以今年安全月“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”主題為抓手，在天城供電所探索探尋、開展了安全文化落地建設試點工作，我們這次基層班組安全文化試點的內涵是：形以文、文入心、心轉靈、靈化行。
什么意思呢，就是通過我們供電所屋居環境外觀墻的點綴裝幀，以圖文并茂的形的形式展示安全文化理念、規程規則、規章制度等，形成通俗易懂、可視易讀、務實執行的安全文化墻。
以形引導，將安全文化融入一線班組員工的內心；以圖指導，通過內心轉化為安全第一意識的靈魂；以文悟道，而意識的靈魂再轉化為安全生產實地的執行力，這就是我們這次基層站所安全文化落地建設的形內涵所在。
現在我們整個站所外形的文化布置，只是一種可視性的教育文化，但它卻是我們開展班組安全文化的一個基礎平臺，它的搭建過程、建設過程、成形過程，無不影響和造就了站所員工的安全意識及安全工作熱情的氛圍，從親情助安和笑臉墻板快可看出其真實所在。
其實，安全文化的要素重點在人。那么，我們要形成一種文化，是形文化搭臺、人文化唱戲，將人的安全意識轉化為安全意愿，以安全知識作為安全意愿的支撐。怎樣做到形以文、文入心、心轉靈、靈化行呢？我們是這樣做的：
一、提高認識意識
一是引領領會上級安全要求精神。黨中央、國務院高度重視安全生產工作。十八大以來，總書記先后七次召開中央政治局常委會和一次政治局集體學習會來研究安全生產工作，并做了重要指示。他強調，要堅持以人民為中心、人民利益至上，堅持安全發展觀，強化安全生產紅線意識。總理也對安全生產工作多次作出了重要批示、指示。
總書記在中央政治局常委會聽取深圳“12·20”特大事故調查處理情況的匯報時作的重要講話中，突出強調安全生產是民生大事，一絲一毫都不能放松；要堅持安全發展觀不動搖，堅守發展絕不能以犧牲安全為代價這條紅線；要改革完善安全監管體制機制，嚴格落實安全生產責任制；要加強城市的安全運行管理；以對人民極端負責的精神來抓好安全生產工作。
二是以安全活動為例行習慣，再認識安全生產方針的重要性。
安全第一：安全是電力企業“天字號”的大事，安全責任重于泰山，把“安全第一”落到實處，無論是公司管理層和班組員工，都是義不容辭的責任。
預防為主：切實推進“全員、全方位、全過程、全天候”的四全管理，將安全管理的重心移到班組，安全管控的關口移到臺區線下，以防為主，防控結合，打造立體化、精細化、標準化的班組安全管控體系，提高安全管控務實水平，預防安全事故發生。
綜合治理：加強對作業現場的綜合檢查監督，規范安全生產行為，落實安全個體責任，建立危險防范機制，發揮兩票的管理保障作用，運用微信技術手段的遠程監察作用，實現全過程管控。發揮各自崗位人員專業優勢，分析解決安全生產中的重點和難點問題，持續開展隱患排查治理，提升作業現場安全裕度，安全管理工作橫到邊，豎到底，切實做到“預防為主，實時監控，及時化解”。
二、安全核心理念：人身安全絕對第一
安全的最終目的是為了人。安全是企業的頭等大事，員工是企業最寶貴的財富，人身安全就是重中之重，是安全管理不能觸碰的紅線，必須認真落實“以人為本”的理念，強化“人身安全絕對第一”的意識，注重員工的安全素質提高，突出員工的主體地位，關心員工的人身安全和身體健康，從本質安全的角度出發，依靠科技進步，不斷改善勞動環境和工作條件，提高安全生產技術手段，營造安全、和諧的工作氛圍。
習總書記提出了安全第一意識------“紅線論”。紅線論就是要“以人為本，關愛生命，關注安全”，任何時候任何情況，都不能以犧牲人的生命代價來發展生產。那么根據我們天城所的特點，我們的主要危險源一是防止觸電、二是防止高空墜落、三是防止倒桿斷線。這三方面的危險源可能會導致我們生命健康的侵害。所以我們主要切入三防十要的內涵，比如，第一就要防觸電，怎么防觸電呢，那么我們每一次在電氣設備線路上工作的時候，我們必須要做好個人的防護，戴好安全帽、戴好絕緣手套、穿好絕緣鞋，拿出合格的驗電器，到現場進行停電、驗電、掛好各側可能來電線路的接地，所以主題墻的文化是：危險辨識、三防十要、風險管控，平安步道。
三、安全管理目標：十不發生
不發生人身輕傷及以上事故；不發生設備責任事故；不發生火災事故；不發生交通事故；不發生危及民生觸電事故；不發生違章事件；不發生隱患排查不及時事件；不發生因本站所責任造成社會影響的事件；不發生應急處置不力事件；不發生投訴事件。
四、安全八大理念：
（一）預控理念：一切事故均可防止或避免
從來就沒有“必然發生”的事故。安全生產工作跟其他任何事情一樣，都是有規律可循的，每個事故都是由許多事故隱患“孕育”衍生而來。要消除事故，就要著力排查、消除所有事故隱患，持續進行隱患排查治理工作不松懈。只要善于發現規律，掌握規律，不斷提高安全文化水平，并采取先進的技術手段，改進安全生產管理，建立應急機制并定期進行應急預案演練提高應急處置水平，努力提高員工的安全意識和綜合素質，就完全可以鏟除滋生事故的所有隱患，從而實現安全管理的終極目標--本質安全。
（二）保障理念：智能兩票織就人身安全網 運行三制鑄就設備保護屏
“兩票三制”包含著電力企業對安全生產科學管理的使命感，也包含著員工對安全生產居安思危的責任感，它是電力安全生產最根本的保障。
嚴格執行工作票制度，按照“無票不工作”的要求，實現現場作業的時時可控；推進兩票日檢查、周分析常態化管理，對于執行過程中出現的問題，做到實時化解；充分利用主題墻工前教育功能、出門前警示鏡的提示功能，保證作業現場安全，實現全過程的安全科學實用可靠管控，全力確保人身安全。
（三）管理理念：全員、全方位、全過程、全天候 “四全”管理
安全工作是個系統工程，是涉及每個人、每個崗位的責任。全員管理就是從公司領導到每個干部、職工（包括合同工、臨時工和實習人員）都要管安全，不但要做好自身的安全管控，還要積極參與安全管理，深入落實全員糾章制度，杜絕違章行為；全方位管理就是要強調“橫向到邊，縱向到底”，不留死角，不留短板。全過程管理就是要每項工作的各個環節都要自始至終地做安全工作；全天候，一年365天，一天24小時，不管什么天氣，不論什么環境，每時每刻都要注意安全。總之，“四全”的基本精神就是人人、處處、事事、時時都要把安全放在首位。
（四）責任理念：凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查
做為電力企業的職工，認認真真的落實崗位責任制是基本要求。每個人應該有主人翁責任意識，要主動為企業做事，有人負責的事情我配合，責任交叉的事情我負責。安全生產不僅僅是領導和安全管理部門的事，而應該是“大家的事”，“每個人的事”。安全要靠每個人來做，凡事有人負責，凡事有人監督，有齊心協力的合作精神，逐漸形成人人抓安全、層層抓安全的良好工作氛圍。管生產必須管安全，安全不分彼此，人人都有責任。
（五）作業理念：四必須、十做到
四必須：
必須講清：工作任務、任務風險，風險控制措施。
必須執行：工作票、操作票，危險點預控措施。
必須到位：責任單位管理人員到位，旁站責任人到位，安全監察人員到位。
必須監督：安全措施是否正確執行；危險點預控措施是否落實；作業人員作業（操作）是否違章；管理人員是否到位、盡職。
十做到：
1、 檢修、操作做到使用工作票、操作票并確保措施完善、項目齊全、執行到位。
2、 做到不單獨一人進行檢修作業和操作，防止誤操作、誤動設備。
3、 電氣設備檢修做到停電并驗電。
4、 電氣設備消缺做到采取停電等安全技術措施。
5、 高處作業做到采取可靠的防止墜落、墜物措施。
6、 從事檢修、操作工作，做到安全防護符合安全規定要求。
7、 溝、坑、孔、洞作業做到事先探明情況，采取防止坍塌、墜落、窒息、中毒措施。
8、 搶修作業做到安全技術措施必須做到位。
9、 起吊作業人員做到：持證上崗；起吊不規則物件進行受力核算；起吊作業用具（吊點、鋼絲繩、吊鉤等）使用前進行檢驗，確保合格。
10、 移動、搬運、拆卸物件，做到防護到位、配合到位，不違章。
（六）執行理念：好制度在落實 不落實等于零
俗話說事故猛于虎，制度能降伏。再好的制度也須在執行的基礎上才有意義，否則就是一堆廢話。事實證明，制度制定以后關鍵是執行，再好的制度，沒有人去執行或執行力不到位也是沒有用的。安全管理切忌只喊口號不做事。安全管理必須注重過程和細節，才有可靠保障。
（七）培訓理念：重在傳承 貴在創新
“讀書才能興企”，優秀的員工永遠是學生，學習力加執行力，是實現企業卓越發展的最有利保障。安全知識和技能是一名合格員工應具備的基本素質，每名員工都有義務主動地去學習安全知識和操作技能。把人的安全能力提升做為安全管理的基礎性工作，發揚崇陽電力人的優良傳統，光大“傳、幫、帶”的培訓模式。積極推進新式教育方法，活躍教育環境，創建現場培訓課堂，開辟了安全教育微信網絡，組織形式多樣的培訓教育，變呆板的說教教育為鮮活的現場體驗教育，變紙張教育為電子教育，突出培訓的針對性、生動性和實用性，特別強調克服短板，防范安全薄弱點，切實提出問題，發現問題，解決問題，體現“我會安全”的工作技能，提升員工安全素質。
（八）效益理念：安全是最大的效益 安全是最大的穩定 安全是最大的幸福
安全是效益之本，安全是幸福之源，安全是企業和家庭的堅實依靠。沒有安全就談不上效益，安全是生產穩定的保障，生產是創造效益的源泉，環環緊扣，處處安全、時時安全，是根本，是關鍵。安全必須常抓不懈，齊抓共管，強化事前管控和各個層級系統的執行力，完善監督檢查持續改進機制，實現本質安全，企業方能產生最大的效益，給員工最幸福的生活，達到安康和諧共好。
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