劉靖——如何制訂和完成工作計劃
（課程大綱）
主講：劉靖
課--程--背--景：
效率提升、質量保證、成本控制等，都離不開計劃支撐?！氨鴣韺?、水來土掩”式的經驗管理已經跟不上現代管理需要。在人力成本、物料成本、管理成本居高不下的大背景下，企業發展需要以計劃控制為導向。
一些企業忽視對干部“制訂和完成工作計劃”的技能培訓，致使許多工作處于無序運行的狀態，從而降低了個人工作效率和團隊業績。
課--程--收--益：
使干部掌握必要的“制訂和完成工作計劃”的技能；強化計劃控制意識與科學、合理制訂工作計劃和生產計劃的方法；緊密結合工作實際講解個人計劃、團體計劃的相同點和差異化，通過學習“如何制訂和完成工作計劃”課程，讓學員掌握更多依靠計劃提升效率、節省成本的工作技巧。
本課程適于不同文化層次，不同工作資歷，不同產品行業，不同級別的干部、員工學習。
課 程 介 紹
解讀“杰出”班組長的含意和如何成為優秀班組長的深刻寓意。讓參加培訓的學員初步認知“杰出班組長”對基層管理干部的能力和素養需求。
1．“杰”的深刻寓意；
2．“出”的深刻寓意。
第一講：制訂工作計劃的意義
1．工作計劃的產生;
2．工作計劃的意義;
3．工作計劃的重要性;
4．工作計劃分類.
(1)、按時間分類；
A.長期工作計劃;
B.中期工作計劃;
C.短期工作計劃.
(2)、按緊急程度分類；
A.正常的工作計劃；
B.緊急的工作計劃；
C.非常緊急的工作計劃。
(3)、按制定計劃的主體分類；
A.自己制定的工作計劃;
B.上司下達的工作計劃;
C.同等職位請求協助完成的工作計劃.
(4)、按任務的類型分類
A.日常的工作計劃;
B.臨時的工作計劃.
第二講：如何制訂工作計劃
1.梳理,歸納工作任務
(1)對所有的工作任務進行清理,梳理;
(2)將工作任務按照不同的類型和性質進行歸納.
2.規劃工作
(1)規劃的目的;
(2)規劃的定義;
(3)規劃應注意的問題;
(4)如何寫工作規劃.
A.規劃的格式:
B.規劃標題的四要素寫法:
C.規劃正文的寫法:
（a）前言;
（b）指導方針和目標要求;
（c）主要任務和措施;
（d）結尾,即遠景展望和號召.
3.設想工作
4.合理計劃工作
(1).計劃的時間掌握;
(B).計劃的范圍;
(C).計劃的內容要求.
5.制訂工作計劃
制訂工作計劃的步驟
(1).認真分析本單位的具體情況;
(2).根據上級的指示和本單位情況,確定工作任務、工作要求、工作辦法和措施、步驟;
(3).根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定克服的辦法和措施;
(4).根據工作任務的需要,組織并分配力量,明確分工;
(5).計劃草案應交相關人員討論;
(6).在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃.
6.怎樣書寫工作計劃
(1).標題寫法.
(2).正文寫法.
正文寫法3個要素:
A.開頭:
B.主體(即核心內容):
C結尾:
(3).寫好工作計劃四大要素.
A.工作內容
B.工作方法
C.工作分工
D.工作進度
(4).書寫工作計劃注意事項.
A.對上負責的原則
B.切實可行的原則
C.集思廣益的原則
D.突出重點的原則
E.防患未然的原則
第三講：如何達成工作計劃
1.加強認識;
(1)正確理解工作計劃的重要性;
(2)積極宣導,讓與計劃相關人員統一認識;
(3)把執行計劃看作是義不容辭的職責.
2.確定責任人;
(1)讓責任人承諾;
(2)讓責任人簽字;
(3)激勵措施;
(4)跟蹤檢查;
(5)經驗分享.
3.加強執行力;
(1)根據本部門實際情況結合企業現實情況做出的計劃,才會被很好執行;
(2)各部門每月的工作計劃應公開討論,增加透明度和執行力度;
(3)修訂后的工作計劃要有企業領導審核與簽字;
(4)跟蹤執行和檢查.
4.提高工作效率;
(1)尋找高效的工作方法;
A.自己開動腦筋;
B.發揮集體智慧;
C.向智者求助;
D.懂得變通.
(2)學會施加壓力;
A.讓壓力產生動力;
B.請求領導督導;
C.學會照鏡子.
(3)對部屬實施”OJT”.
A.對團隊中能力不足者進行培訓;
B. ”OJT”提升;
C.共同努力.
5.自我OJT;
(1)自我OJT和OJT的區別;
A.什么是“OJT”？
B.什么是“自我OJT”？
(2)掌握自我OJT的技巧;
A.了解自己對OJT的需求;
B.有的放矢進行自我OJT;
C.自我OJT要緊盯目標.
6.遵守”日清日高”原則;
(1)當天工作盡量當天完成;
(2)每天進步一點點.
7.勤于檢查總結.
(1)執行力是檢查出來的;
A.確定檢查人員的注意事項;
B.保證檢查的客觀性;
C.檢查結果公示.
(2)經驗和教訓是總結出來的.
A.總結經驗要及時;
B.和相關人員分享;
C.總結材料要存檔;
D.落實激勵措施.
講師介紹:
劉靖：
實戰型管理培訓專家.. 暢銷書《帶著答案來找我》、《跟上上司腳步》、《贏在士氣》作者..
華企盛世企業管理咨詢有限公司金牌講師、培訓師導師、首席咨詢師、執行董事、總經理..
“適用式企業管理模式”研究中心主任..
北京時代光華教育發展有限公司特聘講師..時代光華圖書有限公司簽約著作人..
中小型企業管理變革駐廠輔導及現場管理改善資深咨詢師..
中小型民營企業成本控制與生產管理改善資深顧問師..
廣東省中小企業發展促進會資深培訓師..
新笙企業管理顧問有限公司資深培訓師、企業管理與改善導師..
名師堂企業管理咨詢有限公司金牌講師、培訓師導師..
江蘇銀星企業管理咨詢有限公司金牌講師..
多家管理咨詢、培訓機構重點合作講師..
主講課程：
《生產管理與現場改善》、《低成本卓越現場打造》、《劉靖——解讀“如何培養答案型員工”》、《80后90后員工高效管理10大法寶》、《民營企業高效管理與成本控制》、《中堅管理勝任力提升》、《高效的時間管理》、《現場管理與現場改善》、《打造不找借口打方法的高效團隊》、《杰出班組長》、《培訓講師授課藝術》、《生產干部提升之道》、《執行力與業績提升》、《溝通藝術與團隊協作》、《6S管理培訓教程》、《打造高效高能管理團隊》、《企業文化與特色管理》、《生產成本控制》、《如何打造核心團隊》等。
講師授課專長：
劉靖老師諳熟企業管理和生產運營、駐廠輔導，具有多年的企業管理培訓和駐廠輔導經驗，對現場管理、成本控制、干部素質提升、企業文化打造、7S管理、標準化管理、目視化管理、精細化管理等現代企業管理有著豐富的實戰經驗和理論認知，參與不同行業、不同類型的民營企業的管理變革和駐廠輔導，對民營企業在管理中存在的問題了如指掌，并根據民營企業在管理中存在的諸多問題，有針對性的創立了“適用性企業管理模式”。對中小型企業管理變革駐廠輔導及現場管理改善、生產成本控制、企業文化打造等，具有豐富的實踐經驗和精深的理論認知。
培訓與企業管理工作簡歷：
劉靖前期在港資、臺資、美資企業任職行政課長、生產課長、生產經理、副總經理等職位10多年，后在著名企業管理咨詢機構任職項目總監、總經理、高級培訓師，培訓師導師。
劉靖現為東莞市華企盛世企業管理咨詢有限公司執行董事、總經理、培訓師導師、金牌講師、企業管理變革及輔導首席咨詢師.
其他工作經歷:
劉靖90年代初期從事教師、新聞工作者、文化宣傳干事、政協秘書和政府辦主任等職，有百萬字新聞作品見諸《人民日報》、《河南日報》、《周口日報》、《河南科技報》、《教師報》、《農業 農民 農村》雜志、《河南農民報》、《教育時報》、河南電視臺、河南人民廣播電臺、周口電視臺、周口人民廣播電臺等數十家中央和?。ǖ兀┦行侣剢挝徊捎?。
創作經歷：
劉靖工作之余從事文學創作。精于政府公文、新聞采寫、散文、詩詞創作、長篇小說創作、劇本創作等,曾從事自由撰稿人、編劇等文藝創作職業，出版著作有:管理專著《跟上上司腳步——高效工作密碼》、《帶著答案來找我——7天打造答案型員工》、《贏在士氣——成功密碼》，商戰長篇小說《詭商》，官場長篇小說《迷醉官場》等。創作完成待出版著作《商通天下》（商戰長篇小說）、《贓官清官》（官場長篇小說）、《基層官場》（官場長篇小說）、《常務總經理》（企業管理長篇小說），大型電視劇本《新瓷商》（34集）。
課程特色:
劉靖老師的課程是:從企業管理實戰出發講理論，管理戰略與管理戰術（技能）相結合。從而打破常規的專家、教授授課“理論多、實踐少、難操作”的問題。同時也規避了一般管理技能培訓師過分強調某些所謂的要點，偏離企業管理核心，讓聽課者誤入歧途的問題。
劉靖老師的課程讓學員聽得懂、學得會、用得上，效果立竿見影
授課狀況：
劉靖主講課程以生產管理、心態管理、成本管理、企業文化建設和管理技能提升為主，開設公開課較多，長期巡講在北京、天津、廣州、深圳、珠海、東莞、佛山、惠州、中山、江門、韶關、河南鄭州、江蘇常州等多個城市。
講課聯系方式：
手機：13423188788 電話：0769-23074998 傳真：0769-23320686
公司名稱：華企盛世企業管理咨詢有限公司
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
