高績效團隊建設
——國內案例最豐富、最適合中國企業的管理課程
主講：劉 靖
【劉靖教授版權課程】
松下幸之助：“培訓，是有成本的，但不培訓成本會更高！”
任正非：“使用沒有培訓的員工，造成人力成本浪費；使用沒有培訓的管理干部，造成無法估算的無形成本浪費！”
【課程背景】
建設一支充滿活力的高績效團隊，是企業實現高效經營長盛不衰的良好條件！因為支撐企業快速發展的，是充滿活力的高效團隊。
資料顯示，世界排名前100強的企業，已有50%以上按“學習型組織”進行徹底改造，構建起永葆企業青春的高效團隊。
創建高效團隊，是提高員工工作效率、管理者管理效果、高層核心團隊工作業績的最佳措施！是企業發展大勢所趨！
《高績效團隊建設》課程，是劉靖教授根據13年制造業生產管理經驗和13年企業管理培訓、咨詢經驗以及對中國企業現狀研究，經26年企業管理精耕和出版的11部管理著作和千余篇管理文章中篩選、萃取的團隊建設精華選編而成，是為中國企業精心打造的管理團隊提升經典課程。
課程以案例教學、互動、經驗分享、技能傳授、場景感悟為主，讓學員在培訓現場參與高效團隊演練，將培訓效果快速轉化為生產力。
附：劉靖教授出版管理著作圖片（下圖）
【課程收益】
? 教導學員培育部屬的技能
? 有效提升團隊的管理效果
? 讓學員掌握人員管理技能
? 指導提升團隊管理的方法
? 提升學員加強團隊執行力
? 讓學員掌握團隊協作技能
? 教導學員提升領導力技能
? 指導學員構建學習型團隊
? 讓學員掌握構建高效團隊措施
【培訓對象】
企業高層、中層干部、班組長和儲備干部等
【課酬報價】【聯系方式】
見《劉靖教授簡介》
【課程時間】
3天（18小時）
【課程大綱】
第一講：時代需求高績效團隊
一．團隊建設的意義
二．團隊建設對人才的渴求
【本講教學目的】
本講通過現場組建團隊，讓學員感官認知高效團隊建設流程、要求，并通過視頻短片引入，加強學員對高效團隊建設的認知。
本講旨在讓學員認知團隊建設、企業發展與人才存在的內在關聯，讓學員清晰培養人才的重大意義和基本規則。
第二講：高效績團隊要啟發、引領
一．掌握新員工引領管理四項技能
二．引導難帶部屬3項原則
三．引領部屬“自我啟發”
思考：你怎樣看待部屬培養問題
【本講教學目的】
本講分別從新員工教導方法、難帶的部屬統馭方法和引領部屬自我啟發成長的方法入手，讓學員認知引領、培育部屬的意義和價值，簡單學習管理部屬的方法，明確指導部屬成長的重要原則。
第三講：高績效團隊的部屬培育
一．培育部屬對管理者的要求
二．培養部屬解決問題的能力
思考：說說你對培養部屬解決問題能力的看法
【本講教學目的】
本講教導學員怎樣成為讓員工喜歡的管理者，知道如何在工作中帶動部屬、培育部屬，并掌握教導部屬解決問題、讓部屬成長的方法，既要提升部屬解決問題的能力，加快部屬成長，也要提高自身培育部屬的能力和方法。
第四講：管理者要當好培訓師
一．管理者成為培訓師的意義和好處
思考：你對管理干部成為培訓師是什么看法
二．管理者當內部培訓師4大要求
現場演練：
講師培訓各小組隊長
各小隊隊長回隊培訓成員
【本講教學目的】
現代企業管理對從事領導和管理工作的職員提出的要求是：優秀的管理者，首先應是合格的培訓師。
本講教導學員如何有效培育部屬，怎樣當好合格的培訓師，企業培訓師與商業講師有哪些不同等。通過“講師培養各小組隊長，各小組隊長培訓隊員”的方式現場演練。通過對各小組隊長的簡單訓練，加深學員對“管理者要成為培訓師”的認知。并提示學員們要讓部屬在自己正確、有效的培育下快速提升職業素養和業務技能。
第五講：管理者口才表達學與練
一．高效團隊負責人屠龍刀：演講口才
學員演練：每個學員2-5分鐘時間：
? 積極演練：
? 被動演練：
? 演練內容：
導師綜合點評：
二．管理干部演講的4個核心
學員演練：
? 演練內容：談談你對4個核心的認知
三．管理干部演講的四個要求
學員演練：
演練內容：針對四個要求演練
【本講教學目的】
團隊負責人的口才表達，是打造高績效團隊的重要能力之一。
本講旨在戰場上訓練將軍。內容從三個重要層面指導學員口才表達技能。
第六講：高績效團隊OJT戰略
一．實施OJT培育策略
二．引導部屬“自我OJT”
三．倡導“自我OJT”提升
思考：說說你是怎樣理解OJT和自我OJT
【本講教學目的】
OJT是打造高效團隊的重要策略和手段。
本講從兩個重要層面引導學員用OJT手段指導部屬提升：一是以團隊名義實施OJT培育部屬；二是鼓勵部屬自動自發進行“自我OJT”，快速提升自身素養和業務技能。
第七講：高績效團隊士氣提升
一．“士氣低”比“能力差”還可怕
案例：李云龍部隊的高昂士氣
二．業績不好時，生氣不如爭氣
案例：拿破侖的故事
三．怎樣提升團隊士氣
思考：你怎樣看待團隊士氣
【本講教學目的】
兵法說：兩軍交鋒勇者勝！勇者，就是士氣高昂的團隊。
構建富有活力的高昂士氣團隊，是提高工作效率，快速達成業績目標的重要條件。
本講讓學員掌握提升團隊士氣的方法和構建高效團隊的技能，為打造高效團隊奠定基礎。
第八講：高績效團隊協同力提升
一. 團隊協同是高效的條件
思考：
涇縣宣紙廠協力制作3丈3尺大宣紙場景
思考：
談談你對團隊協作的認識
二. 團隊中的內部客戶服務
三. 提高個人效率，不拖團隊后腿
【本講教學目的】
團隊高效需要成員之間的協同力。
本講重點讓學員了解團隊協同力的重要性和提高團隊協同的工作方法，從而推動團隊整體業績提升。
第九講：高績效團隊執行力打造
一. 掌握執行力5步技巧和改善措施
二. 效率保障：時間段控制和數據管理
案例：鼎霖皮件公司生產計劃是如何改觀的
案例：華生陶瓷公司數據失控給企業造成的困擾
三. 質量保證，執行力的客觀體現
思考：
（1） 談談你如何看待執行力
（2） 你如何提升部屬執行力
四. 過程管理與要點檢查，讓執行力貫穿始終
案例：奧雅公司的過程控制不什么不到位
【本講教學目的】
沒有執行力，就沒有理想的業績。
本講重點讓學員學習如何提高執行力，如何通過提高執行力加強對生產現場的有效控制。
第十講：高績效團隊學習力加強
一．學習型團隊的理論認知
案例：深圳寶鷹集團給17位高管報讀廣外MBA啟示
案例：我怎樣打造學習型組織
二．建設學習型團隊5大作用
三．打造學習型組織4種方法
案例：兩個初中生暑假賣冰棍
思考：說說你對學習型組織的認識
【本講教學目的】
未來企業的競爭是學習力競爭。高效團隊重要特點是學習力強！
本講指導學員培植“學習型組織”的方法和管理措施，講授構建學習型別動隊的技能和管理要則，并鼓勵學員在團隊中帶頭學習，不斷突破自我。讓學員在提升自我學習能力的基礎上掌握構建學習型組織的管理措施，推動團隊工作高效開展。
第十一講：高績效團隊構建措施
一．提升全員素養
案例：
趙志剛是如何從班組長成長為總經理的
二．高效能團隊的員工管理
案例：某集團公司總部副總經理唐先生，由于不懂得“借力”管理和“八二”法則，致使管理工作困擾重重。
思考：
（1）你認為借力管理重要嗎
（2）談談你對剛與柔在管理工作中的運用
三．如何打造高效能團隊
思考：
談談你對打造高效團隊的認識
【本講教學目的】
本講在前面內容的基礎上教導學員掌握構建高效團隊的方法，并學會將這些方法、措施有效運用于高效團隊構建過程中，從而帶領團隊創造更高業績。
第十二講：高效領導者操守與素養
一．高效領導者8大職業操守
思考：
談談你對領導者職業操守的認識
二．高效領導者10項職業素養
思考：
結合自身情況，談談你作為領導者還有哪些
【本講教學目的】
團隊負責人是團隊的的靈魂，負責人的素養和操守關乎整個團隊的建設與發展。
本講通過讓學員了解高效團隊負責人應有的職業操守和素養，然后對照自身狀況檢討，不斷補強自己的短板，成為合格的高效團隊負責人。
劉靖老師簡介
培訓咨詢雙棲導師.出版9部管理著作.
中小企業運營管理導師、制造業管理變革專家.
廣東省企業管理咨詢行業2018年度十大金牌咨詢師
國際注冊管理咨詢師（CMC）培訓考核認證授課導師.
廣東省人社廳“培訓師認證教程”編委會核心專家.
盛世明德教育集團特聘教授，多所高校EMBA、MBA兼職教授。
中國海洋大學EMBA總裁班導師.暨南大學EMBA課程導師.香港公開大學MBA導師.廣東外語外貿大學MBA課程導師. 中大博研CEO工商管理高級研修班導師.香港亞洲商學院MBA班導師.北京航空航天大學企業家訓練營導師.廣東省經信委企業家訓練營導師.工信部電子第五研究所“廣東省中小企業人才培育”項目講師.華商學院、華商研究院特聘首席智庫專家.河南培訓師協會副會長.
暨南大學、中國海洋大學、中山大學管理課程資深講師.上海財經大學管理課程兼職教授.北大匯豐商學院兼職教授.國資委研究中心特聘講師.時代光華資深簽約講師.
經管圖書作家.出版企管著作９部.《環球華人》雜志特邀作家.
從事培訓、咨詢13年；任職外企中高管13年；26年企業管理經驗積累。政府機關工作5年；從事教育、新聞、文化工作3年。
主講課程
《倍增業績運營智慧》｜總裁班、強化速成班，高層、中層班｜ 3天
《企業運營管理》｜總裁班、強化速成班，高層、中層班｜ 3天
《生產運營管理》｜強化速成班，高、中、基層班｜ 3-5天
《工廠運營管理》｜總裁班、強化速成班，高層、中層班｜ 3天
《企業經營與管理策略》｜總裁班、強化速成班，高中層班｜ 3天
《卓越績效之“企業高利潤系統”構建》｜總裁班、強化速成班｜ 3天
《卓越績效管理模式》｜總裁班、強化速成班｜ 3天
《卓越績效之“企業低成本系統”構建》｜總裁班、強化速成班｜ 3天
《卓越績效之“企業降本增利系統”構建》｜總裁班、強化速成班｜5天
《中小企業管理變革》｜強化速成班，中層、高層班｜ 2-3天
《中小企業困局與管理變革》｜總裁班、強化速成班｜ 2-3天
《中小企業發展機遇與管理變革》｜總裁班、強化速成班｜ 2-3天
《制造業成本與利潤管理》｜強化速成班，高層、中層班｜ 2-3天
《利潤倍增10大舉措》｜強化速成班，高層、中層班｜ 2-3天
《高效團隊建設》｜強化速成班，高層、中層班｜ 2天
《組織管理變革》｜強化速成班，高層、中層班｜ 2天
《學習型組織打造》｜強化速成班，高層、中層班｜ 2天
《中國式執行藝術》｜強化速成班，高層、中層班｜ 2-3天
《中國式領導藝術》｜強化速成班，高層、中層班｜ 2-3天
浙公網安備 33010802003509號
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