為什么很多時(shí)候老板非常心急而員工一點(diǎn)也不著急呢? 這也是大家都比較頭痛的問題。 本人也有一點(diǎn)見解，僅代表個(gè)人見解，不做評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： 1、利益 （每個(gè)人只做跟自己有關(guān)系的事情，也就是說老板沒有把這些事情很好的和員工關(guān)心的利益相掛鉤，當(dāng)然員工就不心急了） 2、機(jī)制問題 （一個(gè)人有問題，那是這一個(gè)人有問題，如果一群人都有問題，那就是企業(yè)的機(jī)制產(chǎn)生不了力量，中國改革開放三十年，人的素質(zhì)沒有太大的提升，但是中國的經(jīng)濟(jì)卻飛速發(fā)展，什么原因？因?yàn)槊總€(gè)人都是為自己干，所以老板才這么拼命，企業(yè)內(nèi)部呢？需要反思一下，關(guān)于機(jī)制：可以了解《運(yùn)營智慧》課程） 3、老板領(lǐng)導(dǎo)方式 （許多老板都是從過去的小規(guī)模發(fā)展到現(xiàn)在的有一定的規(guī)模，而很多老板在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)方面的思維卻沒有發(fā)生太大的改變，一個(gè)人是喜歡被領(lǐng)導(dǎo)還是喜歡被管理？ 很顯然每個(gè)人都喜歡被領(lǐng)導(dǎo)，這就是老板的問題所在） 4、員工對目標(biāo)的不明確 （員工需要給他下達(dá)明確的指令，不明確就產(chǎn)生不了力量） 5、員工缺少參與 （在我公司，很多事情基本上都是集體參與表決，當(dāng)然最后做決定的一定是我，包括我們的招聘、培訓(xùn)、用人、晉升某個(gè)人、舉辦集體活動(dòng)、業(yè)務(wù)運(yùn)作等各方面我們都會(huì)讓員工積極參與進(jìn)來，而不是老板自己坐在那里拍腦袋來決定，最后老板自己做的決定，員工肯定不聽，為什么？因?yàn)檫@是你老板下的決定，做錯(cuò)了，員工還會(huì)把責(zé)任推到老板身上） 總結(jié)： 企業(yè)所有管理方面的問題，都是老板自身的問題