在驚訝于美國游泳名將菲爾普斯一屆奧運8金,兩屆14金的輝煌成績時,我突然思考一個問題:一個人可以在奧運會參加多個小項目并獲金牌,卻不見有哪個運動員參加不同大項且同獲金牌的呢?例如打完藍球后再去踢足球，或者跳完水后再去打乒乓球。
聯想起某個報道，曾經有人問比爾蓋茨:你為什么不去做硬件?比爾蓋茨回答:我這輩子只會做軟件!
其實以蓋茨之實力,做硬件也能取得好成績,但一定遠不及軟件方面的成績。然而如果軟硬件兼做，不僅硬件做不到最好，甚至可能連軟件也無法做到今天如此成績。運動員如果同時訓練幾個不同大項，既使每項都不錯，但我相信在類似奧運會這種國際級大賽中連一塊金牌都撈不到，最多只能在市級縣級拿金牌。
這就是術業(yè)有專攻！
我們也可以把培訓項目看成是運動項目，人力資源類、服務營銷類、心理學類、成功學類、管理類培訓等是大項，而其具體產品是小項，如管理類又分：基層管理、中層管理、高層管理等。
菲爾普斯是在參加游泳大項中的8個小項，那么培訓師是否也在某一大類課程下選幾項具體產品予以專攻，而8是否也是一個極限，值得我們思考？
然而在縱觀眾多培訓師的產品目錄，不難發(fā)現有不少人能上十幾二十種課程，其中既有管理，又有服務營銷，甚至還有成功學，還美其名曰：博學多才，殊不知像江湖郎中在路邊擺了個攤，手里拿著一個藥，告訴別人：我很利害，什么病我都會！要知道現在的人都愛去看專科醫(yī)院。
真心地奉勸各位培訓師，如果你想成為專家，那就專注，該給你的產品名錄瘦身了，千萬別當自己是萬金油，也別讓人以為你在賣狗皮膏藥！！！
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