課程收益
2. 通過事故案例學習實戰經驗，了解事故致因理論和安全管理體系的構建過程，以及必要的與安全有關的法律知識；
3. 使學員掌握“危險源”辨識的方法，從根本上轉變對安全管理的認識；
4. 環境管理方面，學習有關國家、國際的環境保護標準和法規，環境管理體系的建立以及污染源的辨識；
5. 掌握危害與風險的辨識、評估及控制；
6. 結合世界級工廠安全管理方法，掌握內部安全檢查與安全隱患審查方法；
7. 結合實際工廠案例，對現場及作業設計提出改善思路，從根本上預防安全；
8. 掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法;
9. 明確理念：一切事故都是可以預防的；
10. 認識教訓：一次事故相當于丟了一個大訂單，直接損失和間接損都很嚴重；
11. 法律的紅線不能踩，掌握EHS法規應用技法；
12. 危險是由“危險源”造成的，如何發現“危險源”，掌握評估與控制方法；
13. 通過管理手段，健立健全安全防護制度；
14. 在生產運作設計中提出改善思路，從根本上保障安全；
15. 杜邦的經驗能告訴我們什么；
16. 體系的設計方法：建立高效的EHS保障體系.
參加課程
董事長、總經理、運營總監/經理、廠長、生產總監/經理/主管、安全主任、工程師、一線主管、專職人員以及熱衷于EHS的人員。
課 程 大 綱：
一、認知EHS管理真義
1.EHS管理真義
1）現代安全生產系統理論
2）馬斯洛需求層次論
3）事故致因理論和海因里希事故理論
3、企業EHS管理者的角色認知與定位
4、EHS管理的藝術性、特點
5、EHS法律框架及法律法規體系特點
6、管理的法律責任與風險控制
管理職責，行政責任、民事責任和刑事責任，風險控制
游戲：杰出經理人管理法則
7、EHS與安全文化建設
安全文化建設的四個階段，企業人本觀念管理
企業贏得尊重，可持續經營之本
KPI,全員行動、努力與成績
二、有效推進EHS的途徑
1、預防的意識、思想、行為、實踐，EHS 體系相互作用關聯圖
2、EHS管理體系
3、管理技術與技能創新
4、人員的安全生產意識
5、如何編制有效的可量化的安全目標責任書
6、建立安全責任考核制度
7、工作提高、改進的工具
PDCA與SDCA、系統化、過程方法、ERP、8S、8D、IE
8、國際標準與管理經驗
三、EHS實施技巧之（E）環境管理
1、環境管理要素，法規要求
內部5S管理，現場改善，EHS管理，大掃除、運動戰與管理工具
2、物品與作業環境安全管理
材料、半成品、成品的物質屬性，容易引發事故的物品管理，綠色產品
3、環境保護，公司的環保承諾、三廢管理、排放管理、許可證管理
4、工業衛生管理，職業危害因素的識別、評估，健康危害因素控制
5、環境管理方案、指標
計劃、方案、結果報告，KPI，管理的流程圖、路徑圖與趨勢圖
6、環保措施與企業可持續發展，檢查與審核，整改措施，支持與鼓勵
四、EHS實施技巧之（H）健康管理
1、健康管理要素，法規要求
2、勞動衛生知識，PPE防護、保護，產品毒害與健康管理要素
體檢、工種分析與營養保健，工傷保險制度
4、作業環境，溫度、濕度，電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵
5、工作環境保障，藥箱、休息間、衛生間
6、職業病防治管理
消除或減少職業危害因素（源頭、過程、結果，防護），工會的職責
五、EHS實施技巧之安全（S）管理
1、安全管理要素，工作安全分析（JSA），觀察訓練，工作外安全管理
2、現場安全檢查，樹立安全意識，辨識危險源
三級安全培訓、教育，消防、逃生演習，安全生產競賽、標準化管理
3、行為控制，不能容忍任何偏離安全制度和規范的行為
4、行為安全檢查、監察、管理，倉儲安全保障措施，安全效應
5、安全評價方法，事件樹分析（ETA），危險與可操作性研究， FMEA
6、生產經營單位安全培訓規定（3號令），培訓內容、時間、記錄，罰則
六、EHS運行實務
1、人機工程管理應用
人作業特征，作業空間設計，安全人機系統及其設計，IE方法
2、機械操作安全、防護，沖、擠、壓，傳動、轉動裝置，切削作業
3、設備安全管理
4、危險化學品安全管理
安全生產許可證制度，爆炸物品安全管理，MSDS、屏障、隔離、鎖止
5、內部交通安全管理
標記、地溝、車間通道、道口、危險地段、自用車輛
6、辦公室的安全，門禁、網絡、檔案、機密
7、電氣安全管理
電路平衡、標準化作業，電火花、靜電、漏電、高空、野外作業
8、PPE，個人防護用品，頭部等五官防護，手足防護、墜落防護
案例：完美工廠
七、應急、預案管理與事故處理
1、應急處理方案、計劃
危害評價、預備管理、事故管理方案、應急計劃
2、事故報告與救援程序，預防、調查與處理，通報、證據（兩個不得）
3、安全事項、事故記錄，工會的作用，如何將事故損失降低到最小
4、專項工作組、MFT與MRB
5、善后、預后和改進措施方面的管理技法
6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施
案例：六個典型事故案例分析
講師介紹
陸君偉――著名實戰派生產管理專家、國務院國資委研究中心特邀專家、中國職業經理人認證實戰導師、中國人力資源開發研究會特聘專家、中國最具影響力的培訓師之一。
已出版生產管理專著：《生產主管七大核心能力訓練》《精益生產實施流程與細化工具》《制造業6S管理實務》等暢銷書５本.
陸老師先后在國際知名企業中擔任過廠長、企業管理經理、生產總監、常務副總、總經理等高級管理職務，從事過生產、質量、設備、行政等管理工作，積累豐富的企業實際管理經驗。
陸老師講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現場解答學員提問，特別是在企業內訓及咨詢過程中，善于根據企業現狀結合自己豐富的生產管理知識和經驗解決具體問題，先后為多家世界500強企業及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓服務，效果明顯，深受好評。
[曾經服務過部分企業]
可口可樂、東風汽車有限公司、中石油、中石化、中遠集團、華電集團、大唐電力、中國航天科技集團、中國電子科技集團二十八所/二十九所、甘肅電力公司、寶鋼、馬鋼、皖北煤電、神華股份集團、松下電器、揚州科進船業有限公司、中集集團、農夫山泉、上海華峰集團、新疆建設兵團、上海亦宇模具、威勝電子集團、天津吉亞牧業、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、四川航空運輸公司、河北恒坤礦業集團、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水電廠、茅臺酒業、順鑫農業、舒美集團、華菱光電公司、河北中信戴卡、張家港松井機械、廣汽長豐、博源投資集團、美資雅保化工、青島啤酒、美的空調、中國兵器裝備集團、中科院廣東電子工業研究院、云天化集團、海爾空調、華潤紡織、上海信誼藥業摩比斯汽車零部件、中國長江電力股份有限公司、浙江八達銅業集團、浙江芭蒂娜國際服飾、河南中煙等等
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葛老師
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