陸君偉,陸君偉講師,陸君偉聯(lián)系方式,陸君偉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    著名生產(chǎn)管理專家
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    陸君偉:快速換產(chǎn)SMED
    2016-01-20 31262
    對(duì)象
    營運(yùn)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長及生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的管理及技術(shù)人員。
    目的
    了解快速換產(chǎn)的重要性,清晰快速換產(chǎn)的原理
    內(nèi)容
    一、快速換產(chǎn)(SMED)的產(chǎn)生與發(fā)展 1. 為什么換產(chǎn)要花這么長的時(shí)間? 2. 何為 SMED ? 3. Single Minute Exchange of Die (快速換產(chǎn)) 4. SMED系統(tǒng)是一種能有效縮短快速換產(chǎn)時(shí)間的理論和方法 5. 快速的模具切換(Exchange of Dies)幫助豐田企業(yè)快速換產(chǎn)時(shí)間由4小時(shí)縮短為3分鐘 6. 當(dāng)前大批量生產(chǎn)的問題 7. 重新認(rèn)識(shí)制造流程的浪費(fèi) 8. 制造流程隱形成本分析 9. 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的計(jì)算 二 建立快速換產(chǎn)的可執(zhí)行目標(biāo) 1. 什么是快速換模 2. 案例討論分享(從不可能到可以) 3. 目前換模、換線常見步驟和現(xiàn)象 4. 照成換模、換線慢的原因分析 5. SMED的基本原理 三 、快速換產(chǎn)的實(shí)施步驟 1. 計(jì)算前置準(zhǔn)備時(shí)間 2. 識(shí)別內(nèi)部準(zhǔn)備和外部準(zhǔn)備 3. 將外部準(zhǔn)備從生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中分離出來 4. 縮短內(nèi)部時(shí)間 5. 縮短外部時(shí)間 6. 將準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)化并持續(xù)改善 四、 快速換產(chǎn)的方法和工具 1. 防錯(cuò)法的應(yīng)用(典型案例討論) 2. 減少方向的判定(典型案例討論) 3. 中心線設(shè)定與應(yīng)用(典型案例討論) 4. 自己做個(gè)換模車(典型案例討論) 5. 代替螺絲的工具(典型案例討論) 6. 建立基準(zhǔn),減少調(diào)整時(shí)間(典型案例討論) 7. 用眼睛做判斷―目視管理的應(yīng)用(典型案例討論) 8. 專業(yè)技術(shù)的發(fā)展―電磁模(典型案例討論) 小結(jié):視屏分享,快速換模轉(zhuǎn)產(chǎn)的經(jīng)典流程 五、 工廠推行快速換產(chǎn)的改善流程 1. 建立改善小組 2. 掌握記錄和分析作業(yè)流程的工具 3. 分析經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量,識(shí)別瓶頸及平衡點(diǎn) 4. 建立快速換模轉(zhuǎn)產(chǎn)的目標(biāo) 5. 應(yīng)用SMED方法持續(xù)改善 6. 固化改善成果 7. 將改善體系應(yīng)用到不同轉(zhuǎn)產(chǎn)領(lǐng)域 講師介紹 陸君偉――著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、國務(wù)院國資委研究中心特邀專家、中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家、中國最具影響力的培訓(xùn)師之一。 已出版生產(chǎn)管理專著:《精益生產(chǎn)實(shí)施流程與細(xì)化工具》《制造業(yè)6S管理實(shí)務(wù)》《生產(chǎn)主管七大核心能力訓(xùn)練》等暢銷書多本. 陸老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過廠長、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù),從事過生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。 陸老師講課深入淺出,生動(dòng)活潑,互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實(shí)際案例,鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提問,特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過程中,善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決具體問題,先后為多家世界500強(qiáng)企業(yè)及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù),效果明顯,深受好評(píng)。 [曾經(jīng)服務(wù)過部分企業(yè)] 可口可樂、農(nóng)夫山泉、古井集團(tuán)、白云邊酒業(yè)、東風(fēng)汽車有限公司、中國航天科技集團(tuán)、天威新能源、中石化天津、國酒茅臺(tái)、美國雅保化工、新賽蒲石油設(shè)備公司、虹宇化工、甘肅省電力公司、中國電子科技集團(tuán)、新能大山口水電廠、 越鋼集團(tuán)、中國神華股份集團(tuán)、新疆建設(shè)兵團(tuán)、中集集團(tuán)、上海亦宇模具、威勝電子集團(tuán)、天津吉亞牧業(yè)、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、河北恒坤礦業(yè)集團(tuán)、唐山中厚板材有限公司、力創(chuàng)電子集團(tuán)、.....
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