一、安全生產方針：安全第一 預防為主 綜合治理

       安全第一：安全是企業“天字號”的大事，安全責任重于泰山，把“安全第一”落到實處，是管理者和員工義不容辭的責任。

       預防為主：切實推進“全員、全方位、全過程、全天候”的四全管理，將安全管理的重心下移，安全管控的關口前移，以防為主，防控結合，打造石熱立體化、精細化安全管控體系，提高安全管控水平，預防安全事故發生。

       綜合治理：加強對作業現場的綜合檢查，規范安全生產行為，落實安全主體責任，建立危險防范機制，發揮智能兩票及電子監察的作用，用先進的科學信息技術手段強化現場監察工作，實現全過程管控。發揮專業優勢，分析解決安全生產中的重點和難點問題，持續開展隱患排查治理，提升作業現場安全裕度，安全管理工作橫到邊，豎到底，切實做到“預防為主，實時監控，及時化解”。

       二、安全核心理念：人身安全絕對第一

       安全的最終目的是為了人。安全是企業的頭等大事，員工是企業最寶貴的財富，人身安全就是重中之重，是安全管理不能觸碰的紅線，必須認真落實“以人為本”的理念，強化“人身安全絕對第一”的意識，注重員工的安全素質提高，突出員工的主體地位，關心員工的人身安全和身體健康，從本質安全的角度出發，依靠科技進步，不斷改善勞動環境和工作條件，提高安全生產技術手段，營造安全、和諧的工作氛圍。

       三、安全管理目標：十不發生

       不發生人身重傷及以上事故；不發生重大、特大設備事故；不發生重大火災事故；不發生重大惡性誤操作事故；不發生全廠停電及嚴重危害電網安全的事故；不發生大面積停止供熱事故；不發生垮壩和水淹廠房事故；不發生重大污染事故及因本單位責任造成嚴重社會影響的事件；不發生重大交通事故；不發生直接經濟損失500萬元以上事故。

       四、安全九大理念：

       （一）預控理念：一切事故均可防止或避免  

       從來就沒有“必然發生”的事故。安全生產工作跟其他任何事情一樣，都是有規律可循的，每個事故都是由許多事故隱患“孕育”衍生而來。要消除事故，就要著力排查、消除所有事故隱患，持續進行隱患排查治理工作不松懈。只要善于發現規律，掌握規律，不斷提高安全文化水平，并采取先進的技術手段，改進安全生產管理，建立應急機制并定期進行應急預案演練提高應急處置水平，努力提高員工的安全意識和綜合素質，就完全可以鏟除滋生事故的所有隱患，從而實現安全管理的終極目標--本質安全。

       （二）保障理念：智能兩票織就人身安全網  運行三制鑄就設備保護屏

       “兩票三制”包含著企業對安全生產科學管理的使命感，也包含著員工對安全生產居安思危的責任感，它是企業安全生產最根本的保障。

       利用先進的智能“兩票”（工作票、操作票）管理系統，嚴格執行“兩票”制度，按照“無票不工作”的要求，實現現場作業的時時可控；推進ERP兩票管理常態化，日檢查、周分析，對于執行過程中出現的問題，做到實時化解；充分利用錄音錄像和關聯閉鎖等功能，保證操作安全和作業現場安全，進一步開發電子監察系統，將小型作業現場的監督管理量化、數字化，用安全管理信息化手段強化現場監察工作，實現全過程管控，全力確保人身安全。

       為改善設備運行條件和檢查備用設備可靠性，保證電廠持續安全經濟運行，必須嚴格執行運行“三制”（運行交接班制度、巡回檢查制度、設備定期輪換與試驗制度）制度，不打折扣，不走過場，認真檢查，精心監盤，按時高質完成設備定期輪換和試驗工作，加強運行參數分析，及時發現設備問題，及早聯系處理，全力保證設備運行安全。

       （三）管理理念：全員、全方位、全過程、全天候  “四全”管理

       安全工作不是某一部門或某位領導的事，是各個部門、全體職工共同的工作，哪一個部門、哪一個職工出了問題，發生了事故都會影響一個企業。全員管理就是從公司領導到每個干部、職工（包括合同工、臨時工和實習人員）都要管安全，不但要做好自身的安全管控，還要積極參與安全管理，深入落實全員糾章制度，杜絕違章行為；全方位管理就是要強調“橫向到邊，縱向到底”，不留死角，不留短板。全過程管理就是要每項工作的各個環節都要自始至終地做安全工作；全天候，一年365天，一天24小時，不管什么天氣，不論什么環境，每時每刻都要注意安全。總之，“四全”的基本精神就是人人、處處、事事、時時都要把安全放在首位。

（四）責任理念： 凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查

       做為企業的職工，認認真真的落實崗位責任制是基本要求。每個人應該有主人翁責任意識，要主動為企業做事，有人負責的事情我配合，責任交叉的事情我負責。安全生產不僅僅是領導和安全管理部門的事，而應該是“大家的事”，“每個人的事”。安全要靠每個人來做，凡事有人負責，凡事有人監督，有齊心協力的合作精神，逐漸形成人人抓安全、層層抓安全的良好工作氛圍。管生產必須管安全，安全不分彼此，人人都有責任。

       （五）作業理念：四必須、十做到

       四必須：

       必須講清：工作任務、任務風險，風險控制措施。

       必須執行：工作票、操作票，危險點預控措施。

       必須到位：責任單位管理人員到位，旁站責任人到位，安全監察人員到位。

       必須監督：安全措施是否正確執行；危險點預控措施是否落實；作業人員作業（操作）是否違章；管理人員是否到位、盡職。

       十做到：

       1、 檢修、操作做到使用工作票、操作票并確保措施完善、項目齊全、執行到位。

       2、 做到不單獨一人進行檢修作業和操作，防止誤操作、誤動設備。

       3、 電氣設備檢修做到停電并驗電。

       4、 移動、轉動設備消缺做到采取停電等防止運轉措施。

       5、 高處作業做到采取可靠的防止墜落、墜物措施。

       6、 從事檢修、操作工作，做到安全防護符合安全規定要求。

       7、 溝、坑、孔、洞、容器內作業做到事先探明情況，充分通風，采取防止坍塌、墜落、窒息、中毒措施。

       8、 容器、管道檢修做到消壓到零。

       9、 起吊作業人員做到：持證上崗；起吊不規則物件進行受力核算；起吊作業用具（吊點、鋼絲繩、吊鉤等）使用前進行檢驗，確保合格。

       10、 移動、搬運、拆卸物件，做到防護到位、配合到位，不違章。

       （六）執行理念：好制度在落實 不落實等于零

       俗話說事故猛于虎，制度能降伏。再好的制度也須在執行的基礎上才有意義，否則就是一堆廢話。事實證明，制度制定以后關鍵是執行，再好的制度，沒有人去執行或執行力不到位也是沒有用的。安全管理切忌只喊口號不做事。安全管理必須注重過程和細節，才有可靠保障。

       （七）培訓理念：重在傳承   貴在創新

       “讀書才能興企”，優秀的員工永遠是學生，學習力加執行力，是實現企業卓越發展的最有利保障。安全知識和技能是一名合格員工應具備的基本素質，每名員工都有義務主動地去學習安全知識和操作技能。石熱把人的安全能力提升做為安全管理的基礎性工作，發揚石熱百年老廠的優良傳統，光大“傳、幫、帶”的培訓模式。積極推進新式教育方法，改善教育環境，創建了實操培訓室，開辟了安全教育網絡，設置了年度專家評審機制，搭建了企業人才庫，組織形式多樣的培訓教育，變呆板的說教教育為鮮活的現場體驗教育，變昂貴不環保的紙張教育為綠色環保的電子教育，突出培訓的針對性、生動性和實用性，特別強調克服短板，防范安全薄弱點，切實提出問題，發現問題，解決問題，體現“我會安全”的工作技能，提升員工安全素質。

       （八）環境理念：綠色能源  優質服務 員工安康  和諧共好

       通過除塵、脫硫、脫硝等環保設備系統的投入及持續運行，降低污染物排放，使得石熱的所有污染物均合格排放，積極推廣石熱科技創新項目的研究成果，進行深度減排，為首都提供綠色的熱力、電力，為首都人民做優質服務。

       職業健康與生命安全同等重要，強化粉塵、噪聲、高溫、輻射、有毒有害等職業危害因素預防治理措施，預防職業危害事故。對各作業地點，按照規定時間組織職業危害因素檢測和排查，并將職業危害因素及防控措施進行公示，及時告知所有作業人員。關注員工身心健康，維護員工合法權益，構筑安全、健康、和諧的工作氛圍，實現企業和員工共好目標。

       （九）效益理念：安全是最大的效益 安全是最大的穩定 安全是最大的幸福

       安全是效益之本，安全是幸福之源，安全是企業和家庭的堅實依靠。沒有安全就談不上效益，安全是生產穩定的保障，生產是創造效益的源泉，環環緊扣，處處安全、時時安全，是根本，是關鍵。安全必須常抓不懈，齊抓共管，強化事前管控和各個層級系統的執行力，完善監督檢查持續改進機制，實現本質安全，企業方能產生最大的效益，給員工最幸福的生活，達到安康和諧共好。