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物料精準(zhǔn)管控10大攻略  

——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程

主講導(dǎo)師：劉 靖 教授

課 程 大 綱

第一講：生產(chǎn)物料綜合管理認(rèn)知

一．生產(chǎn)物料綜合管理解讀

1.什么是生產(chǎn)物料管理

2.生產(chǎn)物料管理3個(gè)程序認(rèn)知

3.高效益生產(chǎn)物料管理4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)解讀

4.物料精準(zhǔn)管理的5適法則

二．生產(chǎn)物料高效管控4項(xiàng)規(guī)程

1.物料預(yù)測(cè)與物料計(jì)劃編寫2個(gè)維度

2.物料組織工作展開5要素

3.物料驗(yàn)收與使用4項(xiàng)注意

4.生產(chǎn)過程的物料管控3項(xiàng)工作

【本講教學(xué)目的】

加強(qiáng)學(xué)員對(duì)生產(chǎn)線物料綜合管理程序的認(rèn)知，為學(xué)習(xí)物料管理措施和實(shí)用方法奠定理論基礎(chǔ)。

第二講：生產(chǎn)物料精準(zhǔn)管理10項(xiàng)法則

一．生產(chǎn)物料精準(zhǔn)管理5適法則

1.物料管理的適時(shí)要求

（1）供應(yīng)商交貨延遲對(duì)生產(chǎn)線的負(fù)面影響

（2）供應(yīng)商提前交貨對(duì)生產(chǎn)線的不利影響

2.物料管理的適質(zhì)要求

3.物料管理的適量原則

4.物料采購的適價(jià)原則

5.物料采購的適地原則

二．物料精準(zhǔn)管理ABC分類6項(xiàng)法則

1.什么是ABC物料分類法

2.物料ABC管理法操作程序

3.認(rèn)知生產(chǎn)線A類物料

4.認(rèn)知生產(chǎn)線B類物料

5.認(rèn)知生產(chǎn)線C類物料

6.物料ABC分類是精準(zhǔn)管理的基礎(chǔ)

【本講教學(xué)目的】

讓學(xué)員認(rèn)知物料精準(zhǔn)管理的重要規(guī)則，清楚了解物料ABC分類管理法和分類操作要領(lǐng)，便于加強(qiáng)生產(chǎn)線的物料精準(zhǔn)管理。

第三講：生產(chǎn)物料存在問題及管理規(guī)則

一．生產(chǎn)物料常見問題5大類型

1.現(xiàn)場(chǎng)物料管理4類問題

2.生產(chǎn)不均衡的7種表現(xiàn)

3.物料擺放存在4個(gè)問題

4.生產(chǎn)線停工待料5種類型

5.頻繁更換物料問題2個(gè)案例

二．生產(chǎn)物料管理10個(gè)規(guī)則

1.物料管理標(biāo)準(zhǔn)化

2.減少物料種類，降低管理復(fù)雜性

3.有效管理物料規(guī)格的新增與變更

4.適當(dāng)管制采購價(jià)格，降低物料成本

5.確保來料品質(zhì)良好，并適當(dāng)?shù)墓苤乒┴浬?

6.適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需物料，避免停工待料

7.有效收發(fā)物料，避免呆料、廢料產(chǎn)生

8.掌握物料適當(dāng)存量，減少資金積壓

9.充分利用倉儲(chǔ)空間

10.可考核物料管理績(jī)效

【本講教學(xué)目的】

讓學(xué)員清晰認(rèn)知生產(chǎn)線物料管理存在的常見問題，了解生產(chǎn)線物料管理的規(guī)則要求。

第四講：物控管理規(guī)程認(rèn)知

一. 物控定義4個(gè)認(rèn)知

1.什么是物控

2.物料控制結(jié)構(gòu)圖

3.物控的職能

4.物控的作用

二．實(shí)施物控管理4大好處

1.物控能防止生產(chǎn)線請(qǐng)購失控

2.物控能防止物料采購失控

3.物控能防止倉庫管理失控

4.物控能防止物料損耗失控

三．物控工作4大規(guī)程

1.科學(xué)評(píng)審訂單交期

2.編制生產(chǎn)計(jì)劃

3.物料采購跟催

4.物料分類編號(hào)

【本講教學(xué)目的】

工廠成立物控，是物料精準(zhǔn)管理的重要舉措。

本章讓學(xué)員認(rèn)知物控作業(yè)規(guī)程，并通過物控作業(yè)各項(xiàng)程序，科學(xué)實(shí)施生產(chǎn)物料的精準(zhǔn)管理。

第五講：物控工作程序與協(xié)同要求

一．物控管理6步程序

1.分解物料清單

2.確認(rèn)具體物料入庫時(shí)間

3.特殊物料協(xié)調(diào)采購

4.物料入庫管理

5.欠料和追料

6.退料和補(bǔ)料

二．物控協(xié)同管理4項(xiàng)要求

1.貨倉協(xié)同要求

2.采購協(xié)同要求

3.生產(chǎn)協(xié)同要求

4.PMC協(xié)同要求

三. 物控對(duì)信息準(zhǔn)確3個(gè)作用

1．核實(shí)生產(chǎn)及物料使用信息

2.到現(xiàn)場(chǎng)察看實(shí)際情況

3.資料充足或經(jīng)驗(yàn)豐富時(shí)判定可行性可靠性

四. 物料控“3不”要求

1.不錯(cuò)

2.不壞

3.不亂

五. 物料管理7大控制方法

1．物控要履行好4項(xiàng)職能

2．強(qiáng)化領(lǐng)料簽字審批程序

3．解決停工待料問題6做到

4．高價(jià)值物料專人管理

5．掌握現(xiàn)場(chǎng)物料控制5大措施

6．呆料處理2個(gè)做到

7．巧用邊角料和廢棄物“變廢為寶”

案例：某皮件公司如何“變廢為寶”降成本

【本講教學(xué)目的】

本章讓學(xué)員掌握物料管理的方法、措施，并建立可行的管理規(guī)章，杜絕現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi)。

第六講：物料倉儲(chǔ)與搬運(yùn)管理技能

一.物料倉儲(chǔ)管理3項(xiàng)規(guī)則

1.建立入庫物料驗(yàn)收制度

2.提升倉儲(chǔ)管理水平

案例：某沙發(fā)企業(yè)物料管理現(xiàn)象

3.健全物料管理相關(guān)流程措施

二.倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃標(biāo)識(shí)3個(gè)要求

1.物料倉庫地面區(qū)劃標(biāo)識(shí)要求

2.物料倉庫墻體、梁柱標(biāo)識(shí)要求

3.物料倉貨架、盛器等標(biāo)識(shí)要求

三.倉儲(chǔ)物料標(biāo)識(shí)管理2項(xiàng)規(guī)范

1.倉儲(chǔ)物料標(biāo)識(shí)管理5個(gè)作用

2.倉儲(chǔ)物料常用標(biāo)識(shí)4個(gè)色調(diào)

四. 物料搬運(yùn)管理5項(xiàng)措施

1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布局

2.現(xiàn)場(chǎng)物料搬運(yùn)管理的4個(gè)原則

案例：某美資陶瓷企業(yè)的搬運(yùn)怪像

3.物料搬運(yùn)管理的科學(xué)方法

4.實(shí)施定量包裝搬運(yùn)3個(gè)法則

5.物料堆放管理3個(gè)遵循

【本講教學(xué)目的】

物料在倉儲(chǔ)、搬運(yùn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，是制造業(yè)普遍存在的問題。本講重點(diǎn)教導(dǎo)學(xué)員物料在倉儲(chǔ)、搬運(yùn)時(shí)的注意要點(diǎn)和管理知識(shí)，減少現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi)。

第七講：物料精準(zhǔn)管理的跟催方法

一.做好物料跟催3期管理

1.事前規(guī)劃做好5項(xiàng)工作

2.事中執(zhí)行抓好5個(gè)方面

3.事后考核關(guān)注5大要素

二.按訂單跟催物料3種方法

1.聯(lián)單跟催法

2.統(tǒng)計(jì)跟催法

3.跟催箱跟催法

三.物料定期跟催3項(xiàng)注意

1.每周固定時(shí)間跟催

2.提前整理好跟催的訂單

3.將訂單繪表打印逐項(xiàng)跟催

四.物料高效跟催5項(xiàng)策略

1.樹立“預(yù)防重于治療”的理念

2.跟催人員與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)部門加強(qiáng)聯(lián)系

3.期中稽催或駐廠跟進(jìn)

4.準(zhǔn)備可靠的替代供應(yīng)商

5.加重違約處罰力度

【本講教學(xué)目的】

科學(xué)有效的物料跟催，是物料精準(zhǔn)管理的重要程序。

本講旨在教導(dǎo)學(xué)員掌握物料跟催時(shí)要注意的事項(xiàng)，運(yùn)用的技巧和處理方式。

第八講：物料精準(zhǔn)管理的盤點(diǎn)規(guī)范

一.物料盤點(diǎn)3大策略

1.認(rèn)知物料盤點(diǎn)7個(gè)作用

2.成立物料盤點(diǎn)委員會(huì)

3.定義物料盤點(diǎn)的范圍

二.物料盤點(diǎn)3種程式

1.初盤程序及規(guī)則

2.復(fù)盤程序及要求

3.抽盤程序和規(guī)程

三.物料盤點(diǎn)3項(xiàng)規(guī)程

1.物料盤點(diǎn)實(shí)施日期

2.盤點(diǎn)實(shí)施與完成時(shí)間

3.盤點(diǎn)要求

【本講教學(xué)目的】

科學(xué)、有效的盤點(diǎn)，是物料精準(zhǔn)管理的重要措施之一。

本講指導(dǎo)學(xué)員掌握物料盤點(diǎn)的注意事項(xiàng)，以及為了保證盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要遵循的盤點(diǎn)作業(yè)要求。

第九講：物料精準(zhǔn)盤點(diǎn)操作要點(diǎn)

一.物料盤點(diǎn)準(zhǔn)備5個(gè)做好

1.盤點(diǎn)工作動(dòng)員

2.擬定盤點(diǎn)計(jì)劃

3.擬定初盤人員名冊(cè)

4.針對(duì)盤點(diǎn)的培訓(xùn)工作

5.盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整理

二.物料精準(zhǔn)盤點(diǎn)8項(xiàng)要求

1.盤點(diǎn)物料要求處于靜態(tài)

2.賬目要求

3.待入賬物料要求

4.呆廢料要求

5.生產(chǎn)線物料要求

6.生產(chǎn)線停工的物料要求

7.已完成的制品要求

8.生產(chǎn)線盤點(diǎn)制品包括范圍

【本講教學(xué)目的】

做好盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作，是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)盤點(diǎn)成功的重要條件。

本講指導(dǎo)學(xué)員掌握物料盤點(diǎn)的注意事項(xiàng)，以及在盤點(diǎn)時(shí)運(yùn)用的技巧和盤點(diǎn)作業(yè)方式。

第十講：物料盤點(diǎn)操作9大技巧

一.物料盤點(diǎn)票操作技巧

1.盤點(diǎn)票提前準(zhǔn)備

2.盤點(diǎn)票顏色要求

二.物料盤點(diǎn)7大操作技巧

1.物料盤點(diǎn)需按物品ABC分類要求實(shí)施

（1）A類物料是盤點(diǎn)的重點(diǎn)

（2）B類物料盤點(diǎn)僅次于A類物料

（3）C類物料盤點(diǎn)要認(rèn)真對(duì)待

2.將盤點(diǎn)物料詳細(xì)數(shù)量填寫在盤點(diǎn)票對(duì)應(yīng)欄目

例：

3.盤點(diǎn)票使用要領(lǐng)

4.初盤操作要領(lǐng)

5.復(fù)盤操作要領(lǐng)

6.抽盤操作要領(lǐng)

7.抽盤比例掌握

【本講教學(xué)目的】

本講指導(dǎo)學(xué)員掌握物料盤點(diǎn)的注意事項(xiàng)，以及在盤點(diǎn)時(shí)運(yùn)用的技巧和盤點(diǎn)作業(yè)方式。

【劉靖教授出版管理著作】

物料精準(zhǔn)管控10大攻略  

——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最適合中國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理課程

主講導(dǎo)師：劉 靖

松下幸之助：“培訓(xùn)，是有成本的，但不培訓(xùn)成本會(huì)更高！”

任正非：“使用沒有培訓(xùn)的員工，造成人力成本浪費(fèi)；使用沒有培訓(xùn)的管理干部，造成無法估算的無形成本浪費(fèi)！”

【課程背景】

物料是用錢買的！物料是企業(yè)資金流的體現(xiàn)！

企業(yè)因管理不到位造成物料浪費(fèi)，無疑于變相浪費(fèi)企業(yè)的資金。

劉靖教授講授的《物料精準(zhǔn)管控10大攻略》課程，是幫助企業(yè)加強(qiáng)物料精準(zhǔn)管控的助推器，是管理干部的必修課，是企業(yè)降本增效的系列篇課程。

劉靖教授講授的《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》3-4天，《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》2天，《生產(chǎn)效率提升與成本降低》2-3天，《生產(chǎn)成本控制》2天，《生產(chǎn)效率提升36戰(zhàn)法》3天，《5S、6S、7S管理實(shí)務(wù)》1-2天，《低成本卓越現(xiàn)場(chǎng)打造》1-2天，《生產(chǎn)型班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》5-10天，《卓越班組長(zhǎng)》2-3天，《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》2-5天，《物料精準(zhǔn)管控10大攻略》2天，《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理——現(xiàn)場(chǎng)高效生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建》（項(xiàng)目式培訓(xùn)8 - 10天）等系列課程，是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)與15年企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)積累，28年經(jīng)驗(yàn)沉淀和出版9部管理著作的理論升華，精心編選而成。是提升、完善企業(yè)生產(chǎn)線高效運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)戰(zhàn)性課程。

課程以案例教學(xué)、互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享、技能傳授、場(chǎng)景感悟?yàn)橹?，讓學(xué)員在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)參與演練，將培訓(xùn)效果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

附：劉靖教授出版管理著作圖片（下圖）

【課程收益】

? 讓學(xué)員認(rèn)知生產(chǎn)線物料管理的重要性

? 讓學(xué)員知曉生產(chǎn)線物料方面存在問題

? 講授生產(chǎn)物料精準(zhǔn)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求

? 講授現(xiàn)場(chǎng)物料管理的措施和控制方法

? 講授物料倉儲(chǔ)管理的措施和注意事項(xiàng)

? 讓學(xué)員掌握生產(chǎn)線物料精準(zhǔn)管理技能

? 讓學(xué)員掌握倉儲(chǔ)物料標(biāo)識(shí)管理的技能

? 指導(dǎo)學(xué)員物料跟催的技巧和跟催要點(diǎn)

? 講授物料盤點(diǎn)管理的措施和控制方法

【課程適合行業(yè)】

制造業(yè)生產(chǎn)線管理干部。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)生產(chǎn)線管理干部、倉儲(chǔ)人員等

附：劉靖教授為管理干部講課圖片（下圖）