人情味的安全管理具有極大的效能。戰國初期著名的政治改革家、卓越的軍事改革家吳起做將軍時，士卒中有人生瘡，吳起就用嘴為他吸膿。這個士卒的母親知道這事后大哭起來。別人說：“你兒子是個士卒，而將軍親自為他吸膿，你為什么還要哭呢?”母親說：“以前吳公為他父親吸過身上的膿，他父親作戰時就一往無前地拼命?，F在吳公又為我兒子吸膿，我兒子一定也會在戰場上拼命的，所以我哭?！?
從這個故事中我們可以看出情感管理的效能非常大。我們可以借鑒。
職工是有血有肉的個體，企業全體職工是由多個有思想的個體組成的群體，是有情感的。因此，企業管理者在安全生產管理中要用好“情”，管理重在“情”字，讓親人的叮囑常在耳邊響起，使他們始終保持清醒的頭腦，集中精力，精準操控，才能保證企業的生產安全。
人的情緒是一把“雙刃劍”，人情味的的管理使員工心情愉悅。安全生產僅靠嚴格的制度、嚴格的手段來約束，員工可能會產生逆反心理和抵觸情緒，給企業的生產安全、效能帶來負面影響;反之，我們在安全管理中注重人情味，讓員工在充滿親情的氛圍中工作，員工的情緒就會穩定，心態就會擺正，進而自覺提高安全防范意識，立足崗位為企業貢獻自己的一份力量。
注重人情味的安全管理要加強溝通。管理者應該以平等的姿態與職工溝通。管理者與被管理者在法律上是平等的個體，所以，管理者在實施情感管理中要以平等的姿態與職工溝通，讓職工感受到管理者的誠意，在曉之以理、動之以情中，收到事半功倍的效果，拉近距離，凝心聚力，干群一心搞好安全生產。
注重人情味的安全管理要要講原則。管理中不能睜一只眼閉一只眼，更不是在事故發生后大事化小、小事化了。在運用人情管理時，切忌姑息遷就、放任自流，要將人情化管理更多地運用在預防事故發生的安全教育上，運用在強化安全生產規章制度的落實上，使之自覺改正錯誤，安全生產。企業可通過開展親情教育、營造安全氛圍等方式，增強職工的安全意識，使職工真切地感受到企業開展相關工作是對自身的關懷與保護。同時，也要讓職工認識到，嚴格的紀律、嚴格的規章制度、嚴格的獎懲同樣是對職工的愛。
在各項管理中多注入一些人情味，職工既樂于接受安全管理，又自覺改正錯誤行為，使企業的各項規章制度在落實上不打折扣，安全管理效能大大提升。
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