1 變電運行標準化作業管理的理念或策略
全面推行變電運行標準化作業，是從傳統粗放型現場作業管理向現代化精細化作業管理的轉變。通過制訂巡視維護、倒閘操作及設備驗收的系列規定動作，固化規范日常工作行為，規避安全風險，提高工作效率，還可以通過標準化作業流程的培訓學習來提高員工的實際工作技能。
2 變電運行標準化作業管理的目標
管理的目標：實現“三個不發生”目標；確保現場倒閘操作快捷安全；規范各類作業流程標準；提高設備施工及檢修工藝質量水平；促進變電站文明生產管理水平；提升設備缺陷一次發現率。
3.變電運行標準化作業管理的指標體系及目標值 變電運行標準化作業管理指標體系主要由安全指標、質量管理指標組成
4變電運行標準化作業管理的主要做法
5.變電運行標準化作業管理工作流程
6.標準化巡視維護作業管理流程
7..倒閘操作標準化作業管理流程
8..設備檢修（新裝）驗收標準化作業管理流程
9.保證流程正常運行的專業管理的績效考核與控制
10.評估與改進方向或對策
1） 標準化作業指導書（卡）的培訓
將標準化作業指導書（卡）的培訓融入到日常培訓計劃之中，通過對標準化作業指導書（卡）的培訓學習，引導員工熟悉掌握相關技術規程和規章制度，同時促進標準化作業在實際工作中的順利開展，培養員工“只做對的”的良好工作習慣。
2） 完善優化標準化作業指導書（卡）
在標準化作業實施過程中，把基層員工和生產管理人員發現的問題進行匯總、歸納，對標準化作業指導書（卡）進行改進的修編完善，使標準化作業指導書（卡）不斷的完善、優化，達到實用、有效的目的。
3） 加強標準化作業的監督檢查
4） 加強標準化作業的激勵機制建設
對標準化作業進行嚴格考核，采取了多項獎勵措施來推進標準化作業的管理工作。一是創新獎：對于在標準化作業中能夠優化作業流程、提高工作效率的班組和個人進行獎勵；二是績效獎：對于標準化作業指導書（卡）編制完善及時，標準化作業執行良好的班組，評選冠、亞、季軍進行獎勵。
5） 采用更為先進的技術手段強化效果
隨著變電站遙視系統的健全，借助遙視系統開展一次設備的巡視；隨著無線測溫裝置的推廣，建立網絡實現遠方上傳；借助已經推廣應用的PDA系統，確保全面進行巡視維護等。
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