“卓越文化導航”企業文化項目
按照供電公司核心價值理念體系，將卓越文化融入員工成長成才全過程，推進卓越文化全面覆蓋和深度融入。
一、項目開展
（一）創新渠道，“四覺法”推進卓越文化導航
以“四覺法”作為企業文化思想導航的重要方法，從視覺、聽覺、感覺、知覺四個角度出發，將國網公司的價值觀念和標準化行為方式的要求傳遞給員工。
1、視覺：營造氛圍，強化認識。在氛圍營造上，深入推進“五區”文化建設，本部及二級單位在辦公室、樓道口等地點插入文化元素，張貼文化標語，同時充分利用公司網頁、宣傳電子屏、微信公眾號等資源，宣傳展示公司企業文化理念。在文化陣地建設上，不斷完善職工書屋、廉政文化示范點、企業文化長廊、安全文化教育室、職工文化活動展示廳等，打造具有特色的文化陣地。
2、聽覺：打造載體，傳播文化。有效利用各類載體，采取會議、培訓、大講堂等形式，使員工思想達成共識。建立了“公司領導、主管部門、支部書記、紅領講師”四級宣講體系，在公司、部門、班組三個層面深入開展企業文化傳播，并通過
“企業文化故事”征集、主題演講、“支部書記上文化課”等活動，深化價值認同，為有效引導員工認知、認同、遵循國網公司統一的核心價值觀營造濃厚氛圍。
3、感覺：典型引領，汲取力量。大力推進“紅領先鋒”選樹，廣泛宣傳各類典型的先進事跡，開設《紅領故事會》網頁專欄連載。近階段迎峰度夏期間也選樹了抗洪防汛優秀黨員龔云斌、深夜“體檢醫生”檢修電氣試驗一班、“三零”黨員服務隊等先進典型。同時組織廣大員工深入學習林麗、光滿?愛心紅絲帶服務隊、彭楓等先進事跡，引導員工以先進為旗、以典型為鏡。
4、知覺：親身體驗，持續強化。制定“管理論壇”活動方案，分層分批次開展中層干部論壇、班組長論壇、管理人員論壇、青年論壇等活動，圍繞
“聚焦改革：怎么看與怎么辦”、“用心工作”等主題開展文化大討論，通過員工自身的感受，在活動中進一步加強學習、思考與實踐，為自覺履行企業文化理念奠定了良好基礎。
（二）搭建舞臺，“小成實踐”激發卓越文化活力
咸寧公司以“小成實踐”為載體，大力搭建員工成長成才的通道和建功立業舞臺。建立“青年員工成長成才導航工程”常態機制，加強隊伍梯隊建設和后備力量儲備，引導青年立足本職崗位，創造一流業績。
1、在管理機制維度上，將“目標引領”與“跟蹤培養”相結合。咸寧公司以嘉魚縣供電公司為試點指導青年員工對職業生涯進行合理規劃，明確職業定位。亮出“小成”承諾，建立“青年?小成”積分檔案，制訂評價細則，激勵青年以“小喜悅”實現“大積累”，以“小目標”實現“大進步”。
2、在導航方向維度上，使“企業需求”與“個人愿景”相結合。咸寧公司大力加強緊缺人才培養，提高偏遠站所等生產一線崗位的激勵力度，注重從基層班組培養選拔優秀人才，引導員工良性流動。加強“青年?小成”結果運用，落實定期向黨委匯報工作制度，為工作推優、表彰獎勵、人才培養等提供參考依據。
3、在活動形式維度上，使“載體創新”與“實際需要”相結合。積極探索實施價值觀可視化、人格化等“五化”管理，建成企業文化展示廳，按照“小成?有責—我們的擔當”、“小成?有樣—我們的榜樣”、“小成?有為—我們的亮點”、“小成?有味—我們的生活”等功能分區展示成果。開展 “我在現場”系列特色活動30余次，鼓勵青年深入保電工作、搶修搶險、公益服務和科技創新現場，增進青年的行業參與感與崗位責任感。加大現場培訓、技能比武和重點課題攻關力度，鍛造一批“工匠”型專家人才，打造卓越員工團隊。
（三）深度融合，“文化+”促進卓越文化落地
咸寧公司深入開展“彩虹行動”，通過“文化+”滲透中心工作各個專業領域，廣泛發動員工深度參與其中，引導員工在項目建設中深刻認識和理解文化。
1、“平安彩虹”（文化+安全生產）。重點圍繞咸寧公司安全生產，推進“安全你我他”活動，以“黨員身邊零違章、零跳閘、零投訴”的“三零”活動為主線，推行“紅領安全責任田”模式，堅決做到安全隱患不放過，安全苗頭早鏟除。
2、“真情彩虹”（文化+優質服務）。深化“紅五心”供電服務，以“黨員身邊零投訴”為活動主線，以親情、陽光、增值服務為切入點，不斷拓展服務領域，創新服務手段，規范服務行為，打造服務品牌，當好“紅領電幫辦”。
3、“精益彩虹”（文化+電網建設）。重點圍繞公司電網運行、基建工程及涉及安全方面的工作，把黨組織建在工地上、建在項目上，開展比安全，推進工程有效管控；比質量，推進工程建設水平；比進度，推進工程建設工期的“三比三推進勞動競賽”活動。
4、“風雨彩虹”（文化+急難險重）。以急難險重任務為突破口，在抗冰搶險、扛洪救災及各類重大保電等特殊使命和急難險重工作中，沖鋒在前、不懼艱險，以模范行動深刻詮釋企業精神。
二、存在的困難和問題
在“卓越文化導航”重點項目推進過程中，也存在著一些困難和問題:
一是“企業文化導航”項目在推進過程中與相關職能部門的協同配合有待進一步提升。“文化導航”項目在實施推進中，也涉及到很多專業部門協同運作，可是具體實施方案由黨群部門出臺后，在營銷、生產等專業口的推動力度較難。一方面是相關部門沒有深入理解活動的內涵，另一方面是他們思想認識不夠，工作態度存在敷衍的心態。
二是企業文化落地深植與員工行為契合尚有差距。咸寧公司圍繞“文化導航”組織開展了大量有益的探索與實踐，企業核心價值觀得到了普遍認同。但是，廣大干部員工的感知度、參與度、認可度和滿意度還有待檢驗。如何將“文化導航”與干部員工達成“心理契約”，與新形勢新要求實現“高度契合”，做到內外兼修、表里如一、知行合一，仍需任重道遠。
三是“企業文化導航”項目在載體推進上需進一步創新。在推進過程中存在企業文化傳播載體單一、文化落地不到位等問題，品牌建設特色不鮮明，亮點不突出，創新力度有待進一步加強。
三、下一步工作計劃
在下階段的工作中，咸寧公司將認真貫徹國網湖北省電力公司“卓越文化導航”重點項目實施方案中的具體要求，查漏補缺，從理論和實踐中認知卓越文化，在學習和工作中踐行卓越文化，推動卓越文化全面覆蓋和深度融入。
（一）注重“文化引航”，進一步加強文化體驗
認真組織開展一次“企業文化月”活動，拍攝咸寧公司文明形象宣傳片，制作“三零之歌”優秀企業文化歌曲MTV，推出“改革發展”文化成果展，學習參觀優秀企業文化長廊和示范點，開展“文化論壇”活動，充分發揮文化作品和文化陣地以文化人作用，讓員工在耳濡目染中形成文化共識。深入拓寬文化傳播“微”平臺，充分運用微信、微博等新媒體平臺的各類公眾號和交流群，開通員工文化導航“微頻道”，及時更新內容，適時發布活動，不斷增強傳播的即時性和實效性，推進企業文化深入交流。
（二）注重“文化塑魂”，進一步發揮典型導向作用
深入挖掘、選樹、宣傳模范踐行公司核心價值觀，在公司改革發展中做出突出貢獻的先進典型，組織開展“與先進典型對話”“與典型同勞動”等活動。推出《紅領薈萃》網頁專欄，全年推出明星員工、技術能手、黨員標兵、優秀中層干部、優秀班組長、勞模風采、青春榜樣、抗洪先鋒等各類先進，弘揚企業先進典型精神。用“講文化故事”為形式，以網頁、微信等為傳播載體，通過理念闡釋、故事詮釋、典型宣示、案例啟示，增強員工對“五統一”企業文化的認同認知。
（三）注重“文化凝心”，進一步強化思想認知
舉辦一期以卓越企業文化為主題的道德講堂，介紹公司卓越文化的傳承發展，弘揚企業核心價值理念。舉辦“聚焦改革：怎么看與怎么辦”主題征文，推行“善行公德榜”，鍛造一支文明向善、見賢思齊、和衷共濟的員工隊伍。深化職工之家建設，完善職工活動中心建設，開展各類精彩紛呈的文體活動，引導廣大員工快樂工作、幸福生活。
（四）注重“文化強基”，進一步推動卓越實踐
進一步推進“彩虹行動”和“小成實踐”活動等載體的深入打造，促進統一的企業文化在基層班組、基層站所落地，提升員工文化素質。開展“彩虹行動”，落實七件實事，爭創黨員身邊“零違章、零跳閘、零投訴”，推進“深化‘紅五心’供電服務”“安全你我他”等企業文化在專業領域的落地實踐。從關鍵領域抓起，推動“小成”文化實踐在基層“安家”，找準“小成”文化實踐與電網建設、安全生產、優質服務、隊伍建設等中心工作的結合點，有效地把企業文化建設思路、目標及具體工作轉化為有規劃、有措施、有考評的實實在在的項目。推出“小成有責
青春建功”系列主題活動，引領青年根據公司各階段各專業重點工作崗位建功，真正把企業文化轉化為推動生產經營工作的強大動力。
總之，咸寧公司將把“卓越文化導航”項目進一步做精做實做細，不斷拓展實踐內容、方式和載體，不斷增強廣大干部員工的文化自覺和文化自信，促進企業軟實力不斷提升。
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