卓越績效之“企業(yè)高利潤系統(tǒng)”構(gòu)建
——國內(nèi)案例最豐富、最適合中國企業(yè)的管理課程
主講：劉 靖 教 授
【課程時間】
3天（ 18小時）【可安排2天1夜】
課程大綱
第一講．認知民營企業(yè)存在的問題
一．民營企業(yè)面臨的四大問題
1．利潤低薄，企業(yè)生存難
2．成本控制松散，利潤被浪費
3．管理方式僵化，降低利潤率
4．企業(yè)文化落后制約利潤提升
二．企業(yè)利潤導(dǎo)圖
1. “企業(yè)利潤模式”導(dǎo)圖
2. “企業(yè)利潤計算方式”導(dǎo)圖
3. “企業(yè)發(fā)展趨勢”導(dǎo)圖
第二講．消耗企業(yè)利潤的15個常見問題
1．人員不能有效利用5個要因
案例：志高公司淡旺季反差的人力困惑
2．生產(chǎn)計劃常見的3個弊端
案例：暖風(fēng)科技的生產(chǎn)計劃
3．物料管理失調(diào)造成生產(chǎn)紊亂的5種表現(xiàn)
4．無序生產(chǎn)造成成本增高的2個問題
5．局部利益至上導(dǎo)致成本增加的2個表現(xiàn)
6．技能不足制約生產(chǎn)的3個因素
7．雜亂訂單打亂生產(chǎn)計劃2個關(guān)鍵
8．品質(zhì)管理走入誤區(qū)增加成本2個類型
9．效率低下造成成本增高的3個層面
10．工藝流程落后的2個要素
11．經(jīng)驗式管理阻礙生產(chǎn)進步的3種表現(xiàn)
12．用人不育人制約利潤增長3個因素
13．落后思想阻礙效率提升3大問題
14．缺少解決問題意識導(dǎo)致的3種結(jié)果
15．士氣低落和執(zhí)行力欠缺造成的3種后果
典型案例分析
來自NFHM電子科技有限公司的調(diào)查
2010年前企業(yè)狀況：
2014年企業(yè)狀況：
NFHM公司存在問題分析：
思考：
u 談?wù)勀銓ζ髽I(yè)生存和發(fā)展的看法
第三講．尋找優(yōu)良模式，創(chuàng)建高利潤企業(yè)
1．適用式管理——中小企業(yè)的明智選擇
2．給生產(chǎn)把脈，尋找效率瓶頸3個做法
3．探討適用式管理模式要注意的8個問題
4．形成方案，檢討適用式模式2個做到
5．注意“點”與“面”結(jié)合
6．宣傳發(fā)動，前期做好4項準備工作
7．實施適用式管理模式抓好5個方面工作
8. 稽核執(zhí)行情況3個注意
9. 總結(jié)，完善適用式管理模式4個關(guān)鍵
10.適用式管理模式的階段劃分
第四講．卓越績效，中國企業(yè)的最佳模式
一．卓越績效理論認知
1．卓越績效的定義
2. 卓越績效模式
二．卓越績效演變歷程
1．卓越績效簡介
2. 中國政府對卓越績效的高度重視
3. 卓越績效管理的重要作用
4. 從都江堰工程看卓越績效良好的系統(tǒng)效應(yīng)
第五講．卓越績效（國標(biāo)）應(yīng)用簡述
一．卓越績效評價準則簡述
1. 范圍
2. 規(guī)范性引用文件
3. 卓越績效的定義
二．卓越績效6個術(shù)語解讀
1. 使命
2. 愿景
3. 價值觀
4. 治理
5. 標(biāo)桿
6. 關(guān)鍵過程
第六講．卓越績效重要要求簡述
一．卓越績效評價7大要求
1. 領(lǐng)導(dǎo)
2. 戰(zhàn)略
3. 顧客與市場
4. 資源
5. 過程管理
6. 測量分析與改進
7. 結(jié)果
二．卓越績效結(jié)構(gòu)
1. 卓越績效結(jié)構(gòu)圖
2. 卓越績效三個統(tǒng)一
三．卓越績效模式：系統(tǒng)經(jīng)營增利潤
1．領(lǐng)導(dǎo)者的重要作用
2. 戰(zhàn)略的重要意義
3. 顧客和市場的細化、聚焦
4. 資源的有效利用
5. 過程管理要規(guī)范、科學(xué)
6. 測量、分析與改進細致、到位
7. 經(jīng)營結(jié)果成本低、效益好
第七講．過程管理時間與計劃控制增利潤
一．科學(xué)計劃：為利潤倍增錦上添花
1．制訂計劃，讓利潤倍增有章可循
2．完善利潤增長細節(jié)，實施計劃4項注意
二．巧用時間：為利潤倍的措施
1．分割時間提高工作效率4種方法
2．合理運用時間增業(yè)績4個做到
3．找到高效工作的時間規(guī)律2項措施
第八講．過程管理物料與設(shè)備管控增利潤
一．物料控制倍增利潤4大焦點
1．物料控制對利潤倍增的8大問題
2．物料供給順暢抓好2個環(huán)節(jié)
3．在制品質(zhì)量穩(wěn)定5項措施
4．控制物料成本6大措施
二．設(shè)備順暢是利潤倍增的重要條件
1．設(shè)備順暢的3項做好
2．設(shè)備前期管理5項要求
3．設(shè)備中期管理3項措施
4．設(shè)備后期管理2個關(guān)鍵
第九講．生產(chǎn)過程管理增利潤六大措施
一．掌握人員穩(wěn)定4大類型
二．生產(chǎn)過程中物料供給順暢5項措施
三．在制品質(zhì)量穩(wěn)定5則
四．生產(chǎn)過程中工序間協(xié)調(diào)3個要點
五．生產(chǎn)過程中設(shè)備管理3大要因
六．保證生產(chǎn)進度跟上計劃4個做到
第十講．生產(chǎn)過程降本增利十大戰(zhàn)略
一．控制人力成本倍增利潤的7項手段
二．降低管理成本倍增利潤6項做法
三．半成品管理降本增利4個辦法
四．成品管理降本增利3個法則
五．搬運降本增利4項注意
六．在制品品質(zhì)降本增利2項法則
七．無序生產(chǎn)降本增利3項技巧
八．工傷事故降本增利4項法則
九．巧妙利用空間降本增利6項措施
十．高效執(zhí)行增利潤的8大利器
卓越績效之“企業(yè)高利潤系統(tǒng)”構(gòu)建
——國內(nèi)案例最豐富、最適合中國企業(yè)的管理課程
主講：劉 靖 教 授
【課程背景】
“追求優(yōu)良績效，讓企業(yè)從平凡走向卓越！”這是企業(yè)家夢寐以求的。
然而，當(dāng)前的企業(yè)家群體表現(xiàn)出更多的無奈與彷徨！
中國的大中小型企業(yè)上千萬家，無一不面臨著利潤增長的問題。利潤從哪里來？采用什么措施獲得更多的利潤？是什么原因造成這樣的窘?jīng)r？
利潤，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的終極目標(biāo)。而企業(yè)穩(wěn)定的利潤獲取，必須通過構(gòu)建卓越績效系統(tǒng)，完善內(nèi)部管理體系和外部競爭體系，從而建立高利潤運營系統(tǒng)，讓戰(zhàn)略得到有效落實，讓管理走向規(guī)范，讓市場日漸有序，讓管理流程順暢，讓工作效率提升，讓人盡其用、物盡其用，讓浪費有效消減，讓有形成本、無形成本日趨降低……讓經(jīng)營結(jié)果日趨良好。
《卓越績效之“企業(yè)高利潤系統(tǒng)”構(gòu)建》課程，是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗與12年企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗積累，和出版8部管理著作的理論升華，結(jié)合推行卓越績效國標(biāo)《GB/Z 19580-2012 卓越績效評價準則》和《GB/Z 19579-2012 卓越績效評價準則實施指南》，以及幫助多家優(yōu)秀企業(yè)申報“卓越績效政府質(zhì)量獎”實操經(jīng)驗，專為中國企業(yè)研發(fā)的完善企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的實戰(zhàn)性卓越績效課程。
【課程收益】
? 讓學(xué)員客觀認識卓越績效模式（國家標(biāo)準）
? 讓學(xué)員認知卓越績效對企業(yè)的重要意義和價值
? 讓學(xué)員認知構(gòu)建“卓越績效系統(tǒng)”對企業(yè)未來發(fā)展的重要作用
? 讓學(xué)員認知企業(yè)高利潤來源和獲取方式
? 學(xué)習(xí)企業(yè)有效的利潤管理模式和成本控制方法
? 讓學(xué)員掌握利潤倍增的實施手段
【培訓(xùn)對象】
1.民營企業(yè)家、總裁班、高層領(lǐng)導(dǎo)者、MBA（EMBA）學(xué)員。
2.制造業(yè)老板、高管、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門、倉儲部門主管、班組長等。
【說明】
本課程根據(jù)劉靖教授出版管理著作《微利管理》、《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》和國標(biāo)《GB/Z 19580-2012 卓越績效評價準則》和《GB/Z 19579-2012 卓越績效評價準則實施指南》內(nèi)容精編。
《微利管理》和《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》管理著作，分別由中國電力出版社、廣東經(jīng)濟出版社出版，全國新華書店發(fā)行，書店、機場、碼頭、高鐵站書店、網(wǎng)絡(luò)書店均有銷售。
【課程時間】
3天（ 18小時）【可安排2天1夜】
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