執(zhí)行團隊有兩大特征：信仰一致，利益一致。

信仰一致是指團隊有共同的價值觀與原則，

利益一致是指團隊成員利益共享、風險共擔，通過創(chuàng)造分得更多的利益。

執(zhí)行團隊有以下“四大要素”：

1、負責任的領(lǐng)導。

2、高效率的員工。

3、講合作的文化。

4、保證結(jié)果的機制。

機制包括：決策機制、利益機制、監(jiān)督機制、獎罰機制、協(xié)作機制、改進機制等。從決策到執(zhí)行，從執(zhí)行到改進，都要制度化、標準化、流程化、規(guī)范化。    點評：執(zhí)行是一個從上而下的系統(tǒng)，絕非只是員工的問題。從選擇具有獨立人格的團隊成員（基因）到給客戶帶來價值（執(zhí)行方向）到結(jié)果導向（執(zhí)行本質(zhì)）再到開放分享（執(zhí)行環(huán)境）每一環(huán)都很重要！