風(fēng)險規(guī)避

    風(fēng)險規(guī)避是改變項目計劃來消除特定風(fēng)險事件的威脅。通常情況下我們可以采用多種方法來規(guī)避風(fēng)險。例如，對于軟件項目開發(fā)過程中存在的技術(shù)風(fēng)險，我們可以采用成熟的技術(shù)，團(tuán)隊成員熟悉的技術(shù)或迭代式的開發(fā)過程等方法來規(guī)避風(fēng)險；對于項目管理風(fēng)險我們可以采用成熟的項目管理方法和策略來規(guī)避不成熟的項目管理帶來的風(fēng)險；對于進(jìn)度風(fēng)險我們可以采用增量式的開發(fā)來規(guī)避項目或產(chǎn)品延遲上市的風(fēng)險。對于軟件項目需求不確定的風(fēng)險我們可以采用的原型法來規(guī)避風(fēng)險。

    風(fēng)險轉(zhuǎn)移

    風(fēng)險轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的后果給第三方，通過合同的約定，由保證策略或者供應(yīng)商擔(dān)保。

　　軟件項目通常可以采用外包的形式來轉(zhuǎn)移軟件開發(fā)的風(fēng)險，例如發(fā)包方面對一個完全陌生領(lǐng)域的項目可以采用外包來完成，發(fā)包方必須有明確的合同約定來保證承包方對軟件的質(zhì)量，進(jìn)度以及維護(hù)的保證。否則風(fēng)險轉(zhuǎn)移很難取得成功。

    風(fēng)險減輕

    風(fēng)險減輕是減少不利的風(fēng)險事件的后果和可能性到一個可以接受的范圍。通常在項目的早期采取風(fēng)險減輕策略可以收到更好的效果。例如，軟件開發(fā)過程中人員流失對于軟件項目的影響非常嚴(yán)重，我們可以通過完善工件，配備后備人員等方法來減輕人員流失帶來的影響。

    風(fēng)險接受

　　準(zhǔn)備應(yīng)對風(fēng)險事件，包括積極的開發(fā)應(yīng)急計劃，或者消極的接受風(fēng)險的后果。對于不可預(yù)見的風(fēng)險，例如不可抗力；或者在風(fēng)險規(guī)避，風(fēng)險轉(zhuǎn)移或者風(fēng)險減輕不可行，或者上述活動執(zhí)行成本超過接受風(fēng)險的情況下采用。