劉靖教授版權(quán)課程
中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸
——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中小企業(yè)的管理課程
主講：劉靖教授
【課程背景】
中小企業(yè)如何實施有效管理？
中小企業(yè)如何突破瓶頸，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？
這是中小企業(yè)經(jīng)營者普遍關(guān)注的問題！
企業(yè)效益和利潤，來自于“開源”和“節(jié)流”。中小企業(yè)由于自身的局限性和市場競爭日趨慘死，“開源”的難度越來越大。企業(yè)要獲取利潤，必須內(nèi)外兼顧，重點從內(nèi)部抓起，學(xué)習(xí)有效的管理技能，堵塞一個個漏洞，控制有形的和無形的浪費，讓流程順暢，讓人盡其用，讓效率提升，讓成本降低，讓品牌叫響……
《中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸》課程，是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)中、高層管理經(jīng)驗和8年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗積累，深入中小企業(yè)調(diào)查研究，專為制造業(yè)精心打造的實戰(zhàn)性管理課程。
【課程收益】
讓學(xué)員客觀認(rèn)識企業(yè)的利潤來源
學(xué)習(xí)企業(yè)適用的有效管理模式和突破發(fā)展瓶頸的方法
讓學(xué)員將成本有效控制在最佳狀態(tài)
培養(yǎng)現(xiàn)場干部分析解決問題的能力，將持續(xù)改善融入日常管理中
提升團隊協(xié)作共贏意識和工作關(guān)系處理與人員管理的能力
讓有限的利潤空間快速放大，讓企業(yè)利潤最大化，增強發(fā)展后勁
【培訓(xùn)對象】
中小企業(yè)老板，工廠總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門、倉儲部門的現(xiàn)場管理者、班組長等
【說明】
本課程根據(jù)劉靖教授出版新書《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》內(nèi)容改編。該書由中國電力出版社2013年10月出版，全國新華書店發(fā)行。
江蘇常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院確定本書作為經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院“中小企業(yè)管理剖析”課程教材。
【課程時間】
2天（12小時）
【課程大綱】
第一講：中小企業(yè)面對的4大困局和3項發(fā)展導(dǎo)圖
一．微利時代4大困局造成中小企業(yè)發(fā)展瓶頸
1．中小企業(yè)成長危機的5種表現(xiàn)
2．“團隊低層次”對企業(yè)成長制約的3種現(xiàn)象
3．成本過高導(dǎo)致發(fā)展受阻的2個問題
4．照搬國外模式影響企業(yè)發(fā)展
二．中小企業(yè)利潤與發(fā)展導(dǎo)圖
1．“企業(yè)利潤模式”導(dǎo)圖
2．“企業(yè)利潤計算方式”導(dǎo)圖
3．“企業(yè)發(fā)展趨勢”導(dǎo)圖
第二講：高效生產(chǎn)，突破發(fā)展瓶頸的基礎(chǔ)
一．卓越現(xiàn)場管理的2個優(yōu)勢
1．創(chuàng)建卓越現(xiàn)場的16個關(guān)鍵點
2．卓越現(xiàn)場對管理者的要求
二．向流程優(yōu)化創(chuàng)新要業(yè)績的2個要素
1．如何優(yōu)化工藝流程
2．如何創(chuàng)新工藝流程
3．掌握提升工作效率的5項技能
第三講：降低10種成本，為發(fā)展打基礎(chǔ)
一．采購成本如何降低
1．選用采購人員的2個注意
（1）挑選采用人員的誤區(qū)
（2）側(cè)面和隱蔽觀察采購人員
2．采購人員心態(tài)和采購技能3要素
3．克服無序采購的2個關(guān)鍵
4．開發(fā)優(yōu)化供應(yīng)商要注意3個問題
（1）供應(yīng)商開發(fā)與甄選
（2）建立供應(yīng)商考核機制
（3）供應(yīng)商優(yōu)化
5．實施陽光采購的3個條件
二．倉儲成本如何降低
1．合理布局應(yīng)請注意的2個問題
2．進出倉程序中要做好的2項工作
3．控制耗損成本的3個技能
（1）防護耗損的措施
（2）如何降低倉儲運輸成本
（3）控制耗損降成本
三．人力成本如何降低
1．崗位控制的3個節(jié)點
（1）如何定崗
（2）如何定編
（3）如何定額
2．靈活、合理調(diào)配人力要注意的3個問題
3．控制加班的3項措施
四．物料成本如何降低
1．掌握控制物料浪費的8項本領(lǐng)
2．物料積壓成本
五．時間成本如何降低
1．及時安排生產(chǎn)的2個依據(jù)
2．訂單達成的有效性
3．部門之間協(xié)調(diào)的2種方式
六．品質(zhì)成本如何降低
1．走出品質(zhì)管理誤區(qū)要明確的4個問題，
2．消除質(zhì)量富裕
3．過程管理控制品質(zhì)成本的2個關(guān)鍵
七．搬運成本如何降低
1．集思廣益尋找低成本辦法
2．合理使用搬運人力和機械設(shè)備
3．掌握方法，避免搬運產(chǎn)生損失
4．謹(jǐn)防搬運過程的丟失現(xiàn)象
5．分類擺放，減少尋找時間等
八．無序生產(chǎn)成本如何降低
1．加強統(tǒng)籌管理，避免各自為政的2個要素
2．造成工藝混亂成本的3個問題
十一．管理成本如何降低
1．扁平組織架構(gòu)降成本的2個對比
（1）企業(yè)組織架構(gòu)臃腫的弊端
（2）組織架構(gòu)扁平化的優(yōu)勢
2．縮編非生產(chǎn)人員降成本的2個注意
十三．內(nèi)部溝通成本如何降低
1．內(nèi)部客戶的3個定義
（1）什么是職級客戶
（2）什么是職能客戶
（3）什么是工序客戶
2．內(nèi)部客戶服務(wù)與協(xié)作的5個層面
第四章：品牌打造——中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)效應(yīng)
一．品牌管理的內(nèi)涵與塑造要素
1．品牌文化的4個內(nèi)涵
（1）初階：
（2）中階：
（3）高階：
（4）品牌內(nèi)涵的真諦：
2．企業(yè)塑造品牌應(yīng)注重的3個要素
二．品牌延伸的3個注意事項
1．品牌延伸的3個模式
（1）多牌多品
（2）一牌多品
（3）一牌一品
2．“一牌多品”延伸的4個誤區(qū)
3．中小企業(yè)延伸品牌的思考
三．品牌塑造的3個方法
1．展示個性
2．走簡約路線
3．資金投入的3個關(guān)鍵問題
四．品牌鞏固與價值延伸
1．用服務(wù)鞏固品牌
2．用創(chuàng)新開發(fā)品牌價值
講師網(wǎng)官微
找講師小程序
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
