在企業(yè)經(jīng)營活動中，完全可以借鑒軍事謀略中“死地求存”盼么驗，利用人們普遍的謀生要求，搞活企業(yè)的經(jīng)營機制。商戰(zhàn)中，企業(yè)也經(jīng)常會遇到不利條件和強大的競爭對手，因此企業(yè)經(jīng)營者要掌握以患為利，以弱制強的謀略思想，善于化不利為有利，以弱的力量戰(zhàn)勝較強的競爭對手-

美國燧石輪胎公司的成功就是一個典型死地求生的例子。該公司曾一度處于逆境，業(yè)務(wù)呈飽和狀態(tài)，產(chǎn)品銷路不暢，被競爭強敵壓得喘不過氣來。不過他們并沒被困難和強敵嚇倒，坐以待斃，而是積極開發(fā)新產(chǎn)品，巧渡難關(guān)。為了打破英國人在橡膠原料市場的壟斷，他們主動到海外開辟自己的原料基地，并設(shè)立新工廠。最后燧石輪胎公司一躍而成為世界橡膠制造業(yè)的“巨無霸”。

又例如美國第三大汽車公司克萊斯勒公司，由于經(jīng)營不善，曾一度陷入死地。克萊斯勒只好請來著名企業(yè)家艾柯卡擔(dān)任公司的董事長。

艾柯卡運用了“死地求生”的謀略，僅數(shù)年間，便又再度輝煌。

他們的成功，個中奧妙，關(guān)鍵在于不被眼前困難所壓倒，在絕境中冷靜地捕捉新的生路，順應(yīng)事物的發(fā)展規(guī)律，適應(yīng)市場需要，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略。