今天與廈門咨詢業大師級的@勞莘 總溝通，他的幾個觀點值得我深思：

第一是商業模式的確定問題。

即使目前只是一人公司，也要有清晰的定位，有能穩定得下來的商業模式。具體可以從你公司的優勢資源在哪里？你能給企業帶來什么商業價值？在價格上你有沒有優勢等等，去深入思考，想清楚了再干。

第二是培訓師與咨詢師兩個角色能兼顧做好的問題。

勞總認為，中國咨詢業能打通做成功者目前十無一二人，所以未必非打通不可，因為各有個的發展方向。比如培訓師可以做到越老越值錢，未來可以做到授課費3萬5萬都有人請，還可以出書，出傳媒產品等，可以做到小而美。

第三是師資經紀平臺的發展模式如何看待的問題。

這種模式暫時是可以走，目前還是有市場需求，但不會走得太久，能走太遠。價值紐帶很脆弱，拷不牢大家。

最后，培訓咨詢業的要不要合伙經營的問題，關鍵是看你的腳步有沒有站穩，如果沒有穩，合不合意義都不大。

感謝@勞莘 總經理的無私奉獻！