互聯(lián)網(wǎng)來了，傳統(tǒng)企業(yè)備受打擊，感覺日子不好過了。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來了，門庭冷落的傳統(tǒng)企業(yè)認(rèn)為再壞也就這樣了。
Uber成立5年估值超過500億美元，是沒有汽車的全球最大出租車公司；Airbnb成立7年估值達(dá)255億美元，是沒有房產(chǎn)的全球最大住宿服務(wù)提供商……這類秉承“共享精神”的創(chuàng)業(yè)公司的快速崛起，標(biāo)志著共享
經(jīng)濟(jì)商業(yè)新生態(tài)的到來。
看到了嗎？共享
經(jīng)濟(jì)時(shí)代，你的對(duì)手不僅不可捉摸，它甚至可能顛覆你所在行業(yè)的商業(yè)規(guī)則。
前段時(shí)間閉幕的中共十八屆五中全會(huì)，歷史上首次在中共中央決議中提到“發(fā)展分享
經(jīng)濟(jì)”，這是最高決策層對(duì)互聯(lián)網(wǎng)前沿理念和實(shí)踐的積極回應(yīng)。
政策上的
戰(zhàn)略支持為我們定下了風(fēng)向標(biāo)——共享
經(jīng)濟(jì)真的來了。這個(gè)商業(yè)新生態(tài)盡管還“年幼”，盡管還不太兼容
市場(chǎng)或法律游戲規(guī)則，但它已踩著時(shí)代的脈搏走到前臺(tái)，成為傳統(tǒng)企業(yè)不得不重視的一項(xiàng)存在。
2.傳統(tǒng)商業(yè)模式的低效協(xié)同是其發(fā)展的商業(yè)動(dòng)因；
3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等領(lǐng)域應(yīng)用，讓供需信息實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的高效匹配和信任鑒權(quán)成為可能；
4.消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變所帶來的消費(fèi)者行為模式變化等。
共享
經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)動(dòng)態(tài)的生態(tài)圈，它打通了
生產(chǎn)與消費(fèi)的壁壘。每個(gè)消費(fèi)者既可以是生態(tài)圈中以供給為形式的外圍組成，也可以隨時(shí)轉(zhuǎn)化成為以需求為核心的中心，每個(gè)人或每個(gè)企業(yè)都有可能是產(chǎn)品和服務(wù)的供給者或需求方，這種方式?jīng)Q定了整個(gè)交易
市場(chǎng)的無限外延能力。
本文刊載于《
銷售與
市場(chǎng)》雜志管理版
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