昨天，我是一名光榮的中國人民解放軍，用生命的身軀，保衛祖國的領土線；今天，我是一名榮光的國網電力人，用忠誠的擔當，守衛著電網的安全線；現在，我是一名基層供電所負責人，用誠信的責任，守護著員工生命的紅線。

三國赤壁草船借箭，在于諸葛亮巧借東風。地處三國赤壁古戰場景區的赤壁供電所，借問東風班組行，送乘東風創全能，先后榮獲省公司“電網先鋒黨支部”、連續四年實現優質服務零投訴等一系列榮譽。2018年又以高分代表赤壁供電公司參與中電聯4A級標準化良好企業行為驗收，成為全國第27家，湖北省第一家標準化達標企業。

魯肅問劍何處尋，諸葛借風燒曹營；《借問送乘東風行，本質安全創全能》。

借安全意識提升 固本質安全根本

在這里我給大家分享兩個草根管理經驗。一是讓學習成為習慣，讓標準變為準則。記得我剛上班的第一天，跟著同事去給變壓器加油。大家都不可能想象今天我還能站在這里跟大家分享這個故事，沒停電盡然站在臺架上把油給加了。我也許是上天所賜的那個幸運兒，我們不能用生命的代價來作為我們成長的經驗，只有通過學習安規，把規則變為行為的準則，才能讓我們走得更遠。經驗之二，說說我所安規學習的“留滯管理”。我所的這個“留滯管理”不是紀委的“留置管理”，是三天三夜不回家，包吃包喝包拉沙，學背安規不出屋，考核通過才放假，就是我們常說的封閉式管理。實踐的結果是，我們采取“留滯管理”的辦法后，使全所員工都能正確填寫“兩票兩單”，全體班員的安全能力得到了本質提升。

問風險預防預控 創杜絕違章為零

來到赤壁供電所，首先映入眼簾的是“上班打卡、出門有單、作業有票、憑票領表、憑票積分”20個大字，這是全所員工在全能型供電所建設過程中，如何保障安全生產、如何做到全日制管理、如何實現全員能動的務實詮釋。同時，也是我所差點用生命的代價，總結的一點經驗。

那是14年7月的一天，我接到員工老周的電話：“吳主任，快點我不行了...”。當我再三追問發生什么事情時，電話那頭回應我的只是那均勻的嘟嘟聲。我迅速拿起晨會記錄本，得知老周今天的工作任務是核對10kv建設線公變臺區總表信息。我打開手機定位，立即驅車趕往九豪方向，剛進村岔路，就看見一位老大娘拿著棍子正在杵睡在地上的老周。抱起滿頭是包的老周，原來老周是在核對電能表信息的路上，被馬蜂蜇了。當到醫院時，醫生告訴我們如果再晚半個小時，人就沒救了。聽到此話，我心里不禁在反思，如果不是全日制管理早上開晨會，如果不是釘釘定位知道員工的地址，可能今天我們就要失去一位員工。

送規程標準規范，建兩票一單圍欄

零，在數字王國里，是一個無效的數字，可在供電所“創建零違章班組”管理中，它可是一個天大的數字，為了保障這個“0”的圓滿，我所首創“一嚴二細三實”過程管理模式。即“嚴”抓違章處罰“問責制”，利用微信群建立違章“曝光臺”，工時積分制扣罰違章現象，拍照違章圖片例會點評；“細”抓作業現場節點控制，把安全管理的落腳點放在現場，推廣應用《現場標準化作業指導書》，把檢修、巡視、工程施工等工作的每個環節細化到具體操作的每一個步驟。“實”抓隱患無縫隙整治。每月對線路設備隱患、供電安全等進行有效排查，做到責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實”。然而就是這三項措施，2017年赤壁所標準化作業現場評定37次，實現8年安全生產無事故。

乘安全文化東風，創安全站所全能

如果說安全是艘永遠航行的船，那么文化就是船的帆。8年來，赤壁供電所緊扣培育先進的企業安全文化這一核心，培養以團隊精神為核心的安全價值觀。例如：這首諸葛借劍有智謀，周瑜甘拜口心服，敢于違章作斗爭，平安作業才是福的打油詩是我所職工自創的，在赤壁供電所院內隨處可見，因為我們深知安全文化的宣傳教育、不僅是親情感染和加強管理等方面，還要鼓勵員工用心去創造、理解安全的真正含義，為助力安全標準化建設，實現安全目標夯實思想基礎。

我出自三代傳承的電力之家。（音樂起：《父親》）爺爺的半壺老酒，數落著天上的星星和配電網線路，寬厚的雙肩和勤儉的雙手，是爺爺輩的守候；父親的一袋悶煙，繚繞在臺區的變壓器樁頭，走村串戶裝表接電的路上，偶爾亮亮粗曠的歌喉；脫下軍裝，穿上國網工裝的我，用軍人的忠誠和責任，承諾著班組安全生產零違章的記錄，守護著赤壁大地萬家燈火的百姓用戶。（音樂停）