在企業經營活動中，完全可以借鑒軍事謀略中“死地求存”盼么驗，利用人們普遍的謀生要求，搞活企業的經營機制。商戰中，企業也經常會遇到不利條件和強大的競爭對手，因此企業經營者要掌握以患為利，以弱制強的謀略思想，善于化不利為有利，以弱的力量戰勝較強的競爭對手-
美國燧石輪胎公司的成功就是一個典型死地求生的例子。該公司曾一度處于逆境，業務呈飽和狀態，產品銷路不暢，被競爭強敵壓得喘不過氣來。不過他們并沒被困難和強敵嚇倒，坐以待斃，而是積極開發新產品，巧渡難關。為了打破英國人在橡膠原料市場的壟斷，他們主動到海外開辟自己的原料基地，并設立新工廠。最后燧石輪胎公司一躍而成為世界橡膠制造業的“巨無霸”。
又例如美國第三大汽車公司克萊斯勒公司，由于經營不善，曾一度陷入死地。克萊斯勒只好請來著名企業家艾柯卡擔任公司的董事長。
艾柯卡運用了“死地求生”的謀略，僅數年間，便又再度輝煌。
他們的成功，個中奧妙，關鍵在于不被眼前困難所壓倒，在絕境中冷靜地捕捉新的生路，順應事物的發展規律，適應市場需要，制定新的發展戰略。
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