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劉靖:生產(chǎn)成本高效控制10項(xiàng)舉措【劉靖教授版權(quán)課程】

2021-04-18 3291

對象

工廠老板、高層干部、生產(chǎn)干部、車間主任、班組長、儲備干部及其他與生產(chǎn)相關(guān)職員

目的

讓學(xué)員認(rèn)知生產(chǎn)效率與成本管理對企業(yè)的重要性 ? 讓學(xué)員有效掌握人員管理、成本控制方法 ? 教導(dǎo)學(xué)員提高生產(chǎn)效率的技能 ? 指導(dǎo)學(xué)員如何運(yùn)用自動化提高生產(chǎn)效率 ? 指導(dǎo)學(xué)員從多層面思考提高管理效果的措施 ? 提升學(xué)員的生產(chǎn)管理能力和企業(yè)綜合管理水平

內(nèi)容

生產(chǎn)成本高效控制10項(xiàng)舉措

——案例最豐富最實(shí)戰(zhàn)、最適合中國企業(yè)的管理課程

主講導(dǎo)師：劉靖教授

松下幸之助：“培訓(xùn)，是有成本的，但不培訓(xùn)成本會更高！”

任正非：“使用沒有培訓(xùn)的員工，造成人力成本浪費(fèi)；使用沒有培訓(xùn)的管理干部，造成無法估算的無形成本浪費(fèi)！”

【課程背景】

制造業(yè)成本居高不下，是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素！

對制造業(yè)來說，成本關(guān)聯(lián)企業(yè)的方方面面。比如：生產(chǎn)效率偏低、7S不能有效落實(shí)、生產(chǎn)無計(jì)劃或生產(chǎn)計(jì)劃形同虛設(shè)、人員管理不到位、物料浪費(fèi)、顯性成本管控不力、隱性成本不能識別、管理方法陳舊、部門（工序）協(xié)調(diào)性差等綜合因素，是造成企業(yè)成本居高不下的重要原因……

生產(chǎn)干部管理能力不能快速提升，提效率、降成本就是一句空話。失去效率和成本優(yōu)勢，企業(yè)就失去競爭基礎(chǔ)。

《生產(chǎn)成本高效控制10項(xiàng)措施》、《生產(chǎn)效率提升36戰(zhàn)法》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》、《5S、6S、7S管理實(shí)務(wù)》、《低成本卓越現(xiàn)場打造》、《生產(chǎn)效率提升與成本降低》、《成本控制》系列課程，是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和15年企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)以及對中國企業(yè)現(xiàn)狀研究，經(jīng)28年企業(yè)管理精耕和出版的9部管理著作，為中國企業(yè)精心打造的成本控制和生產(chǎn)效率提升經(jīng)典課程。

附：劉靖教授出版管理著作圖片（下圖）

【課程收益】

? 讓學(xué)員認(rèn)知生產(chǎn)效率與成本管理對企業(yè)的重要性

? 讓學(xué)員有效掌握人員管理、成本控制方法

? 教導(dǎo)學(xué)員提高生產(chǎn)效率的技能

? 指導(dǎo)學(xué)員如何運(yùn)用自動化提高生產(chǎn)效率

? 指導(dǎo)學(xué)員從多層面思考提高管理效果的措施

? 提升學(xué)員的生產(chǎn)管理能力和企業(yè)綜合管理水平

【培訓(xùn)對象】

工廠老板、高層干部、生產(chǎn)干部、車間主任、班組長、儲備干部及其他與生產(chǎn)相關(guān)職員

【課程時(shí) 間】

3天（ 18小時(shí)）【可選擇2天1夜】

課程大綱

第一課：生產(chǎn)成本浪費(fèi)問題分析

一．生產(chǎn)線常見的10項(xiàng)成本浪費(fèi)

二．管理者練好降本增效3項(xiàng)基本功

第二課：升華成本意識，倡導(dǎo)關(guān)注成本

一．成本控制不力的7大原因

二．關(guān)注成本和利潤4個(gè)加強(qiáng)

第三課：在制品管理降成本的可行方法

一．半成品管理4個(gè)辦法

二．做好首件檢查工作2個(gè)重點(diǎn)

三．盯好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位

四．抓兩頭、促中間3個(gè)做好

五．成品管理3大措施

六．在制品搬運(yùn)成本4項(xiàng)注意

七．在制品品質(zhì)成本控制3項(xiàng)法則

八．控制無序生產(chǎn)的6大成本

九．生產(chǎn)線工傷、事故4項(xiàng)成本控制

十．在制品2項(xiàng)管理成本控制

第四課：人員管理降成本3大策略

一. 人員管理降成本4個(gè)有效方法

二. 勞動力科學(xué)平衡配置4項(xiàng)措施

三. 做好溝通降低隱形成本3則

第五課：過程管理降成本7個(gè)環(huán)節(jié)

一. 制程中人員穩(wěn)定5個(gè)核心

二．物料供給順暢抓好2個(gè)環(huán)節(jié)

三．在制品質(zhì)量穩(wěn)定3大要素

四．工序間協(xié)調(diào)順暢3個(gè)做到

五．部門間協(xié)作配合3項(xiàng)加強(qiáng)

六．生產(chǎn)設(shè)備檢測4個(gè)做到

七．進(jìn)度跟上生產(chǎn)計(jì)劃3個(gè)做好

第六課：物料管理降成本6則

一．現(xiàn)場物料管理存在的4類問題

二．強(qiáng)化領(lǐng)料簽字審批程序

三．高價(jià)值物料專人管理3個(gè)重點(diǎn)

四．掌握現(xiàn)場物料控制5大措施

五．呆料處理2個(gè)做到

六．巧用邊角料和廢棄物，“變廢為寶”

第七課：設(shè)備管理降成本4步效應(yīng)

一.設(shè)備3期磨損機(jī)理

二.設(shè)備故障發(fā)生3期規(guī)律

三.設(shè)備3期管理法則

四.機(jī)器設(shè)備自主保養(yǎng)7步法

【劉靖教授給高校EMBA、MBA和企業(yè)管理干部授課圖片】

劉靖導(dǎo) 師簡介

培訓(xùn)咨詢雙棲導(dǎo)師.出版9部管理著作.

中小企業(yè)運(yùn)營管理導(dǎo)師、制造業(yè)管理變革專家.

廣東省企業(yè)管理咨詢行業(yè)2018年度十大金牌咨詢師

國際注冊管理咨詢師（CMC）培訓(xùn)考核認(rèn)證授課導(dǎo)師.

廣東省人社廳“培訓(xùn)師認(rèn)證教程”編委會核心專家.

盛世明德教育集團(tuán)特聘教授，多所高校EMBA、MBA兼職教授。

中國海洋大學(xué)EMBA總裁班導(dǎo)師.暨南大學(xué)EMBA課程導(dǎo)師.香港公開大學(xué)MBA導(dǎo)師.廣東外語外貿(mào)大學(xué)MBA課程導(dǎo)師. 中大博研CEO工商管理高級研修班導(dǎo)師.香港亞洲商學(xué)院MBA班導(dǎo)師.北京航空航天大學(xué)企業(yè)家訓(xùn)練營導(dǎo)師.廣東省經(jīng)信委企業(yè)家訓(xùn)練營導(dǎo)師.工信部電子第五研究所“廣東省中小企業(yè)人才培育”項(xiàng)目講師.華商學(xué)院、華商研究院特聘首席智庫專家.

暨南大學(xué)、中國海洋大學(xué)、中山大學(xué)管理課程資深講師.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理課程兼職教授.北大匯豐商學(xué)院兼職教授.國資委研究中心特聘講師.時(shí)代光華資深簽約講師.

經(jīng)管圖書作家.出版企管著作９部.《環(huán)球華人》雜志特邀作家.

從事培訓(xùn)、咨詢13年；任職外企中高管15年；28年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)積累。政府機(jī)關(guān)工作5年；從事教育、新聞、文化工作3年。

主講課程

《倍增業(yè)績運(yùn)營智慧》｜總裁班、強(qiáng)化速成班，高層、中層班｜ 3天

《企業(yè)運(yùn)營管理》｜總裁班、強(qiáng)化速成班，高層、中層班｜ 3天

《生產(chǎn)運(yùn)營管理》｜強(qiáng)化速成班，高、中、基層班｜ 3-5天

《工廠運(yùn)營管理》｜總裁班、強(qiáng)化速成班，高層、中層班｜ 3天

《企業(yè)經(jīng)營與管理策略》｜總裁班、強(qiáng)化速成班，高中層班｜ 3天

《卓越績效之“企業(yè)高利潤系統(tǒng)”構(gòu)建》｜總裁班、強(qiáng)化速成班｜ 3天

《卓越績效管理模式》｜總裁班、強(qiáng)化速成班｜ 3天

《卓越績效之“企業(yè)低成本系統(tǒng)”構(gòu)建》｜總裁班、強(qiáng)化速成班｜ 3天