引言：軍隊是目前世界上公認的執(zhí)行力最強、忠誠度最高的團隊。
軍魂團隊的核心理念有三：
一是感恩奉獻——感恩親人，感恩人民，無私奉獻；
二是忠誠敬業(yè)——忠于黨，忠于人民，忠于祖國；
三是絕對執(zhí)行——一切行動聽指揮，沒有任何借口……
靠英雄決定戰(zhàn)爭勝負的時代已經(jīng)過去，企業(yè)靠某一精英人才支撐的時代已經(jīng)結束，產(chǎn)品競爭、人才競爭已不再是核心，團隊強大企業(yè)就強大，團隊的優(yōu)劣決定了企業(yè)的生死！
團隊感恩忠誠執(zhí)行力直接決定著企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)核心中的核心。
如果企業(yè)不能建立起自己堅實的團隊感恩忠誠執(zhí)行力文化，其只能有兩條路
1、內耗等死！
2、打造一支感恩忠誠執(zhí)行力精銳團隊……
中國民營企業(yè)在高速發(fā)展十幾年后，突然遇到了業(yè)績徘徊不前的尷尬局面，根本性的原因不是企業(yè)管理水平跟不上時代的發(fā)展，也不是出現(xiàn)了戰(zhàn)略迷失、領導老化、機制失效、流程缺乏、營銷不力、信息化落后等一系列問題，而是沒有打造出一只屬于自己的無堅不摧的精銳團隊。企業(yè)的根本問題是執(zhí)行不力的問題，執(zhí)行不力不是能力問題，而是人心喪失——感恩忠誠責任心的缺失。
現(xiàn)代企業(yè)的人事構架不外乎三個層次（高層、中層、基層），每個層次又形成不同的部門，就像人一樣有頭、軀干和四肢，但這些都只是表象，真正讓這些器官有效連接并持續(xù)發(fā)生作用的是其心臟為各個器官持續(xù)不斷輸送氣血和神經(jīng)系統(tǒng)正常運轉，氣血停止運行大腦就會死亡，再高的智慧和能力都得不到有效發(fā)揮。企業(yè)構架也是一樣，高中基層及各部門只是表象，真正在背后起核心推動作用的是心臟，也就是感恩忠誠，其運行方式就是執(zhí)行力。
為了從根本上解決企業(yè)問題，富蘭克林推出了以構建感恩忠誠執(zhí)行力軍魂式精銳團隊為主線的一整套經(jīng)營管理理念，以軍魂團隊為核心，從根本上解決企業(yè)管理水平跟不上時代發(fā)展、戰(zhàn)略迷失、領導老化、機制失效、流程缺乏、營銷不力、信息化落后等一系列問題……
同時，富蘭克林研發(fā)出與之配套完善的基礎工具和有效方法，企業(yè)問題的咨詢式培訓方案——軍魂團隊培訓輔導工程。企業(yè)可以根自身實際情況，在咨詢師的指導下有選擇或者整套使用本方案，有針對性地解決不同時期、不同層級的經(jīng)營管理問題。
第一部分：軍魂式團隊管理的觸點
高層管理人員：
戰(zhàn)略方向不精準
對市場環(huán)境及行業(yè)發(fā)展方向評估不準確
對下屬心態(tài)及執(zhí)行力無力把控
指揮和決策難協(xié)調統(tǒng)一
對企業(yè)潛在風險不敏感……
中層管理人員：
想管不會管，會管不敢管，出現(xiàn)問題相互推諉不敢主動承擔責任；
對別人要求嚴，對自己管理散，對上司評價刻薄；
提意見想當然，提建議很茫然，遇到困難繞道走；
做事是為了給老板看，只求表面性工作，不求整體價值和公司利潤；
對上下和平級溝通難有效，遇到棘手問題上推下卸.....
基層員工：
工作不盡心、心態(tài)不積極、消極應對管理……
紀律性不強、團隊協(xié)作差、支持配合不力……
忠誠度較低、內耗比重大、拒絕上級溝通……
自我意識強、忍耐力較差、非常容易沖動……
缺乏責任心、沒有感恩心、惡意制造事端……
第二部分：軍魂式團隊訓練的宗旨：
通過調研、診斷、訓練、輔導、評估，有針對性地提高各階層的感恩忠誠執(zhí)行力
將各階層有機整合為具有超強戰(zhàn)斗力的軍魂團隊
第三部分：軍魂式團隊訓練的特點；
通過科學化、系統(tǒng)化、個性化為一體的超強感恩忠誠執(zhí)行力訓練，達到企業(yè)上下一心，形成無可比擬的團隊核心競爭力
通過對人心、人性、思想源頭的洗禮、輔導、疏導、整合、激勵，在潛移默化中學到系統(tǒng)化解決問題的方式方法，達成個人與個人、個人與部門、部門與部門之間的默契配合。
三深一專服務特色：
一、以深入企業(yè)系統(tǒng)調研為基礎
二、以個性化深入人心培訓為保障
三、以深度咨詢促進培訓效果
四、以專職顧問確保培訓效果持續(xù)
第四部分：軍魂狼性團隊計劃方案包含哪些內容？
高層解決方案：
項目
培訓方式
主要內容
目標效果
收費標準
企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化
內訓教練式
公司戰(zhàn)略系統(tǒng)疏導
確立正確方向，清晰統(tǒng)一戰(zhàn)略目標
6.8萬
企業(yè)機制優(yōu)化
內訓教練式
機制就是公司的經(jīng)絡，經(jīng)絡通百病除，經(jīng)絡塞危機現(xiàn)
為企業(yè)疏通機制
6.8萬
企業(yè)高層定位
內訓教練式
崗位設計、工作流程、管理制度、運營機制整合
充分整合企業(yè)內外部資源
3.8萬
企業(yè)業(yè)績提升簽約服務
全方位
全方位培訓、梳理、咨詢、輔導
達成簽約業(yè)績或利潤目標
提升部分業(yè)績的10%——15%，不達目標免收一切咨詢費，業(yè)績倒退免收一切服務費。
人心管理與人才建設
公開課+內訓配合
九型人格、NLP教練技術、企業(yè)團隊管理、溝通、激勵體系體驗、分享
對企業(yè)高層、核心中層的團隊管理技能以及個人心靈成長有效提升
公開課6800元/人（3天）
企業(yè)內訓10000元/天
市場營銷
公開課
營銷策劃、銷售團隊建設、銷售精英復制
提升營銷能力
6800元
服務式營銷團隊建設
咨詢輔導式
如何打造服務式核心競爭力的團隊，將服務變成企業(yè)核心競爭力的機制建設。
提升企業(yè)核心競爭力，打造精品服務文化
12800元
文化建設
內訓教練式
打造感恩忠誠執(zhí)行力企業(yè)文化
統(tǒng)一人心，形成高品質團隊。
3.8萬—4.8萬
企業(yè)職業(yè)講師培訓
演講實操
公開課，職業(yè)講師的素質、技能、技巧訓練
提升為專業(yè)講師水準
4800元/人（4天）
中層解決方案：
項目
培訓方式
主要內容
目標效果
收費標準
軍魂狼性團隊訓練
內訓教練式
感恩忠誠執(zhí)行力
自動自發(fā)，執(zhí)行力提升
2800元/兩個小時
12000元/天
軍魂中層管理教練技術
內訓教練式
結果提前——超前實現(xiàn)目標
科學做計劃
執(zhí)行、檢查、反饋100%
教練式溝通協(xié)調
傳幫帶——發(fā)揮中層紐帶作用
樹立榜樣
上下一心
人才復制
成為老板的核心人才；成為家庭的中流砥柱；成為交際能手
28000\兩天兩夜
服務式營銷團隊執(zhí)行
內訓教練式
中層如何將將服務競爭優(yōu)勢彰顯和執(zhí)行
提升企業(yè)核心競爭力，打造精品服務文化
企業(yè)內訓10000/天
教練式銷售
（一、二、三階）
內訓教練式
針對門店銷售的實戰(zhàn)方法以及銷售精英復制系統(tǒng)
打造銷售精英
讓銷售精英復制銷售精英
公開課6800元/人
（6天）
企業(yè)內訓10000/天
市場開發(fā)精英訓練
（一、二、三階）
內訓教練式
對市場開發(fā)拓展市場業(yè)務人員進行實戰(zhàn)、體驗、分享、訓練
有效提升市場效率和效益
公開課6800元/人
（6天）
企業(yè)內訓10000/天
企業(yè)職業(yè)講師培訓
演講實操
公開課，職業(yè)講師的素質、技能、技巧訓練
提升為專業(yè)講師水準
公開課4800元/人
（4天）
職業(yè)生涯規(guī)劃
教練式
實現(xiàn)個人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略一體化
自我激勵
8800元
基層解決方案：
項目
培訓方式
主要內容
目標效果
收費標準
軍魂狼性團隊訓練
內訓教練式
感恩忠誠執(zhí)行力
自動自發(fā)，執(zhí)行力提升
2800元/兩個小時
12000元/天
教練式銷售
內訓教練式
針對門店銷售的實戰(zhàn)方法以及銷售精英復制技術
打造銷售精英
讓銷售精英復制銷售精英
公開課公開課6800元/人（6天）
企業(yè)內訓10000/天
讓顧客感動的服務
內訓教練式
服務精神、服務方法、技巧、服務規(guī)章執(zhí)行
提升企業(yè)核心競爭力，打造精品服務文化
企業(yè)內訓15000/天
市場開發(fā)精英訓練
內訓教練式
針對市場開發(fā)拓展業(yè)務人員進行實戰(zhàn)、體驗、分享、訓練
有效提升市場效率和效益
公開課公開課6800元/人（6天）
企業(yè)內訓10000/天
職業(yè)生涯規(guī)劃
教練式
實現(xiàn)個人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略一體化
自我激勵
8800元
第五部分：軍魂狼性團隊感恩忠誠執(zhí)行力計劃訓練方案所達到的結果
軍魂狼性團隊訓練的6大行動結果
結果一：為您鑄造出感恩忠誠執(zhí)行力的鋼鐵團隊
通過感恩忠誠執(zhí)行訓練、同時以深度咨詢輔導，幫助貴公司梳理戰(zhàn)略人力資源構架，搭建企業(yè)人才梯隊A\B角計劃，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展必備的團隊結構，并打造專業(yè)、敬業(yè)、以達成目標結果為導向、懂得感恩的職業(yè)化隊伍;
結果二：為您構建團隊感恩忠誠執(zhí)行力的有效機制
幫助企業(yè)為員工梳理思路，樹立與企業(yè)共同發(fā)展的職業(yè)化思維；為每個員工建立個性化職業(yè)生涯規(guī)劃；科學化、人性化、藝術化優(yōu)化崗位職責及工作流程；建立有效的激勵機制，授權機制，管控機制；
結果三：為您培育感恩忠誠執(zhí)行力核心文化
運用企業(yè)文化調研方法及培訓研討，找到企業(yè)與員工的共同價值觀，提煉企業(yè)文化核心理念；
結果四：為您疏導出執(zhí)行有果的戰(zhàn)略目標
梳理戰(zhàn)略：建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，挖掘個人成長過程中的閃光點，幫助團隊成員梳理個人戰(zhàn)略規(guī)劃，把員工個人成長和公司、個人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略結合起來，讓員工愿意與公司“走下去” ；
結果五：為您培育儲備感恩忠誠執(zhí)行力人才
塑造領導：幫助貴公司高層領導跳出日常事務管理，把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)務有關的工作重點上，學會關鍵點式業(yè)務管理方法；并輔導中層管理團隊實現(xiàn)做定位、做計劃、做協(xié)調、做檢查、做教練、做傳承的工作能力;
結果六：為您業(yè)績提升結果簽約負責
本公司為銷售型企業(yè)簽約，為培訓后一年內業(yè)績結果負責，不達業(yè)績免收咨詢費，業(yè)績跟上年比倒退富蘭克林退還一切服務費用。
第六部分：富蘭克林公司為您的企業(yè)提供五大支持：
² 提供培訓計劃：富蘭克林公司為您的培訓計劃做了科學的設計和安排；
² 提供培訓大綱：富蘭克林公司為您的員工準備了學習提綱；
² 提供現(xiàn)場輔導：富蘭克林公司將派出顧問培訓老師去您企業(yè)現(xiàn)場輔導；
² 提供多角度培訓：富蘭克林公司為您的企業(yè)管理層做后續(xù)培訓；
² 提供操作工具：富蘭克林公司為您管理培訓準備了各種文件和圖表；
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