為什么宗教屹立千年而不倒？ 為什么少有數(shù)百年的企業(yè)？宗教有哪些值得我們企業(yè)家借鑒的智慧呢？今天我們就一起來探討宗教千年而屹立不倒的原因及有哪些值得企業(yè)借鑒的。提到宗教，不少人會(huì)認(rèn)為就是“神神鬼鬼”，似乎離現(xiàn)代社會(huì)很遠(yuǎn)，但我們發(fā)現(xiàn)，美國社會(huì)和現(xiàn)代最先進(jìn)的文明，恰恰也是基督教最流行和活躍的地區(qū)。上至美國總統(tǒng)，下至平民百姓，都是基督信徒，如果現(xiàn)代科技已經(jīng)否定了“上帝、救世主”的存在，那為什么他們還要去信奉這些虛無飄渺的宗教？早在80年代冷戰(zhàn)結(jié)束的時(shí)候，有人就預(yù)測(cè)此后的西方社會(huì)將面臨文明的對(duì)抗——宗教恐怖主義襲擊。受過宗教洗禮的信徒，將擁有極大的勇氣和力量。 一個(gè)人、一個(gè)組織、一個(gè)社會(huì)、一個(gè)國家，都需要一種主流的健康的信仰，否則精神就會(huì)“生病”，這遠(yuǎn)比身體得病更為可怕。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，缺乏信仰也是導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展的根本原因。很多國內(nèi)的企業(yè)提起信仰，都有一套企業(yè)理念，但這些口號(hào)都沒有上升到信仰的高度，因?yàn)樾叛鍪前l(fā)自內(nèi)心的，將決定一個(gè)人的言行舉止。
由此，筆者想到日本的企業(yè)，日本企業(yè)快速發(fā)展的根源就在于他們的家族式的企業(yè)文化，中國的很多企業(yè)也建立了自己的家庭文化，比如說聯(lián)想，但是幾個(gè)月前的一次大裁員，兩小時(shí)離任的殘酷做法，把自己辛辛苦苦培養(yǎng)的企業(yè)文化砸了個(gè)粉碎。大家都在說海爾的文化如何如何優(yōu)秀，但筆者與一位海爾的資深員工交流時(shí)，聽到的卻是各種抱怨。中國企業(yè)要想走向世界，沒有深刻的文化支撐是不可能成功的。現(xiàn)在的很多企業(yè)也意識(shí)到這一點(diǎn)，大家都在考慮如何建立自己的企業(yè)文化，如何讓理念貫徹執(zhí)行下去，如何讓員工認(rèn)同企業(yè)理念？筆者認(rèn)為，我們不妨從宗教信仰的角度來看這個(gè)問題。
日本企業(yè)為什么他們能形成獨(dú)特的、具備競(jìng)爭(zhēng)力的文化？就在于他們把文化做成了一種企業(yè)的宗教，讓員工成為堅(jiān)定的信徒。日本很多企業(yè)家本身就是佛教徒，參禪論道是高層管理者的必修課，松下幸之助一生最重要的一個(gè)朋友就是一位得道高僧。他們向禪宗學(xué)什么？是看破紅塵嗎？當(dāng)然不是！佛教的經(jīng)要在于告訴我們，一個(gè)人如何才能修成正果？要行善積德，要樂善好施。這些都是人成就大業(yè)的必備品德，也是一個(gè)健康社會(huì)和企業(yè)需要的信念和信仰。有的企業(yè)老板甚至把員工看作是賺錢的工具，請(qǐng)問這樣的企業(yè)傳揚(yáng)的是一種什么樣的理念？這樣的企業(yè)做大做強(qiáng)了是不是對(duì)社會(huì)的一種危害？社會(huì)如何健康持續(xù)發(fā)展？
所以企業(yè)要塑造一種健康的“宗教”信仰，這種信仰必須是發(fā)自內(nèi)心的，所有人都信奉的價(jià)值觀念。筆者并不贊同形式上的信仰，比如很多企業(yè)也都宣稱自己有信仰，企業(yè)理念洋洋灑灑幾十條，甚至上百條，但我們常說，佛祖在自己的心中，那些口號(hào)、標(biāo)語、活動(dòng)，不過是一種形式，要讓一個(gè)人真正信奉企業(yè)的信仰，必須借鑒一些宗教的做法。 筆者認(rèn)為，企業(yè)要建立自己的“宗教”信仰，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)域宗教的本質(zhì)，否則就會(huì)似是而非，東施效顰。企業(yè)建立自己的“宗教“信仰可以借鑒宗教傳播的方法，對(duì)于建立自己的企業(yè)文化，提升企業(yè)管理水平和員工凝聚力大有好處。 首先，宗教都有自己獨(dú)特的儀式，企業(yè)塑造文化也要注重儀式，現(xiàn)在有很多人說搞一些儀式和活動(dòng)是形式主義，其實(shí)這是對(duì)企業(yè)文化的一種誤解。一個(gè)優(yōu)秀的文化必須具備獨(dú)特的儀式，比如某公司的新員工剛?cè)肼殨r(shí)，要由老員工或者部門經(jīng)理背進(jìn)公司大門，這樣的行為體現(xiàn)了公司文化的一種傳承，對(duì)于讓新員工盡快融入企業(yè)是很有好處的。 其次，宗教都反復(fù)強(qiáng)調(diào)自己的信念，正如基督徒每天都要禱告一樣，企業(yè)也要反復(fù)強(qiáng)化宣傳自己的文化。有些人認(rèn)為這是一種形式，但有一次筆者問一個(gè)海爾的員工，“你認(rèn)為海爾的文化是否真的很優(yōu)秀，員工都認(rèn)可嗎？”他回答，剛開始大家也不認(rèn)同，但是聽到的看到的多了，大家也就相信了。這在心理學(xué)中叫“潛移默化”，行為改變?nèi)说膽B(tài)度，是有一定的道理的。 再者，宗教都有自己的英雄和故事，這些是讓大家傳揚(yáng)的生動(dòng)材料。其實(shí)很多宗教故事和人物都是虛構(gòu)的，但是為了讓宗教信仰生動(dòng)化、具體化，就要神話這些人和事。企業(yè)在塑造自己的英雄和故事時(shí)，不要神話或者夸大，但是注意提煉這樣的人和事并進(jìn)行傳揚(yáng)，對(duì)塑造公司文化是大有好處的。 最后，正如所有的宗教都宣揚(yáng)眾生平等一樣，企業(yè)高層管理者是“傳道士”“神父”，切記自己并非“上帝、佛主”，因?yàn)椤吧系邸北旧砭褪且环N信仰的代表，是神而非人，如果企業(yè)老總讓人感覺是神，就把自己孤立了，成為“孤家寡人”。企業(yè)老總必須有這樣的覺悟和勇氣，以身作則，把自己與員工、企業(yè)融為一體，自己不能凌駕于制度、規(guī)則之外，否則就失去了威信。 我們說，企業(yè)高層管理是需要智慧和膽略的，才能真正悟透企業(yè)管理與宗教信仰的關(guān)系，一個(gè)企業(yè)若想成為超一流的企業(yè)，沒有信仰和精神支撐是注定不能獲得持續(xù)的真正意義的成功。 宗教的智慧不能照搬,照搬企業(yè)就麻煩了,我們只能從中吸取適用于我們企業(yè)的智慧,將其發(fā)揮好.
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