人生病了，要去看醫生；企業出現管理體系的問題，要請管理顧問，這是同一個道理。 　　有的企業說，我偏不去看醫生，讓它自愈，但實際上往往病情加重，到時連華佗也治不了； 　　有的企業說，我自己買藥吃，去聽一次課，買別人吃過的藥試一下，也有可能治好，但還是很危險，如果藥不對癥，可能病情加重，延誤了治療機會，還可能產生副作用。 　　生病看醫生，是理之當然，所以目前的大小醫院，人滿為患，手術排號要提前一個月甚至更長時間。企業出現問題，尤其是管理體系的問題，讓外腦介入，實為明智之舉： 　　1、 企業改革需要強大的推動力，單靠企業內部力量難以達成 　　2、 “外來的和尚好念經”，外腦的中立更有說服力 　　3、 外腦更專業、更科學，改革的效率也更高，企業可以少走彎路 　　4、 企業內部人員忙于日常事務，有借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個人愛好的趨避，或利益的糾葛，而導致改革的成效打折，甚至失敗。 請管理顧問的費用是不是很高？ 　　請外腦一定會涉及費用，有此企業會因此而卻步。但事實證明：咨詢貴，不咨詢更貴！ 　　 管理顧問并不了解我們企業怎么辦？ 　　企業主常提到的問題有：管理顧問難道比我還了解我的企業，我都解決不了的問題，他們能解決嗎？你天天在企業里，很了解企業，但往往失去了判斷力，“旁觀者清，當局者迷”，就是這個道理。 　　同時，企業主通常精通和熟悉的是企業的業務，并不精通管理。而這恰恰是管理顧問的長處。管理須結合業務，那么管理顧問如何快速了解企業呢？通過調研！調研的手法和技巧非常重要！一個有實力的管理顧問可以在一周內摸清企業的關鍵問題，一月內徹底了解企業的管理狀況，而一個普通的職業經理人需要三個月左右的時間才能進入工作狀態，這就是專業調研的作用。 　　一個企業主與正點方略合作一個月后說： “原來一直擔心這些外腦不懂企業，會把企業弄得一團糟，誰想到管理顧問師不到一個月，比我更了解我的企業！早知道這樣，我應該早點動手！”