生產線7S管理實務
——國內案例最豐富、生動，最適合中國企業的生產現場管理課程
劉靖教授主講
【課程背景】
在微利經營時代，制造業利潤空間越來越小！
有效推行7S管理，是提效率、減浪費、降成本、增利潤的可靠保障。
新版《生產線7S管理實務》課程，弱化了枯燥的理論，著重講授高效推行7S的實操技巧和案例，解讀7S推行過程中的常見問題及解決方法。讓學員能真正掌握7S的推行步驟、標準、方法、實操要領。
劉靖老師曾在深圳市、東莞市、惠州市臺資、港資、美資企業、民營企業任職生產課長、生產經理、廠長、行政經理、總經理13年；從事企業管理咨詢、培訓工作10年，對企業生產現場了如指掌，對管理現狀和管理模式進行了深入研究，提出了自己的獨特觀點和視角，授課以干貨為主，強調適用、實戰、實效為主。并在2013年10月出版的管理著作《適用的才是最好的：中小企業管理之道》一書中，對中小企業的生產管理問題，進行了系統性的、深入淺出的探討和闡述，為中小企業管理和生產現場控制存在的問題，提出了切實可行的解決方案。在2015年出版的新書《利潤為王：企業利潤倍增88項管理準則》中，對7S管理的意義和價值做出新的定義。
【授課方式】
技能經驗傳授、案例教學、互動交流、答難解惑、理論解析、PPT授課、音頻輔助
【課程收益】
? 教導學員7S管理的推行技能；
? 指導學員走出7S推行誤區、盲區；
? 培養學員自覺執行7S的習慣；
? 讓學員掌握高效推行7S步驟和實操要領；
? 為企業實施規范化管理打下堅實基礎。
【培訓對象】
企業負責人，生產、質量、設備、倉儲等部門的現場管理者、班組長、作業員
【課程時間】
2天
【課程大綱】
第一講．7S定義和內容認知
一．7S的定義
整理
整頓
清掃
規范（舊版７S為清潔）
素養
安全
節約
互動：說一說：什么是7S
二．7S結構與企業發展分析
７S結構圖分析
企業發展階段分析
思考并回答：
什么是新版7S
貴公司處于哪個發展階段
三．推行7S的３大意義
為什么要推行7S
觀看視頻短片
推行７S的８個好處
推行7S與不推行的對比
案例：
塞羅娜生產現場混亂現象
泛亞公司整潔有序的生產現場
討論：
A．你是喜歡推行7S前的生產現場，還是喜歡推行后的生產現場
B．你希望公司推行7S管理嗎
四．7S的內容解析
整理：要與不要，一留一棄
整頓：科學布局，取用快捷
清掃：清除垃圾，美化環境
規范：定置標識，整齊有序
素養：養成習慣，以人為本
安全：預防為主，嚴格管控
節約：削減浪費，降低成本
觀看視頻短片（定置與標識管理）
案例：志麟公司推行7S成功之道
五．企業推行7S的2大誤區
1.認為推行7S很簡單
2.將7項內容齊頭并進
互動：說說你對推行7S的看法
第二講． 7S推行4項精髓與8項措施
7S推行４項精髓
１.全員參與３級定位
2．全過程實行４期控制
3．全力以赴４個做到
４．推行７S只有起點，沒有終點
二．推行7S的８項措施
成立7S領導小組４項標準
2.制定７S推行計劃
3.宣傳造勢３大意義５項措施
4.制定獎懲措施２項注意
5.檢查督導２個做到
觀看視頻短片（預防應付檢查）
互動：談談你對７S檢查的認識
6.落實獎懲措施２項注意
7.改進７S計劃８個步驟
８.推行７S成功的３個階段
思考：
A．７S包括哪些內容
B．推行7S有哪些好處
第三講． 7S推行的7大操作要點
1.整理的2個操作要點
整理的4項要求
整頓的2個操作要點
整頓的4個目的
實施整理整頓和不整理整頓的差別對比
思考：如何實施整理、整頓
清掃的2個操作要點
清掃的２個目的
4.規范的６個操作要點
（１）區域規劃３項準則
（２）產品材料４定位４分開
（３）工具箱架柜定置５個要求
（４）庫房物品規范４清５化
（５）易燃易爆品定置２個做到
視頻短片（7S定置標識）
（６）生產現場規范２項要求
規范的4個目的
思考：
說說你對規范的看法
規范的操作要點包括哪些
5.素養的4個操作要點
提升素養的８項措施
提高素養的2個目的
思考：說說你對提高員工素養的看法
6.安全的3個操作要點
案例：
A．東莞某企業女工頭發卷進機器的工傷事故
B．雄東紙品公司火災事故
實施安全管理的3個目的
7.節約的2個操作要點
（1）節約７種有形成本
（2）節約７種無形成本
節約的2個目的
思考：你怎樣看待節約和成本問題
第四講． 提高7S推行效果2大措施
一．高效推行7S的７個步驟
1．宣傳發動，統一認識的３種方法
2．傳授方法，學以致用的２個做到
3．建立模板，統一標準的２項規范
4．以點帶面，全面落實的３個節點
５. 檢查評比，獎懲跟上的３個特性
６. 總結歸納，逐步完善的３項程序
７. 形成標準，堅持不懈的８項規則
思考：談談你對高效推行７S的７個步驟的看法
二．執行7S推行效果的６個保障
1．設立７S推行目標的２個要點
2．制定推行計劃方案的２個要素
３.落實責任人的２項措施
４.制定獎懲措施的２個關鍵
５.檢查推行實效的３個焦點
６.制定執行改善措施的２個重點
思考：如何保證７S改善效果
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