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課程簡介

企業(yè)競爭加劇，利潤越來越薄。然而辦公租金等固定成本逐年提升，通脹情況帶動(dòng)員工加薪潮，各種成本越來越多，企業(yè)要想在競爭中求生存、立于不敗，中小企業(yè)的“人力突圍”向人力要效益，向人力資本要利潤或許是企業(yè)不得不走的求生之道。

在人力資源領(lǐng)域，如何實(shí)現(xiàn)精益人力資源管理，減少浪費(fèi)、提高效率呢？

企業(yè)家常說“人力成本浪費(fèi)是企業(yè)最大的浪費(fèi)”，管理專家常說“人力資本投資是企業(yè)最大的投資”，在企業(yè)家眼里，人力資源管理早就戰(zhàn)略級了，但是為什么人力資源部門很難擺平這兩件事。

要實(shí)現(xiàn)既能管控人力成本而又做到人力資本最大回報(bào)，最關(guān)鍵的是HR要有財(cái)務(wù)思維數(shù)據(jù)化管理，要懂得人力成本預(yù)算控制以及人力成本分析技巧，要有全面管控人力成本的方法技巧。

適合人群

HR經(jīng)理、薪酬績效福利管理者、招聘、培訓(xùn)、規(guī)劃等人力全體；各部門負(fù)責(zé)人；高管；老板

課程亮點(diǎn)

1、《HR財(cái)務(wù)思維》作者課堂親授，《HR財(cái)務(wù)思維》4部爆款微課創(chuàng)始人親授；

2、通俗易懂、有趣有料、實(shí)操性強(qiáng)；做到一聽就懂、一懂會(huì)用、一用就有效；

3、大量實(shí)戰(zhàn)案例深度剖析，供您參考借鑒，每一講都是咨詢式案例解剖復(fù)盤、研討，學(xué)以致用；

4、幾十種科學(xué)方法論全面立體呈現(xiàn)，HR與財(cái)務(wù)思維融合，原創(chuàng)理論與管理系統(tǒng)化思維；

5、課程全方位覆蓋不同行業(yè)、不同性質(zhì)、不同類型、不同階段企業(yè)的人力成本預(yù)算分析與管控落地操作

6、現(xiàn)場演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用+自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評=可落地框架方案。

課程收獲

◆掌握編制人力成本預(yù)算數(shù)據(jù)要求、收集方法、分析工具；

◆學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)思維分析人力成本，數(shù)據(jù)化、指標(biāo)化分析人力成本，做人力數(shù)據(jù)分析師；

◆學(xué)會(huì)如何快速編制自己企業(yè)的人力成本分析報(bào)告；

◆學(xué)會(huì)編制自己企業(yè)的HR3大“才報(bào)”，并一眼洞穿HR管理漏洞；

◆快速學(xué)會(huì)HR掌握財(cái)務(wù)思維，用財(cái)務(wù)思維看待企業(yè)管理；

◆對人力資本效能提升這個(gè)企業(yè)日益關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域建立整體的思維框架

◆學(xué)習(xí)人力資本效能診斷架構(gòu)，從而學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考和分析人效相關(guān)問題

◆能夠從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，基于企業(yè)人力資源價(jià)值鏈定制人力資源解決方案及人力資本效能指標(biāo)庫

◆多個(gè)角度系統(tǒng)掌握助力人效提升的方法

◆了解人力資源成本管理和人力資本投資的戰(zhàn)略意義；

◆強(qiáng)化人力資源成本管理意識(shí)和人力資本價(jià)值；

◆學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)思維及財(cái)務(wù)全面成本管控策略；

◆學(xué)會(huì)人力成本全面管控思維，跳出局限HR思維做全面人力成本管控；

◆掌握人效倍增全面提升管控18掌，18個(gè)策略、方法全面實(shí)現(xiàn)人力成本有效管控與人力資本效益提升；

◆從HR、財(cái)務(wù)、CEO、老板等不同視角，一眼洞穿HR管理現(xiàn)狀，直接寫出解決方案，提升人均產(chǎn)能；

◆站在戰(zhàn)略高度、系統(tǒng)化的去分析思考人力成本、人力資本并做有效管控，價(jià)值最大化；

課程大綱：

第一章：人力資本效能管理的基本邏輯

1. 人力資本效能提升的重要性

2. 人力資本效能定義

3. 人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型

4. 人力資本效能系統(tǒng)方法概覽

案例分析與解剖

第二章：整體人力資本效能指標(biāo)分析與人力資本效能分析報(bào)告

1.為什么要進(jìn)行人力資源效能分析？

2.人力資源管理價(jià)值鏈

3.人力資本效能指標(biāo)架構(gòu)圖

4.從成本角度進(jìn)行分析的方法

1）人力資源成本的行業(yè)分析；

2）人均人力成本的核算與分析

3）人力總成本的核算與分析

工具：樣板表格與數(shù)據(jù)分析

5.從人力效能角度進(jìn)行分析的方法

1）工作當(dāng)量（或服務(wù)當(dāng)量）的核算與分析

2）人均效率（人力成本貢獻(xiàn)率）的核算與分析

3）勞動(dòng)分配率的核算與分析

工具：樣板表格與數(shù)據(jù)分析

6. 從薪酬角度進(jìn)行分析的方法

1) 薪資總額與預(yù)算總額對比分析

2）月度/年度薪酬變化分析

工具：樣板表格與數(shù)據(jù)分析

7.從管理角度進(jìn)行分析的方法

1）招聘成本的核算與分析

2）管理失誤成本的核算與分析

3）跳槽成本的核算與分析

案例剖析：這家企業(yè)薪酬總額控制辦法與招聘成本控制方法

練習(xí)：用四維度分析自己企業(yè)人力資本效能？涉及哪些指標(biāo)，分析試著做自己企業(yè)同比環(huán)比分析，以及同行業(yè)標(biāo)桿對比分析？說說自己企業(yè)人力資本效能怎樣？

8.年度人力資本效能分析報(bào)告框架

人力資本效能分析報(bào)告必要數(shù)據(jù)與指標(biāo)

人力資本效能分析報(bào)告案例解剖

注：每一節(jié)都有案例、工具表

練習(xí)：編制攥寫自己企業(yè)年度人力資本效能分析報(bào)告

第三章：財(cái)務(wù)報(bào)表分析與人力資本效能報(bào)表及分析

一）財(cái)務(wù)三張報(bào)表解讀與勾稽關(guān)系

1、資產(chǎn)負(fù)責(zé)表－企業(yè)的家底有多少？

2、利潤表的閱讀－以利潤有沒有用？

3、 現(xiàn)金流量表分析－現(xiàn)金為王還是利潤至上？

4、 三張報(bào)表之間的勾稽關(guān)系－財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制

（二）HR三張“才報(bào)”展示

1、人力資本負(fù)債表-人才與人力成本

2、人力資本投入與產(chǎn)出利潤表

3、人才流量表-人才流失與人才補(bǔ)充

練習(xí)：算算這個(gè)項(xiàng)目利潤與財(cái)務(wù)報(bào)表分析以及人效分析

第四章：人效倍增方案18招：戰(zhàn)略決策是勝負(fù)手（2招）

第一招：利用企業(yè)戰(zhàn)略降低人力資源成本與提升人效的方法

案例1：利用地域優(yōu)勢的人力資本效能戰(zhàn)略

案例2：戰(zhàn)略失敗對人力資本效能的影響

第二招：利用薪酬戰(zhàn)略管理人力資本效益的方法

分享：低薪酬策略避免因小失大

第五章：人效倍增方案18招：薪酬績效是守門員（7招）

第三招：利用薪酬結(jié)構(gòu)管理人力成本與提升人效的方法

第四招：利用薪酬總額預(yù)算管理人力成本與提升人效的方法

案例：薪酬預(yù)算是人工成本控制與提升人效的上方寶劍

注：每一節(jié)都有案例、工具表

練習(xí)：談?wù)勛约浩髽I(yè)從戰(zhàn)略以及總額把控上如何做人力成本管控？

第五招：利用崗位評估與定薪定級管理人力資本效益的方法

第六招：利用調(diào)薪規(guī)定管理人力資本效益的方法

分享：某公司的調(diào)薪方案

第七招：量化人力成本考核指標(biāo)，每人都有責(zé)任田

互動(dòng)：人力資源成本管控是誰的責(zé)任？

第八招：加強(qiáng)績效管理、提高人力資本效益的方法

第九招：利用績效+薪酬績效體系管理人力資本效益的方法

第六章：人效倍增方案18招：管理改善是手術(shù)刀（9招）

第十招：優(yōu)化招聘管理的三個(gè)環(huán)節(jié)就能改善人力資本效能；

第十一招：自己開發(fā)人才降低人力成本與提升人力資本效益的方法

第十二招：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員定編改善人力資本效能的方法

第十三招：優(yōu)化流程、減少無效人力成本的方法

案例：兩家公司優(yōu)化流程降低人力成本的實(shí)例

第十四招：用工方式組合使用以提升人力資本效能的操作方式

案例：華為為什么使用軟件開發(fā)外包服務(wù)？

互動(dòng)：中國幾大電信公司甚至政府為什么都有合同制員工？

第十五招：加強(qiáng)工時(shí)管理降低無效成本與提升人效的方法

分享：軟件業(yè)和服務(wù)業(yè)的兩種工時(shí)管理辦法

第十六招：有效保留員工、降低離職成本的方法

分享：名企和中小企業(yè)如何保留員工

第十七招：規(guī)范人力資源制度、降低勞動(dòng)爭議成本的方法

案例：本可以避免的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

第十八招：最有效的人力成本降低措施，裁員也得有方法

互動(dòng)：人力成本管控方法大家談

注：每一節(jié)都有案例、工具表

練習(xí)：談?wù)勛约浩髽I(yè)上述方面人效改善空間與方法？按照18招想想自己企業(yè)如何實(shí)施？