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和好好先生相反的另一個極端情況就是先鋒勇士型的項目經理，這類經理是典型的任務導向性，并且能做到以身作則，親自沖鋒陷陣。這類項目經理可能是因為業務能力過硬被提拔為項目經理，通常自己干活干脆麻利，效率比較高，所以習慣事必躬親，把其他成員淪為看他表演的“觀眾”。這樣的項目經理本質上并不是管理者，絕大部分任務是靠項目經理親自動手完成的，而管理的重點是透過他人的努力完成既定的任務，這類項目經理更像一個業務骨干。遺憾的是，這種管理風格會使其他項目成員非常迷茫且沒有成就感，得不到應有的鍛煉和提高。事實上，任何一個項目組成員參與到項目中來都有一個潛在的需求，就是通過參與項目來積累經驗、鍛煉自己、提高自己，當一個項目結束時，項目組成員是否得到長足的鍛煉和提高也是考量項目經理是否優秀的一個軟指標。很顯然，先鋒勇士型項目經理是不考慮這些的。