十座站址十座城，

十座城里空無人；

無人值班有人管，

猶如諸葛布空城。

實現變電站無人值班，怎樣做到“無人其中，有人管”，設備健康又穩定，如何演好諸葛亮空城計這曲戲,我和我的同事深感責任重大。

安全班組行活動如同助推器，飄揚的安全班組行紅旗告訴我們：電網的穩定、設備的健康、員工的平安是我們的宗旨；無危則安、無損則全是我們的信念；無人值班，人在值班，無人管理，人在管理，其中無人，人在其中的無人值班管理是我們工作的境界；關注安全，關愛生命。以人的行為安全、設備健康為己任，立足于倒閘操作、事故處理、巡視維護，把工作的重心放在人的行為上，把工作的重點擱在設備維護上，把安措布置的要點置于工作現場。

如何做到“無人值班，其中有人”呢？在實行無人值班變電站管理中我們演繹了安全圍城“四步曲”。

第一部曲：以人為本，兵卒訓練打造安全圍城

我和我的班員都知道，安全能力提升是必過的坎，安全意識培養是必行的道，安全風險控制是必走的路。打造“人無其中”的安全圍城，遙護十座“空城”變電站，沒有十八般武藝那可不行。因此我們勤練基本功，實踐了“五步入道，七訓成才”。那五道？安全規程入手，安全原理入門，安全意識入腦，安全制度入心，安全規則入路。以訓筑基，全方位提升無人值班管控能力，全面實現“無人值班，人在值班”。如果說曹植七步成詩，那么我們是七訓成才了。走出去專班學習培訓；請進來專家上門培訓；師帶徒師徒合同培訓；兵交兵技術交流培訓；互聯網網上學習培訓；現場學自我成才培訓；仿真室模擬操作培訓；我們的人造安全圍城是：“五道入門，七道訓”，“無人”管理筑圍城。

第二部曲是：團結協作，交友結對構筑安全圍城團兵卒于一體，集諸葛之智謀，與相關部門和班組縱向攀親，橫向結對，構建技術共享、知識互補、信息互通的三維交流平臺，形成護衛主網設備的“天羅地網”，攜手共建安全圍城。與檢修班、試驗班、保護班、調度班結對，學習設備原理、結構，熟悉設備檢修流程，提高數據分析和事故應急處理能力。結對構織的安全網，無形的行成了一道安全圍城，使有形的變電站置于無形的安全圍網之中，從而城中無人，有人圍城。

第三部曲：以隊為家，四位一體和諧安全圍城有一首歌，《我想有個家》，我這也有一首歌：我想這個家，一個園林之家、一個溫馨之家，一個平安的家、一個安全的家、一個具有濃厚氛圍的安全文化之家。在這個家里，我們有自己的家徽、家聯、家庭愿景，家庭的每個成員都有責任和義務。企業是我家，我家就在操巡隊，把操巡隊當家，把變電站當窩，班組中洋溢著家人般的親和，家庭般的關愛，形成了“我愛我家，我愛家人，共建我家”的家安全文化氛圍。記得有一次，一位女職工要休產假，在臨休息前，她找到我說“隊長，再過幾天，我就要回家休產假了，我所管轄的吳#1主變間隔，你能找人幫我代管一下嗎?”在旁邊的工會小組長聽到后，趕緊接過話“沒問題，你就放心回家生寶寶吧，你的設備交給我，保證不讓它出問題”。這就是我們這個家的責任，這就是我們這個家的家風，關愛互助、勇挑重擔，共擔義務為變電站的無人值班管理編織了一道無形的安全圍城。

第四部曲：風險控制，操維指南構建安全圍城《操維指南》，是我們根據現場設備實際編寫的實用型現場工作說明書，它既相當于作業指導書，又相當于作業風險預控手冊；既實用于現場操作維護，又可以應用于員工教學培訓。工作中有了《操維指南》，操作維護一目了然；培訓中有了《操維指南》，安全技能加速提升。究竟這個《指南》有何獨到之處呢？下面我以一個10kV開關柜倒閘操作為例。《操維指南》中首先用圖示的方法描述了倒閘操作的流程，介紹了倒閘操作的每個步驟，指出了每步的操作方法及可能發生的危險點和控制措施。隨后，《操維指南》為我們介紹了要操作設備的內外部結構，提出操作中要注意的共性和個性問題，同時繪制出現場檢修安措布置圖，指出安措布置中的要點和難點，使作業者做到任務清楚、步驟清楚、危險點清楚、安全措施清楚，自我防護清楚，從而有效規避了作業風險。安全圍城四部曲，造就了我們在無人值班管理中“無人其中，人在其中”的工作境界，保證了無人值班變電站的健康穩定運行。

這就是：10座站址十方陣，變電站里寂無聲；無人值班有人管，再顯諸葛演空城。