一個企業競爭的強弱，其中一個重要的因素就是營銷隊伍的素質。隨著一個初創公司市場的不斷開發及規模的不斷擴大，營銷隊伍的綜合素質提高問題也愈發顯得重要。 　　我們把營銷人員分為四類：一為營銷戰略性人才；二為營銷戰術性人才；三為各級執行經理；四為普通營銷人員。一、所謂營銷戰略性人才，即對營銷有著深厚的理論底蘊，又存在著豐富的實踐認識。 　　所謂營銷戰術型人才，可分為兩個方面：即營銷組合的各方面的專家，如市場調查分析、公關、廣告、設計、渠道、終端……它們有機組合，構成企業營銷戰略戰術制定的“參謀總部”，即企業營銷制定的“智囊團”。另一方面，即為執行方面的專家。這部分專家的特點是悟性強，思辨色彩濃，實踐操作能力強于理性思維，但對于理論，戰略有較強的貫徹能力和職業素養，戰術性人才構成企業的營銷決策機關和高級執行部門（如大片區經理、大省級經理）。 　　執行經理即為中低級地區辦事處經理或主管，因是企業營銷戰略計劃最基礎的組織者和執行者，應具備起碼的品質條件，擁有豐富的產品知識和市場知識，具有良好的性格傾向、組織管理能力和親和力。 　　營銷人員有兩種意義，A、構成企業營銷隊伍的最基層，是企業一切營銷戰略戰術計劃、方案實施的終端基礎，因而整體素質、素養的提高，也相當重要。B、是企業營銷隊伍培育體系的一年級學員。這批人員永遠是處于動態之中，應最終成為執行經理和戰術型人才甚至戰略性人才。因此對這一部分人員的基礎素質要求(學識、學歷、性格傾向、自我發展、成就動機等)的要求也不能低。 　　一個新建公司營銷隊伍的建設，有很長的路要走很多的工作要做，這是需要我們長期重視的一項工作。營銷人員除了要有良好的精神狀態、斗志、積極的心態。同時在分析市場時，不能有太多的模糊語言。(如醫院不好開發、持續上量難、終端銷量還可以……)，企業的持續發展需大批優秀的營銷人才，但同時應該注意的是，一個企業的戰略性、戰術性的高級人才不僅僅是靠簡單靠招聘得來的，因為這些崗位是不容付出代價的，真正的人才不僅要與企業有著認同的價值觀、事業觀，還需要相當的磨合。因此，挑戰與機遇給予每一個勤奮并且專業的營銷人員。