微利管理：企業利潤倍增10大舉措
——國內案例最豐富、最生動、最適合中國企業的管理課程
授課：劉靖教授
課程大綱
第一講．認知微利時代企業存在的問題
一．微利時代，企業面臨的四大問題
1．利潤低薄，企業生存難
2．成本控制松散，利潤被浪費
3．管理方式僵化，降低利潤率
4．企業文化落后制約利潤提升
二．企業利潤導圖
1. “企業利潤模式”導圖
2. “企業利潤計算方式”導圖
3. “企業發展趨勢”導圖
第二講．消耗企業利潤的15個常見問題
1．人員不能有效利用5個要因
2．生產計劃常見的3個弊端
3．物料管理失調造成生產紊亂的5種表現
4．無序生產造成成本增高的2個問題
5．局部利益至上導致成本增加的2個表現
6．技能不足制約生產的3個因素
7．雜亂訂單打亂生產計劃2個關鍵
8．品質管理走入誤區增加成本2個類型
9．效率低下造成成本增高的3個層面
10．工藝流程落后的2個要素
11．經驗式管理阻礙生產進步的3種表現
12．用人不育人制約利潤增長3個因素
13．落后思想阻礙效率提升3大問題
14．缺少解決問題意識導致的3種狀況
15．士氣低落和執行力欠缺造成的3種后果
典型案例分析
第三講．打造以利潤為導向的高素質團隊
一．樹立利潤理念，突破利潤瓶頸
1.掌握5個條件提高生產效率
2．運用9大要素促進利潤倍增
二．打造高素質團隊的重要措施
1．高士氣、高業績團隊創利潤11個做到
2．掌握打造高素質團隊的5個方法
第四講．理順流程增利潤
一．流程的誤區與規范建立
1. 走出流程的3個誤區
2. 流程機制規范化4個要素
二．流程的運行監督與優化
1. 實施流程過程監督的3個層面
2. 信息化在流程管理增利潤的應用
3. 優化流程增利潤7則
第五講．模式好，倍增利潤有保障
一．流水線模式：提高效率增利潤
1． 流水線生產模式4個特點
2．流水線生產的3種模式
3．編排流水線4個條件
4．控制流水線2個做到
二．精益模式：用細節管理利潤
1．掌握精益生產模式2個要點
2．精益生產模式運作抓好10個環節
3．看板在精益生產中的3大功能
4．生產看板3種使用方法
5．拉動式生產3個特點
6．不能忽視的細節
7．國內推行精益生產模式存在的5大問題
三．適用式（SYS）模式：綜合控制增利潤
1．適用式管理——中小企業的明智選擇
2．給生產把脈，尋找效率瓶頸3個做法
（1）企業自找瓶頸4種方式
（2）企業自找瓶頸2個因素
（3）請咨詢公司找瓶頸3個注意
3．探討適用式管理模式要注意的8個問題
4．形成方案，檢討適用式模式2個做到
5．注意“點”與“面”結合
6．宣傳發動，前期做好4項準備工作
7．實施適用式管理模式抓好5個方面工作
8. 稽核執行情況3個注意
9. 總結，完善適用式管理模式4個關鍵
10.適用式管理模式的階段劃分
第六講．掌握人員高效管理倍增利潤的金鑰匙
一．引領為主：90后員工4項措施
1. 認知90后員工的管理誤區
2．用“不管”的方法達到“管”的目的
3．高效引領90后員工的“五大文化”
4．提升90后員工業績的5項措施
二．更新方法：讓新員工成為利潤創造者
1.新員工入職7步驟
2．新員工崗位培訓4步驟
2．新員工傳幫帶3個做到
三．向OJT要利潤3個做到
1．實施OJT戰略
2．對OJT存在的2種錯誤解讀
3．OJT要因人而異
第七講．強化時間與計劃管理倍增利潤
一．科學計劃：為利潤倍增錦上添花
1．制訂計劃，讓利潤倍增有章可循
2．完善利潤增長細節，實施計劃4項注意
二．巧用時間：為利潤倍增的措施
1．分割時間提高工作效率4種方法
2．合理運用時間增業績4個做到
3．找到高效工作的時間規律2項措施
第八講．科學管理物料與設備倍增利潤
一．物料控制倍增利潤4大焦點
1．物料控制對利潤倍增的8大問題
2．物料供給順暢抓好2個環節
3．在制品質量穩定5項措施
4．控制物料成本6大措施
二．設備順暢是利潤倍增的重要條件
1．設備順暢的3項做好
2．設備前期管理5項要求
3．設備中期管理3項措施
4．設備后期管理2個關鍵
第九講．生產過程管理增利潤六大措施
一．掌握人員穩定4大類型
1．管理人員穩定6種元素
2．核心技術人員穩定6個做到
3．一般操作人員穩定5個條件
4．輔助人員穩定5個條件
二．生產過程中物料供給順暢5項措施
1．及時管理供應商
2．抓好物料收發及倉儲管理
3．保證物料入倉品質
4．生產線使用物料的科學保管
5．建立尾料退倉回收機制
三．在制品質量穩定5則
1．IQC嚴把來料檢查關
2．落實生產線品質自檢、互檢措施
3．過程檢查認真、到位
4．及時解決品質問題
5．建立出貨前品質保障機制
四．生產過程中工序間協調3個要點
1．強調部門之間默契配合
2．建立內部溝通協調機制
3．強化內部客戶服務培訓
五．生產過程中設備管理3大要因
1．必須保證生產設備的正常運轉
2．設備稼動率在合理狀態
3．督導設備的點檢與維修保養
六．保證生產進度跟上計劃4個做到
1．保證生產數據真實可靠
2．減少實際生產數量和計劃的誤差
3．及時調整、完善生產計劃
4．保證盤點工作及時有效
第十講．生產降本增利十大戰略
一．控制人力成本倍增利潤的7項手段
1．控制人力使用的數量
2．控制人力作業的時間
3．控制人力安排不當的成本
4．控制無所謂的加班
5．控制工作的實際效果
6．人員之間溝通不暢的成本控制
7．掌握人員管理中的變通藝術
案例：某集團3個分公司經理不同的處理方式
二．降低管理成本倍增利潤6項做法
1．讓組織架構偏平化
2．適當減少管理人員
3．中小企業鼓勵兼職
4．倡導一專多能
5．管理者多一些崗位輪換
6．培訓，提升管理水平
三．半成品管理降成本4個辦法
1．從半成品開始控制產品數量
2．確保半成品質量
3．工序、部門間建立半成品交接制度
4．在半成品進度中控制生產計劃
四．成品管理降成本3個法則
1．抓好制成品檢驗工作
2．做好成品數據核實工作
3．制訂成品管理措施
五．降低搬運成本4項注意
1．防止在制品搬運方式錯誤造成的浪費
2．控制大馬拉小車造成的額外成本
3．減少在制品擺放不當造成的搬運成本
4．減少搬運過失導致的人為成本
六．降低在制品品質成本2項法則
1．走出品質2個誤區
2．減少返工造成的品質成本4個做到
七．降低無序生產成本3項技巧
1．用計劃引領生產
2．強化統籌與協調
3．科學安排“插單”
八．降低工傷事故成本4項法則
1．嚴禁違規作業造成工傷成本
2．控制疲勞作業造成工傷成本
3．嚴防設備帶病生產造成的事故成本
4．控制粗心大意和電線問題釀成的事故成本
九．巧妙利用空間降成本6項措施
1．保證空間規劃的科學性、合理性
2．作業區規劃3個注意事項
3．存放區規劃2個注意事項
4．生產空間“5定”要求
5．留置消防和安全通道3個注意
6．科學堆放，讓空間利用更合理
十．高效執行增利潤的8大利器
1．找出執行力差的6大“源因”
2．避開執行力的3個誤區
4．掌握個人執行力提升4個關鍵點
5．做好“宣傳發動“的鋪墊工作
6．發揮管理者在執行時的6個作用
7．掌握高效執行6大步驟
8．稽核工作要注意3個問題
【課程背景】
微利時代，如何提升利潤？這是所有的企業經營者普遍關注并為之大傷腦筋的問題。
沒有任何一個時期，企業經營者像現在這樣關注和依賴利潤。中國的大、中、小型企業上千萬家，無一不面臨著利潤增長的問題。
利潤，是企業生存與發展的基礎，也是企業管理的終極目標。
利潤從哪里來？采用什么措施獲得更多的利潤？是什么原因造成這樣的窘況？
企業的利潤來自于“開源”和“節流”。在競爭如此激烈的市場領域，“開源”的難度和投入的成本越來越大。企業要實現利潤倍增，必須內外兼顧，重點從內部抓起。本課程教導學員有效的利潤提升方法和利潤倍增措施，指導學員堵塞一個個企業管理漏洞，學習控制有形浪費和無形浪費的方法，讓生產流程和管理流程順暢，讓人盡其用、物盡其用，讓效率提升，讓成本降低，讓管理效果得到顯著改觀……
《微利管理》課程，是劉靖教授根據13年制造業中、高層管理經驗和10年企業管理咨詢、培訓經驗積累，深入企業調查研究、精心探討，專為制造業精心打造的實戰、實效性管理課程。
【課程時間】
3天（ 18小時）【可安排2天1夜】
【課程收益】
? 讓學員客觀認識微利時代對企業的影響
? 讓學員認知企業利潤來源
? 學習企業有效管理模式和成本控制方法
? 讓學員掌握利潤倍增的方法和實施手段
? 讓學員將成本控制在最佳狀態
《微利管理：企業降本增利實戰》課程，是集生產成本管理、品質成本管理、設備成本管理、能源成本管理、人員成本管理等諸多先進方法、管理工具于一體，讓利潤提升和成本控制落地生根，在企業遍地開花，結出效益之果。
【培訓對象】
制造業老板、高層領導者、生產部門、質量部門、設備部門、倉儲部門的現場管理者、班組長等
【說明】
本課程根據劉靖教授出版新書《微利管理》內容改編。該書由廣東經濟出版社2016年8月出版，全國新華書店發行，書店、機場、碼頭、高鐵站書店、網絡書店均有銷售。
浙公網安備 33010802003509號
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