（王老吉紅綠之爭點評系列之二）
王老吉的紅綠之爭已經曠日持久，到底誰是誰非，莫衷一是。我們根據雙方公告的信息，進行了梳理，讓歷史來說話，讓事實來說話，讓讀者來評判這個中的是非黑白！ （藍色字是筆者對雙方采取的言行就事論事的一些評論，我們不偏頗某一方，因為廣藥集團總經理與筆者有著同窗之誼，加多寶里也有高管與筆者有著共事之情）
1995年，活躍于粵港兩地的貿易商人陳鴻道，與王氏家族后人王健儀接觸，并獲得王老吉涼茶的配方，但由于王健儀只擁有香港及海外的王老吉商標權，所以，意欲在內地發展的陳鴻道轉而尋求廣州羊城藥業合作。
1997年2月，廣藥集團旗下的廣州羊城藥業股份有限公司王老吉食品飲料分公司(今“王老吉藥業股份有限公司”前身)與香港鴻道集團簽訂了“王老吉商標許可使用合同”，陳鴻道開始以加多寶為平臺，投資紅罐王老吉業務。
2000年，廣藥與鴻道集團第二次簽約，約定鴻道集團對王老吉商標的租賃期限至2010年5月2日到期。
2001年8月和2002年8月，廣藥集團原副董事長李益民分別收受香港鴻道集團董事長陳鴻道100萬港元，并在2003年5月2日雙方簽訂《商標許可協議》，許可期限為2003年1月20日至2013年1月19日。
2003年6月，廣藥集團原副董事長李益民再次收受陳鴻道100萬港元，并在同月簽署了第二份補充協議，約定將王老吉商標租期延長至2020年。
評：陳鴻道行賄之舉，實在是加多寶經營王老吉品牌的最大也是最致命的敗筆，也為今天紅綠之爭埋下了隱患，成為今天紅綠之爭加多寶一方的硬傷，讓廣藥集團有了可乘之機，攻其一點不及其余。這個沉痛深刻的教訓警戒著企業家們，如果要做百年企業，一定不能有作奸犯科的舉動，否則，萬丈高樓，也會毀于一旦。
另一方面，廣藥集團作為國有企業，上有政府和國資委監管，卻沒有管理好自己的干部，沒有選好合適的人在合適的崗位上，與其說李益民賤賣了國有資產，不如說是廣藥集團在賤賣國有資產，與其說李益民受賄，不如說廣藥集團更腐敗，因為決策的失誤才是最大的腐敗，它比貪污、受賄更可怕！廣藥集團及其直屬主管部門的負責人（包括但不限于當時的國資委負責人、組織部門的主管、紀委的主管、廣藥的董事長、廣藥的黨委書記等）應該為自己的失誤付出代價，承擔起自己應有的罪責，這樣才能彰顯國有企業的胸襟、氣度和領導人的魄力，而不應該把責任推卸給別人！一家沒有擔當的企業，我們怎么可能相信它能把一個民族品牌繼續做強做大？
2003年開始，加多寶因為能把握住消費者飲用涼茶的情境（注意：加多寶紅罐王老吉的成功，更多的是無意中實踐了筆者所倡導的情境營銷理念，而不是特勞特公司宣導的心智定位），很快走出廣東，暢銷大江南北，使王老吉紅罐涼茶從2002年的營業額1.8億躍升到2007年的82億，2008年中國汶川地震，加多寶捐獻1億人民幣，遭來消費者“封殺”，營業額更是一躍達到140億，2009年2月，加多寶集團正式成為廣州2010年亞運會高級合作伙伴。2011年更是創下歷史新高到180億。
評：如果要問，廣藥集團的前世今生對王老吉品牌最大的貢獻和善舉是什么，筆者以為莫過于把這個有著百年文化沉淀的王老吉品牌授權給加多寶經營，為自己這個“干兒子”找到一個“新養父”。不知道是不是當時的廣藥集團真的有“自知之明”。
在過去16年中，加多寶投入了時間、人力、財力、愛心孕育著王老吉這個品牌，為這個品牌不斷加分，不斷增值，可謂功不可沒，幾乎可以大言不慚地說，沒有加多寶，就沒有王老吉今天的輝煌！
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