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第一章從“開創美好生活”到“創造科學奇跡” 以人為本”的安全管理體系 建設企業文化，鑄造百年之魂 第二章 所有事故都是可以防止的 第一節 杜邦公司預防事故的基本做法 一、杜邦公司的安全之路 二、事故預防的理論基礎 三、安全生產背后的社會責任 第二節 安全生產成也細節、敗也細節 一、“海恩法則”是理論基礎 二、成功皆緣于基礎工作扎實 三、解讀“所有事故都是可以防止的”的安全理念 第三節 經濟要發展事故可預防 一、思想認識是一切工作的基礎和前提 二、生產安全事故完全是可控可防的 三、事故可以預防，安全生產必講 第三章 各級管理層對各自的安全直接負責 第一節 安全生產負責的內涵 一、加強領導，搞好宣傳，努力提高群眾安全意識 二、明確目標，落實責任，全面實行安全生產責任制 三、加強管理，突出重點，開展集中專項整治和安全生產大檢查 第二節 企業安全責任有效落實的對策 一、企業在安全責任落實方面自身存在的問題 二、其他行為主體和因素對企業安全責任落實的影響 三、對策與建議 第三節 落實安全主體責任提高安全管理水平 一、正確把握安全生產形勢，充分認識安全生產在經濟社會發展中的重要地位 二、企業安全的決定性因素是落實安全生產主體責任 三、突出重點，預防為主，嚴防重特大事故的發生 四、創建安全質量標準化是企業安全生產的基礎 五、實施嚴格、精細的科學管理是安全生產的保證 第四章 所有操作隱患都是可以控制的 第一節 把隱患消滅于萌芽狀態 一、基本概念 二、控制“人”的隱患 三、控制“設備”的隱患 四、控制“環境”的隱患 五、消除管理上的隱患 第二節 企業如何完善隱患控制管理體系 一、全面管理人的不安全行為，確保人為隱患的可控、在控 二、全面管理設備的不安全狀態，確保設備隱患的可控、在控 三、全面管理環境的不安全狀況，確保環境隱患的可控、在控 第三節 操作人員隱患的排查與處理 一、隱患的分類和表現形式 二、隱患的排查 三、隱患的處理 第五章 安全是被雇傭的必要條件 第一節 安全是聘用的必要條件 一、安全聘用的法律依據 二、安全聘用是企業安全生產的“防火墻” 三、管理者要當好“合格產品”質檢員 第二節 我國企業存在的差距 第三節 如何落實安全是被雇傭的必要條件的安全理念 一、落實“安全是被雇傭的必要條件”這一理念，必須首先接受安全訓練觀察計劃 二、我國企業的落實措施 第六章 員工必須接受嚴格的安全培訓 第一節 新員工安全培訓問題分析及對策 一、新員工安全培訓存在的問題 二、新員工安全教育培訓應該達到的標準 三、安全教育培訓方法的改善 第二節 加強員工實際操作能力，促進員工安全意識提升 第三節 企業安全教育培訓的理論和實踐 一、教育培訓內容上求新 二、教育培訓形式上求活 三、教育培訓效果上求實 第七章 各級主管必須進行安全檢查 第一節 安全檢查工作的基本要求 一、安全檢查的目的與作用 二、安全檢查的基本要求 第二節 如何搞好安全檢查工作 一、明確安全檢查的目的 二、改進檢查方式方法 三、明確檢查的內容 四、突出檢查的重點 五、講究檢查的方法 六、發現安全問題 第三節 安全檢查工作方法和程序 一、建立檢查組織 二、做好檢查前的思想政治工作 三、自查和互查相結合 四、堅持邊查邊改的原則 五、安全生產檢查的工作程序 第四節 安全檢查表概論 一、安全檢查表的定義 二、安全檢查表的分類 三、安全檢查表的編制 第五節 安全檢查的具體方法 一、安全檢查不能避重就輕 二、查事故隱患的方法 三、企業安全檢查要點薈萃 四、安全檢查關鍵在整改 第八章 發現事故隱患必須及時消除 第一節 構建事故隱患排查治理體系的意義 一、強化“分級排查” 二、強化“提級管理” 三、強化“四個一百” 四、強化“兩個經常” 五、建立健全隱患排查治理體系 第二節 隱患排查治理體系建設的作用 一、明晰隱患排查治理體系建設目標 二、明確隱患排查治理體系建設重點任務 三、強化措施，確保隱患排查治理體系建設取得實際效果 第三節 建立事故隱患排查制度的必然性 一、事故隱患管理 二、事故隱患檢查、報告、評估 三、事故隱患整改 第四節 排查隱患必須深化整治工作 一、領導重視，組織到位 二、廣泛宣傳、加強引導 三、突出重點、扎實開展 第五節 有效推行隱患排查治理工作的途徑 一、安全生產領域隱患排查治理中存在的問題 二、事故隱患排查治理的有效途徑 第九章 工作外的安全與工作內的安全同等重要 第一節 工作外安全是工作內安全的基礎 第二節 生活中的安全同樣是重要的 第三節 把安全管理延伸到八小時以外 一、八小時以外的安全很重要 二、把安全管理延伸到八小時之外 第十章 良好的安全創造良好的業績 第一節 安全是一門好的生意 一、良好的安全就是一門最好的生意 二、良好的安全創造良好的業績 第二節 良好安全創造良好業績的實例 一、神華集團的安全管理理念 二、危險源識別和風險評估 三、工作場所風險評估的基本類型 四、工作場所風險評估方法 五、神華集團取得的安全績效 第十一章 員工的直接參與是關鍵 第一節 員工參與安全管理過程中的關鍵條件 一、四個關鍵條件 二、三種主要方式 第二節 員工參與安全管理的理論基礎 一、參與管理的理論基礎 二、員工參與管理的作用 三、員工參與管理的主要形式 第三節 員工的認同和參與是企業安全文化建設的關鍵 一、以員工為本，抓好民心工程 二、加強溝通，提升員工對企業安全文化的認同度 三、樹立榜樣，以模范員工的精神激勵職工 四、廣泛宣傳，培養主體意識，倡導員工積極參與 第四節 安全生產必須讓員工參與進來 一、中國航油集團的安全文化工程 二、中國航天事業的安全成功源于其零缺陷質量管理 三、俄勒岡州鋼鐵公司——安全要比產量重要得多 四、EnPro公司——安全是公司極少數極端關注的事項 五、如何讓員工積極參與安全績效管理 六、全員參與設備安全管理的重要性工的直接參與是關鍵。