現在中國人見面早己不說“吃了嗎”？因為，我們早己過溫飽線，想到的是過去不曾想過的產品消費、品牌消費。現在見面說，“怎么樣？”意思是說，錢賺得如何？“啊，我最近換車了，換房了”，這是一種表述，實際上，這什么也算不上。就算是你換的是邁巴赫，寶馬7，都稀松平常。中國人現在開始玩的是私人島嶼，私人飛機，私人農場；假山，翠湖，庭院這些東西；有個房子有個車，真的是太平常了。
前不久，一位中國富豪飛赴歐洲參觀了意大利Azimut游艇工廠。參觀結束后沒多久，這位富豪便訂購了一艘價格5千萬人民幣的游艇。
據相關資料統計：2010 年中國個人總體持有的可投資資產規模達到62萬億元，較2009年末同比增加約19%。2010 年，可投資資產1000萬元以上的中國高凈值人士數量達50 萬人，人均持有可投資資產約3 000萬人民幣，共持有可投資資產15 萬億元。2011 年，中國高凈值人群數量將達59 萬人，高凈值人群持有的可投資資產規模將達18 萬億元。
以上這些例舉，說明了什么呢？說明中國人富了，中國人有錢了。說明中國經濟發展強勁，中國的消費力極其強大，早己成為世界經濟發展的重要助推器。
光路易·威登就在中國29個城市有36家店，2005時它僅在10個城市開立門店;愛馬仕從2005年的5家店發展到今天的20家店，增加了四倍還多;古奇擴張得更快，到今天已有39家店(2006年年初還只有6家店)。世界四大跑車品牌：Lotus路特斯，蘭博基尼 法拉利、瑪莎拉蒂悉數來到中國；香港半山的多數億萬豪宅被大陸人買走；
中國是全世界最大的代工基地，Made In Itary在某種程度上來看，是世界知名品牌行銷世界市場的最基本保證，如果沒有中國的人口紅利的存在，如果沒有中國強大的生產制造能力，世界上大多數奢侈豪華品牌的市場空間，或許只能在一定范圍內，只是一部人的私享而己。
那么，接一來，我們的問題就來了。中國市場這么好，消費基數這么大，消費人群這么豐富，消費力量這么強勢，幾乎全世界所有的奢移品品牌都在中國安營扎塞，跑馬圈地。中國有這么強的消費能力，中國是全球第二大奢侈品消費地；中國有這么強的生產制造能力，連世界頂級品牌都是中國代工的（當然是指一般消費品，至少頂級跑車，豪華向務機，中國還代工不了），可，為什么，我們就不能擁有自己的奢侈品牌呢？不是奢侈品，哪怕是豪華品牌，知名品牌，國際品牌，全球品牌也可以呀？無論是上面的哪個層次，有我們中國品牌的一席之地，都可以呀！
可，為什么一個層面都沒有呢？
中國有市場，中國人多；有錢，中國有錢人可控資產規模達18萬億；有生產制造能力，可為什么就不能打造出自己世界品牌呢？（這里，我就不細分了，文中世界品牌，國際大品牌都意指，一個國際性的知名品牌，或奢侈品品牌。曾有網友針對此語胡語亂議，多為連基本的品牌知識都不具備所為，應不予理采為上。）
現在，我們就說到問題的關健部分了，意即是文化。中國缺的打造世界極品牌的文化基礎。在這一點上，無論你有多么強的生產能力，有多么大的市場空間，都沒用。因為你心里的欲望總是看著別人的文化，依附的是別人的文化向往。
沒有自己的文化產品，無論如何也高貴不起來。在我看來，奢侈性品牌的構成，70%在于品牌文化的塑造，30%在于產品質量的生產。而我們中國地區呢？恰恰就在于，我們沒有自己的品牌文化，只有生產制造。中國的文化只是哪些前人留下來的藝術品，可以傲視全球的商業品牌；而在商業上的品牌，中國是沒有的。中華5000年文明，塑造了無數精典的，無價的文化品牌。但中國市場化歷程也不過30多年，這30多年，中國人只學會干了一件事，就是生產制造。在這樣的一種環境下，中國如何創造世界性的奢侈品品牌呢？
那么，產生奢侈性品牌的條件是什么？我認為：一是市場，二是消費人群，三是消費文化，四是品牌管理。中國市場沒有產生自己的奢侈品品牌，蓋緣于消費文化與品牌管理的兩個因素缺失造成的。
消費文化是一個日積月累的過程，這個過程是產品質量認知，認可，認同；產品價值認知，認可，認同的過程。隨著現代服務與傳媒溝通的多樣化，這個過程變得越來越短，遠遠不需要過去的50年，100年，而可能只需要20年左右即可完成。20年是一個認知周期，太短或太長，人們都容易忘卻。因為，這個時間段，人正在經過生老病死的交替階段，忘卻一個時代和迎接一個時代，是很正常的事。在商業社會里，產品認知很快，價值認可需要一點時間，文化認同則需要精心的管理才可能實現。中國雖然經過30年的消費市場積累，但并沒有文化的積累，只是消費形態的積累與變化。
而品牌管理方面，更是中國企業的短版。中國企業懂產品但并不懂品牌，不懂品牌就不可能懂得如何管理。在中國這個市場上，要產生自己的國際化品牌，世界頂極的奢侈性品牌，首先要學會如何進行管理品牌。
管理品牌看似人人都明白，都懂的事情，以至于現在中國滿世界的都是品牌管理專家。他們造概念，玩噱頭，搞裸奔，賣隱私，以無所不用其極的惡俗方法，讓產品出名，讓品牌出位；他們借公益之名，享商業之實；他們用公眾之愛，博商業之利；
這就是中國企業與中國品牌管理者常用的伎倆。
現在的企業品牌管理，一切正面的方法都像是政府的腔調；一切正直的舉措都如似傻瓜的乞討。中國的企業家們和中國的企業，中國的品牌管理專家們，用的全是下三爛的手段，惡毒之極的手段在做營銷，在做品牌。用這樣的心態，這樣的方法，你能只望我們的品牌能贏得世界人民的尊重，甚至是尊崇？你能只望我們的品牌能有優雅，豪邁，依附人心與尊嚴的力量嗎？
靠這種方法吵起來的所謂中國品牌，充其量也就是一個牌子而己，連產品質量都不過關，吹得越高，死得越快。他們完全以期騙的心里出發，騙騙中國的消費者，他們賺點錢也就算了，還能指望他們做長久的世界性奢侈品品牌嗎？中國的企業有這個心胸嗎？有這個抱負嗎？
沒有這樣一種胸懷，何來世界性的奢侈品品牌？無胸懷即無長遠目光，無長遠目光，即無正真的心胸與心態，沒有正確的心態，還能打造出世界性普遍尊崇的商品品牌？
世界品牌大師科特勒先生認為：從產品營銷到消費營銷，再到價值驅動營銷，是現在新時代下營銷的最新走向。在我看來，他恰恰說明了，世界性奢侈品品牌在價值營銷上，早在50年前就走在了所有產品經營者的前面。世界性的奢侈品品牌，他們之所以走在了中國企業的前面，獲得全球消費者的追棒，是因為，他們用“和”文化營銷，用人文精神營銷，產品營銷只是其中一小部分而己。
“英倫的奢華豁然而來，不期然悠然天下”，這品味的是一份人生境界的開與合。中國品牌哪會這樣的訴求呢？中國品牌只會說：“他好我也好”，“送禮就送腦····”永遠只是最低層次的功能訴求，還想賣出一天價來？結果遭到一通責罵？
世界性奢侈性品牌，不搞短期行為，不搞虛假行為，總是讓價值超越價格。這無論是在汽車、腕表、化妝品、酒類、食品、飲料、酒店，還是家居裝潢、水療、俱樂部等各種品類中，他們都可以打造奢侈品。就連我們的日常消費快消品，一樣也可以誕生奢侈品品牌。因此，我們說，打造奢侈性品牌，不在于我們生產什么產品，而在于我們怎么管理產品，管理品牌。
一個企業的境界大小，決定了一個企業對一個產品的判斷，也完全可以改變一個企業或一個產品的命運。要說中國企業為什么不能打造出奢侈性品牌：一是境界，二是文化，三是管理，四才是方法。現在中國的企業大都用的是方法，而且是用下三爛的方法在搞品牌，這就是中國沒有世界性奢侈品牌的最其本原因吧。什么時間問題，創意問題，都是支節性的因素。
現在最基本條件是，隨著國家經濟地位的不斷提高，要用中國優秀的傳統重塑中國人的精神家園，塑造全新的中國國家形象；要把中國人內心的優雅、和諧、自在、空靈、天人合一的大境界表現出來，呈現出來。只有這種“之人也，之德也，將旁礴萬物為一體”的心靈力量，展示給全世界，隨便用一個產品來附加表現，我們就可以打造出一個世界性奢侈品品牌來。當然，說這話完全不是吹牛，而是在強調，塑造一個世界性的奢侈性品牌，一定要要用國家文化來支持。只可惜的是，改革開放三十多年來，經濟快速發展的同時，我們的文化迅速荒蕪，我們的心靈瞬間荒蕪。
現在的中國人一切向錢看，導致一切工作以賺錢為唯一標準，人就己經不像人了。看病醫生宰你，孩子上學，又貴又難上。房子不斷漲價，貴過全世界。人人都關注巧取豪奪的鯨吞壯舉，人人都羨慕私人飛機豪華游艇三房四妾的貴族生活。為了賺錢，面粉里面摻增白劑，鴨蛋里面加蘇丹紅，奶粉里面加三聚氰胺，火鍋調料里面放一滴香，西瓜里面放澎大劑。中國現在的社會，人情冷漠，金錢姿盛，人狗情深，這是正常的社會心態嗎？在這樣的民眾心態下，中國能產生世界性的奢侈性品牌嗎？
法國的香水、瑞士的手表、德國的汽車都有國家文化品牌在支撐，亦為人家文化品牌塑造的策略在支撐，沒有這些，要打造奢侈性品牌是沒有基礎的。
中國悠久的歷史傳承和燦爛的文化，曾在珠寶、瓷器、絲綢、羊絨、茶葉等等方面，與中華文化的做了深度挖掘與傳承接收，才造就這些國家級的甚至是世界級品牌形象。但，我們現在丟失了這樣的文化傳承。或許我們的創意也不錯，我們工藝更是沒得說，但這些都不足以成就中國的世界性奢侈性品牌。中國的世界性奢侈性品牌產生，要從國家文化，產品文化，企業文化，國家的價值觀上進行重塑才可能產生。
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