客戶：武漢大學總裁班 地點：湖北省 - 武漢 時間：2012/11/10 0:00:00 2012年11月10、11日，受武漢大學投融資策略與資本運營總裁班的邀請，曹曉峰教授為武漢大學投融資策略與資本運營總裁班100多位來自全國各地的企業家進行了為期兩天的關于企業如何進行商業模式創新與企業管理轉型的培訓，整個培訓取得圓滿成功，培訓結束后學員的總結與反饋統計，學員對本次培訓的“授課內容新穎，具有系統性、邏輯性；表達清晰，能吸引您的注意力；能有效組織課程，合理把握授課進度”等指標達優率為100%，綜合達優率為95%。 學員反饋在本次課程中最大的收獲有： 1、本次課程開拓了我們商業模式改變的思路。 2、老師帶來了新的思想，用新的工具幫我們分析問題：做企業的本質是企業的精神和價值所在，它決定企業走多遠。 3、當今企業的競爭是商業模式之間的競爭，今天讓我們清楚地理解資本、資源的定義，并使我們掌握資本運作基本的商業模式的創新，帶來資本的運作。 4、對商業模式有了新的認識；老師講得很精彩；對文化商業模式得到進一步提升。 5、此次課程讓我們宏觀地了解了商業模式，以及商業模式的多種形式，確實受益非淺。 曹曉峰教授本次《商業模式創新與企業管理轉型》培訓綱要如下： 第一部分:商業模式概念、原則、要素與結構 要點一：商業模式的力量 商業模式的策劃與再造的價值與意義 借助商業模式策劃使企業起死回生（案例分析） 借助商業模式策劃使你白手起家（案例分析） 借助商業模式策劃使企業迅速做大（案例分析） 借助商業模式策劃使企業迅速做強（案例分析） 借助商業模式策劃使企業立于不敗之地！（案例分析） 要點二：什么是商業模式 商業模式的概念形成、商業模式不同定義：商業模式的“賺錢論”、“結構論”、“系統論”、“要素論”、“哲學論” 要點三：商業模式的基本特征和類型劃分 商業模式的基本特征、商業模式的基本類型 要點四：建構商業模式的核心原則 要點五：商業模式的主要構成要素 要點六：商業模式的基本結構 第二部分:不同企業類型特性與商業模式類型 要點一：制造型企業的商業模式類型分析 制造型企業的基本特征、生產模式、商業模式類型分析 要點二：流通型企業的商業模式類型 流通型企業的基本特征、銷售模式、商業模式類型分析 要點三：服務型企業的商業模式類型 服務型企業的基本特征、經營模式、商業模式類型分析 要點四：房地產企業的商業模式類型 房地產企業的基本特征 開發型房地產公司商業模式類型 非開發型房地產公司的商業模式類型 房地產公司的行為模式 要點五：高科技企業的商業模式類型 高科技企業的基本特征、經營模式、商業模式類型分析 要點六：集團企業的商業模式類型 集團企業的基本特征、經營模式、商業模式類型分析 第三部分:商業模式創新一般策略與常用方法 要點一：商業模式創新一般策略 要點二：商業模式策劃基本思路 商業模式的價值文化策劃思路 商業模式的商業規則策劃思路 商業模式的資源條件策劃思路 要點三：企業商業模式創新基本十二式(概念、內容、方法、路徑、案例) 企業價值主張創新，影響并引導未來 企業價值配置創新，合作與共贏 企業消費者目標群體創新，客戶定位與選擇 企業發展目標創新，戰略定位與轉移 企業組織結構創新，組織倍增與管控 企業組織生態創新，在虛擬與無形中求共生 企業市場營銷創新，價值營銷 企業客戶關系創新，價值鏈運營 企業核心能力創新，掌控核心資源 企業合作伙伴網絡創新，隱形競爭邊界 企業成本結構創新，成本革命 企業收入模型創新，收入倍增 第四部分:商業模式的優化與再造 要點一：商業模式的優化方法與應用案例分析 融資模式與采購方式結合的商業模式策劃（案例分析） 融資模式與營銷模式結合的商業模式策劃 （案例分析） 混業經營的商業模式策劃（案例分析） “免費”商業模式策劃（案例分析） 滿足潛在市場需求的商業模式策劃（案例分析） 創造需求成就新行業的商業模式策劃（案例分析） 順藤摸瓜，不斷上位的商業模式策劃（案例分析） 通過量的增長來進行市場擴展的商業模式策劃(案例分析) 要點二：企業商業模式再造方法、途徑與應用案例分析 通過量的增長擴展現有商業模式（案例分析 更新已有商業模式的獨特性（案例分析） 在新領域復制成功模式（案例分析） 通過兼并增加新模式（案例分析） 發掘現有能力，增加新的商業模式（案例分析） 根本改變商業模式（案例分析） 第五部分:與商業模式創新相匹配的企業管理轉型與優化 要點一：與商業模式創新相匹配的企業組織結構設計與制度建設 與商業模式創新相匹配的企業組織結構設計 與商業模式創新相匹配的的企業制度建設 要點二：與商業模式創新相匹配的企業管理流程與業務流程優化 與商業模式相匹配的財務、行政、溝通、管控等企業管理流程優化 與商業模式相匹配的采購、供應、生產、銷售等企業業務流程優化 要點三：與商業模式創新相匹配的企業管理溝通機制及溝通能力 與商業模式相匹配的企業內部溝通機制與制度建設（縱向溝通、橫向溝通、團隊溝通等） 與商業模式相匹配的企業與外部部溝通的機制與制度建設（商務談判、危機公關、網絡溝通等） 要點四：與商業模式創新相匹配的績效管理與有效激勵 第六部分:與商業模式創新相匹配的企業生產、供應與營銷 要點一：與商業模式創新相匹配的企業生產策略 集約化生產與分布式生產策略 標準化生產與個性化生產策略 實體生產與虛擬生產策略 要點二：與商業模式創新相匹配的采購與供應鏈管理 電子采購策略 企業供應鏈整合策略 要點三：與商業模式創新相匹配的市場營銷策略 電子商務與網絡營銷策略 加盟連鎖與分銷代理策略 市場通路與銷售渠道建設 第七部分:與商業模式創新相匹配的企業品牌建設與無形資產管理 要點一：與商業模式相匹配的企業品牌戰略 企業品牌策劃與傳播策略 企業品牌運營與管理策略 要點二：與商業模式相匹配的企業無形資產管理 企業無形資產開發與整合 企業無形資產運營與管理 第八部分:商業模式創新與企業資本運營策略 要點一：商業模式與資本經營 要點二：融資與資本市場 要點三：融資渠道 要點四：企業資本經營與資金鏈管控 要點五：商業模式創新與企業上市