效率越高的組織越有競爭力。
商場如戰(zhàn)場
商場如戰(zhàn)場，在市場競爭中必須具有過人的膽略、必勝的氣勢，一息尚存、戰(zhàn)斗不止的堅(jiān)定決心，軍事化管理培養(yǎng)的正是中國人民解放軍的軍魂――“亮劍”精神。
市場開拓就像行兵打仗，企業(yè)就如軍隊(duì)，從前線業(yè)務(wù)人員到后方管理，無一不以市場目標(biāo)、戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)為中心。
軍隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)與高效企業(yè)的組織構(gòu)架有著驚人的相似。軍隊(duì)中，從士兵到尉、校、將再到最高指揮官，形成了鮮明的指揮鏈條;從下到上層層領(lǐng)導(dǎo)，從上到下一以貫之地執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。企業(yè)中，從門店店員(業(yè)務(wù)員)到店長(業(yè)務(wù)組長)、區(qū)域總監(jiān)(區(qū)域經(jīng)理)再到分管副總、營銷總經(jīng)理，最后到董事長，也是層次分明，責(zé)任明確的管理鏈。商場如戰(zhàn)場，組織構(gòu)架完善，管理鏈條清晰，執(zhí)行高層決策就可步步到位，百分百執(zhí)行。
軍隊(duì)與優(yōu)秀企業(yè)在“戰(zhàn)略目標(biāo)”確定、實(shí)現(xiàn)過程中的“戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)”形神兼?zhèn)洹７拿钍擒娙说奶炻殻瑘?zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)是專業(yè)人員的本能。兩軍相爭，勝者為王，在市場角逐中也一樣，不進(jìn)則退，不能贏得市場就會被淘汰掉。
軍隊(duì)與優(yōu)秀企業(yè)在人才培養(yǎng)與儲備方面同樣都具有可延續(xù)性和不間斷性。
中國人民解放軍《干部教育培訓(xùn)工作條例》第三條干部教育培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：1、以人為本，按需施教。2、全員培訓(xùn)，保證質(zhì)量。3、全面發(fā)展，注重能力。4、聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。5、與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新。這也正是現(xiàn)代企業(yè)管理所提倡的“以人為本”的培訓(xùn)方針。
中山大學(xué)嶺南學(xué)院副院長張建崎教授認(rèn)為：作為企業(yè)家或企業(yè)管理人員，就要懂得將帥之道，懂得識人、擇人、用人才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在商戰(zhàn)中贏得一個(gè)又一個(gè)的勝利。商場如戰(zhàn)場，現(xiàn)代企業(yè)必須培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的“凝聚力”和“核心競爭力”的土壤，因?yàn)槟鞘瞧髽I(yè)經(jīng)營與管理立于不敗之地的組織保證。
「企業(yè)核心競爭力的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：為客戶創(chuàng)造超額價(jià)值;所創(chuàng)造價(jià)值是社會上稀有;這種價(jià)值很難被拷貝;這種能力可以長久持續(xù)。――中山大學(xué)嶺南學(xué)院副院長張建崎教授」
戰(zhàn)略決定成敗
美國安然公司是通過挑戰(zhàn)可接受行為的極限而蓬勃發(fā)展起來的，但是該公司在不斷進(jìn)取的過程中卻喪失了道德，這是企業(yè)戰(zhàn)略上的缺失，因而注定了他最終的失敗。
曾在安然公司的一位員工說：有些管理人員說謊，篡改他們想開除員工的記錄。一位該公司的交易商也說：“安然公司真是個(gè)令人不愉快的工作地方。”
美國安然公司的執(zhí)行力是公認(rèn)為最佳的，但她卻忽略了職業(yè)道德建設(shè)，只單方面強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)利益，而沒有規(guī)范員工行為。如果企業(yè)員工缺乏甚至喪失了最起碼的社會公德和職業(yè)道德，在競爭越激烈、越混亂時(shí)，就越會為自己的利益而奮斗;如果缺乏道德方面的強(qiáng)制約束，就會唯利是圖。
安然公司總裁斯基林在全公司范圍內(nèi)建立了旨在優(yōu)勝劣汰的績效考核制度，對那些快速建立業(yè)績的員工予以高額獎勵。優(yōu)勝劣汰的績效考核制度本身并沒有問題，問題是這種過分看重金錢作用的考核機(jī)制在沒有良好的道德準(zhǔn)則的約束的情況下，逐步引導(dǎo)了個(gè)人卓越占上風(fēng)、團(tuán)隊(duì)精神遭到摒棄，內(nèi)部間的競爭荒唐到了狂亂、謊言甚至偷竊的地步。最終致使安然公司成為美國歷史上崩潰速度最快且規(guī)模最大的企業(yè)。
通過軍事化管理，使員工力求達(dá)到思想境界高尚、信念堅(jiān)強(qiáng)、目標(biāo)堅(jiān)定，永遠(yuǎn)有追求成功的沖動和創(chuàng)造力;使其充滿個(gè)性意識和團(tuán)隊(duì)精神，去努力做好正確的事，為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不斷地提高自身的水平和執(zhí)行的自覺性。這種思維就是發(fā)揮軍事化管理的獨(dú)特魅力、正確引導(dǎo)執(zhí)行力厚積薄發(fā)的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)!
這也正是IBM、聯(lián)想、華為等企業(yè)實(shí)行軍事化管理而取得成功的原因所在了。
她們利用軍事化管理強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)意識，使執(zhí)行力得到良性提高，從而保證了企業(yè)不僅快速而且高效、穩(wěn)定地發(fā)展。從而避免掉入因片面強(qiáng)調(diào)個(gè)人業(yè)績使員工唯利是爭的惡性競爭的怪圈，保證了企業(yè)既有很好的執(zhí)行力、又有健康的企業(yè)文化氛圍!
剛?cè)岵?jì)成就細(xì)節(jié)完美
「古代希臘最強(qiáng)大的城邦中，雅典第一，斯巴達(dá)第二。斯巴達(dá)人輕視文化教育，要求子弟語言簡明，直截了當(dāng)，說話如軍事口令一樣。斯巴達(dá)文化意味著嚴(yán)格的“制度、規(guī)范、專業(yè)”。雅典是用智慧女神雅典娜的名字命名的。因?yàn)檠诺淠全I(xiàn)給人類一顆枝葉繁茂、果實(shí)累累、象征和平的橄欖樹，人們視雅典為“酷愛和平之城”，她代表著民主與歡樂精神。」
萬科總裁王石在參觀美國西點(diǎn)軍校時(shí)，曾把西點(diǎn)軍校的文化概括為斯巴達(dá)加雅典的文化――前者代表秩序，后者代表歡樂精神，斯巴達(dá)加雅典就是剛性與柔美的完美結(jié)合。
中國的民族企業(yè)通過學(xué)習(xí)軍隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力越過市場生存線、不繼發(fā)展壯大，從小企業(yè)向大企業(yè)奮力邁進(jìn)的時(shí)候，就需要刻意減少企業(yè)文化的剛性，從斯巴達(dá)文化走向斯巴達(dá)與雅典交融的文化，這樣，企業(yè)就保持了長久活力。
在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)需要強(qiáng)制推行企業(yè)理念、品牌理念，需要“制度、規(guī)范、專業(yè)”來促使員工團(tuán)結(jié)一心去開拓市場和樹立良好品牌形象;當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，就需要由企業(yè)家來豐富核心理念的精神內(nèi)涵，減弱制度的剛性，發(fā)揚(yáng)民主與歡樂精神、使員工有歸屬感。也就是說，制度的組織要轉(zhuǎn)化成精神的組織，核心精神要滲入每位員工的血液。
世界在變，組織的文化也需要變，不僅遠(yuǎn)在美國的西點(diǎn)軍校在變，偉大的中國人民解放軍也在變;唯一不變的是組織的核心理念及這個(gè)組織仍需由人組成并由人來延續(xù)的事實(shí)。得人心者得天下，企業(yè)要持續(xù)、高效、穩(wěn)定地發(fā)展需要贏得人心，人心齊則泰山移。不僅需要強(qiáng)化管理與經(jīng)營秩序，還應(yīng)有民主與歡樂精神來調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的主人翁精神。企業(yè)家提供了舞臺，還需有人來表演，僅僅有人表演是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這有違創(chuàng)業(yè)者的初衷，還得讓演員們盡情、盡心、盡全力去演好，演好每一個(gè)細(xì)節(jié)。
企業(yè)是投資人的，企業(yè)這個(gè)舞臺卻是所有參與者的公共平臺，只有讓參與者感到自己是舞臺上的演員，哪怕是臨時(shí)的，也必會盡心全力把才華和熱情獻(xiàn)給這一個(gè)平臺，最終成就細(xì)節(jié)的完美。
創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。開始只有幾個(gè)人就白手起家，到后來有了成千上萬的追隨者，企業(yè)壯大了，基層員工與高層領(lǐng)導(dǎo)的距離卻越來越遠(yuǎn)，這是很危險(xiǎn)的事，如果在保證秩序的同時(shí)，在精神領(lǐng)域讓高層與基層做到思想交融，大企業(yè)就會回到創(chuàng)業(yè)初的團(tuán)結(jié)一心、同舟共濟(jì)。
“身先士卒”強(qiáng)化執(zhí)行力
人，不可能總處在激情四溢的狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)與工作激情總有疲憊的時(shí)候。這就需要一套有效的管理辦法來維系團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和秩序，使團(tuán)隊(duì)保持高效率且持續(xù)地運(yùn)轉(zhuǎn)并完美地發(fā)揮其功能，使執(zhí)行力得到整體上的加強(qiáng);最行之有效的辦法就是引入軍事思想、在企業(yè)內(nèi)部灌輸軍事化管理的元素。
解放軍之所以是最有效率、最有執(zhí)行力的組織，并不是因?yàn)樗麄兌际巧袢耍菑膶④姷绞勘加小拔沂且粋€(gè)兵”的意識，在上級面前，不管職務(wù)有多高都只是一個(gè)兵。作為執(zhí)行者，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)沖在最前面，領(lǐng)者在前、導(dǎo)向無敵;從上而下，每一道指令都做到百分百準(zhǔn)確地傳達(dá)，從開始到結(jié)束都是百分百的執(zhí)行。
企業(yè)里，所有的人都要被領(lǐng)導(dǎo)，不被領(lǐng)導(dǎo)的只有老板，管理人員不僅要領(lǐng)導(dǎo)別人，而且要被領(lǐng)導(dǎo)。權(quán)欲太重的人，處處以領(lǐng)導(dǎo)自居，而且以領(lǐng)導(dǎo)的方法去被領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)在服從上級，不是承認(rèn)水平比上級差，而是覺得上級是上級;因?yàn)槭窍录墸挪坏貌粦?yīng)付，于是就投其所好，只做上級喜歡的，而不管對上級和公司的長遠(yuǎn)利益是否有利。這也正是有些領(lǐng)導(dǎo)不得人心的原因所在了，因?yàn)樗麄儧]有“身先士卒”的領(lǐng)導(dǎo)情操，所以屬下寧愿離開企業(yè)也不愿合作。
管理的對象是人，人以團(tuán)隊(duì)形式存在，團(tuán)隊(duì)的各級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理，領(lǐng)導(dǎo)通過管理發(fā)揮人的作用，身教重于言教，領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，帶頭執(zhí)行。“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”因而，作為團(tuán)隊(duì)的各級領(lǐng)導(dǎo)要有誠意和度量，要正心正己，先正己才能正人。這也正是軍隊(duì)中最為核心的“身先士卒”“敢為人先”的戰(zhàn)將思想，上行下效，執(zhí)行力才可能得到實(shí)質(zhì)性的增強(qiáng)!
眾所周知，軍事化管理所秉承的核心思想――“身先士卒”催生了從上至下的強(qiáng)大執(zhí)行力。所有員工依循組織原則有條不紊地執(zhí)行，責(zé)任與任務(wù)明確，執(zhí)行才會富有成效。
堅(jiān)定信念照亮成功之路
烽火歲月，總會聽到“怕死的不是共產(chǎn)黨”的聲音，先烈們有著必勝的堅(jiān)定信念，才促成了革命的成功。死且不怕，還有何懼?
劍客們狹路相逢，拔劍而戰(zhàn)，勇者勝，哪怕對手是天下第一劍客，自知不敵，明知是死，也要寶劍出鞘!
學(xué)習(xí)解放軍的“亮劍”精神就是要求我們在市場競爭中不做逃兵，要敢于亮劍、勇敢地和對手交鋒，斗智斗勇，千方百計(jì)戰(zhàn)勝敵人――競爭對手和一切困難。
在聯(lián)邦快遞公司創(chuàng)業(yè)最艱難的時(shí)期，史密斯像領(lǐng)導(dǎo)一支海軍陸戰(zhàn)隊(duì)一樣，以必勝的信念和嚴(yán)格的紀(jì)律帶領(lǐng)著他的員工團(tuán)結(jié)奮斗，最終殺出一條血路、開創(chuàng)了舉世矚目的輝煌。
史密斯坦言：“我的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)來自有200多年歷史的海軍陸戰(zhàn)隊(duì)，當(dāng)士兵走進(jìn)你的辦公室，他們想知道：長官你將要下達(dá)什么任務(wù)給我?完成任務(wù)后我能得到什么?執(zhí)行任務(wù)時(shí)我需要做些什么?如果得到不公正待遇，我應(yīng)該去找哪個(gè)部門投訴?這是所有人都愿意知道的普遍真理。如果你每次都能將這些問題回答清楚，那么你就會精于和人溝通，生意上的問題也都會迎刃而解。”史密斯超凡的領(lǐng)導(dǎo)能力吸引了公司雇員，使他們心甘情愿同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。
劍客的信念來自對武藝的自信和作為劍客的尊嚴(yán)，軍人的信念來自組織的培養(yǎng)和軍人的天職，企業(yè)員工的信念來自領(lǐng)導(dǎo)的信任、鼓勵以及自身的業(yè)務(wù)水平(崗位技能)。
劍客也好，軍人也好，企業(yè)員工也罷，只有不怕困難，有堅(jiān)定的必勝信念，才有可能戰(zhàn)勝困難并最終贏得勝利。
培養(yǎng)精兵強(qiáng)將，傳承核心文化
軍隊(duì)中流傳著“鐵打的營盤，流水的兵”一說，士兵如不提干，兩年后就須退伍，而每年又會從社會上征招適量的新兵。
現(xiàn)代企業(yè)中又何嘗不是如此呢?每年都保持著適當(dāng)數(shù)量的流動，淘汰不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工，使優(yōu)秀的人才留下，并實(shí)時(shí)引進(jìn)新鮮血液，從而在整體實(shí)力上得到加強(qiáng)。
新兵入伍，必須經(jīng)過崗前訓(xùn)練，培訓(xùn)合格才準(zhǔn)進(jìn)入;使其在上崗之前就明確執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)的義務(wù)和責(zé)任，端正態(tài)度，進(jìn)而在工作中提高執(zhí)行的能力。
軍隊(duì)和優(yōu)秀的企業(yè)一樣都有自己的傳承也即核心文化，一茬茬兵來了，又一茬茬兵離開，從習(xí)慣、理念、文化到行為、技能，吸取傳承下來的精華、棄其糟粕，就會一批比一批強(qiáng)，使組織變得更優(yōu)秀更卓越。這樣的營盤就會更穩(wěn)固，不管是什么時(shí)期，組織時(shí)刻保持固有的優(yōu)良傳統(tǒng)，并且不斷開拓創(chuàng)新，營盤就成鐵打的了。
士兵同企業(yè)員工一樣，走出校門踏入社會、走進(jìn)組織團(tuán)隊(duì)，從“自然人”向“企業(yè)人”轉(zhuǎn)變，從理念、態(tài)度到技能、行為得到全面提升，成為一名“職員”或“職業(yè)軍人”。在組織的培養(yǎng)下，覺悟更高，素質(zhì)更強(qiáng)，能力更出眾，逐漸可以獨(dú)擋一面。
員工工作一定時(shí)間后或加薪、或升職、或跳槽、或自己創(chuàng)業(yè)，終會從“新兵蛋子”變成“老兵游子”。
部隊(duì)每年都接新兵、送老兵，始終保持合理的流動率。既使核心競爭力得以傳承，又注入了新的血液，使組織使命和理念得以延續(xù)，并時(shí)刻保持創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)!
沒有新人進(jìn)來，企業(yè)就成“一潭死水”，流動太頻則說明企業(yè)有問題，留不住人才。把優(yōu)秀的“提干”，或轉(zhuǎn)成“志愿兵”，再不斷從高等院校吸收新鮮血液過來，整體水平不斷提升，提高戰(zhàn)斗力，育人、留人、用人，真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”。
企業(yè)靠人才來創(chuàng)造價(jià)值打勝仗。既注重培訓(xùn)，又保持合理的流動率，把“兵”盤活，該升“將”的升“將”，使其獨(dú)立帶領(lǐng)一支“軍隊(duì)”打勝仗，維持好“鐵營盤”，使其固若金湯，使企業(yè)不斷走向輝煌。
人走了，經(jīng)過“部隊(duì)”的洗禮，環(huán)境變了，經(jīng)組織教育培養(yǎng)后保持下來的優(yōu)良傳統(tǒng)是不會變的，比如說工作作風(fēng)和學(xué)習(xí)態(tài)度等。
在人才市場上，為何從IBM、萬科、華為、海爾等優(yōu)秀企業(yè)出來的員工更受同行歡迎呢?
因?yàn)樗麄円呀?jīng)傳承了原企業(yè)的先進(jìn)理念、制度、習(xí)慣，并保持了良好的執(zhí)行能力和企業(yè)文化，與眾不同的氣質(zhì)時(shí)刻揚(yáng)溢著核心競爭力。
培養(yǎng)精兵強(qiáng)將，把“兵”盤活，“營盤”就固若金湯，企業(yè)就會有強(qiáng)大的執(zhí)行力和生命力。
一切都在變，唯一不變的是堅(jiān)定的信念和文明的傳承!
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