[咨詢案例微介紹]



原有文化建設(shè)情況：
企業(yè)請(qǐng)文化咨詢公司為企業(yè)撰寫(xiě)一份《企業(yè)文化綱領(lǐng)手冊(cè)》，下發(fā)給每位員工。
企業(yè)在內(nèi)部大力開(kāi)展了各種類型的員工活動(dòng)，例如才藝表演活動(dòng)、晚會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等類型的活動(dòng)。
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問(wèn)題摘要：
《企業(yè)文化綱領(lǐng)手冊(cè)》基本束之高閣，淪為一種擺設(shè)了。
各種類型的員工活動(dòng)，雖然員工的熱情也調(diào)動(dòng)了起來(lái)，但是企業(yè)文化的核心價(jià)值觀體系卻沒(méi)能很好地結(jié)合、融入到員工活動(dòng)中。
企業(yè)在進(jìn)行了一輪文化建設(shè)之后，發(fā)現(xiàn)基本目的并沒(méi)有得以實(shí)現(xiàn)，要么是有內(nèi)容無(wú)實(shí)踐，要么實(shí)踐活動(dòng)和內(nèi)容嚴(yán)重脫節(jié)。
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根據(jù)以上情況對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)與部署。
優(yōu)化思路：
新文化建設(shè)，以引導(dǎo)員工主動(dòng)參與為主要的應(yīng)用設(shè)計(jì)思路。
企業(yè)文化傳播過(guò)程中，主線是以主題活動(dòng)為主，重在營(yíng)造氛圍，點(diǎn)燃激情，充分利用各種文化載體，加上創(chuàng)新的表現(xiàn)形式，使文化更加形象化、顯性化，增強(qiáng)員工的感知。輔線則是日常的企業(yè)文化建設(shè)，包括制度、流程、規(guī)范、文娛活動(dòng)等常規(guī)性的內(nèi)容。

價(jià)值觀模塊化和顯性化設(shè)計(jì)
價(jià)值觀在傳播推廣時(shí)需要模塊化和顯性化設(shè)計(jì)。根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和主體構(gòu)成形態(tài)將它分解到不同的企業(yè)文化內(nèi)容中，并結(jié)合已有的或新入的符號(hào)、儀式、語(yǔ)言、故事等文化載體，進(jìn)行創(chuàng)造性、形象化的活動(dòng)設(shè)計(jì)，使之顯性化地展示出來(lái)，給全體員工以高度的可感知性，文化傳播的效果就會(huì)更好。

設(shè)計(jì)貼近員工
傳統(tǒng)的文化建設(shè)，觀念灌輸?shù)姆绞奖容^多，難以落地，員工通常是被動(dòng)的接受，效果不理想。如果能將活動(dòng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)貼近員工，適當(dāng)讓員工參與活動(dòng)策劃和在過(guò)程中設(shè)計(jì)更多互動(dòng)環(huán)節(jié)，并輔以一套創(chuàng)新的活動(dòng)激勵(lì)方案，則會(huì)大大激發(fā)員工主動(dòng)參與的熱情。

盡量減少員工負(fù)擔(dān)
由于大部分員工日常工作都很繁忙，壓力較大，如果在新文化建設(shè)時(shí)還額外給他們?cè)黾雍芏嗪臅r(shí)、費(fèi)力、難度大的工作，員工就會(huì)產(chǎn)生很高的抵觸情緒。
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優(yōu)化企業(yè)文化價(jià)值觀的實(shí)踐部署   
原有的：簡(jiǎn)單地說(shuō)，企業(yè)價(jià)值觀規(guī)定了員工有所為，有所不為。而非員工主動(dòng)認(rèn)同。
優(yōu)化設(shè)計(jì)：?jiǎn)T工價(jià)值觀的認(rèn)同與融合。
原有的：企業(yè)的核心價(jià)值觀的描述都是高度概括和抽象概念化，例如“誠(chéng)信”，“客戶第一”等等，
優(yōu)化設(shè)計(jì)：提煉與突出共有價(jià)值觀。
原有的：價(jià)值觀理念體系沒(méi)有進(jìn)行更具體的分解。
優(yōu)化設(shè)計(jì)：對(duì)價(jià)值觀理念體系進(jìn)行更具體的分解，讓它盡量落實(shí)和融入到企業(yè)行動(dòng)的相關(guān)層面，才能有利于全員的正確理解和執(zhí)行。
原有的：沒(méi)有員工層次需求的滿足
優(yōu)化設(shè)計(jì)：人和團(tuán)隊(duì)是企業(yè)文化塑造的主體。如何激發(fā)員工潛能，充分釋放他們的才能，滿足員工不同層次的需求是企業(yè)文化建設(shè)的重要步驟。
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新的植入：共有價(jià)值觀營(yíng)造、落地、植入  
“責(zé)任、信任、友誼、創(chuàng)新”
共有價(jià)值觀應(yīng)包括“責(zé)任、信任、友誼、創(chuàng)新”等。企業(yè)應(yīng)圍繞著這些加強(qiáng)共有價(jià)值觀的認(rèn)同，把共有價(jià)值觀落實(shí)到深層，讓每一個(gè)員工都能理解內(nèi)涵。在尊重理解員工價(jià)值觀的同時(shí)，讓員工價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀融會(huì)貫通。企業(yè)的成功事業(yè)是由全體員工共同創(chuàng)造的，取得的成就也由員工共同享有，這都是企業(yè)努力營(yíng)造的一種文化理念和價(jià)值觀。
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提高團(tuán)隊(duì)凝聚力：提供2天企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)凝聚力的培訓(xùn)。
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李才老師

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博客:https://blog.sina.com.cn/cailicn 

20130608