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亞明咨詢2015年第27期  6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)通知（可內(nèi)訓(xùn)）

6月26-27日

培訓(xùn)目的：

通過(guò)培訓(xùn),掌握6S現(xiàn)場(chǎng)管理核心內(nèi)容、推行技巧，提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理干部、車間主任、班組長(zhǎng)等。

培訓(xùn)內(nèi)容：  

一、基礎(chǔ)篇

(一)、6S概論

（二）6S管理的內(nèi)容

各S目的、要點(diǎn)、實(shí)施要領(lǐng)、實(shí)施技巧

二、推行方法篇

1、推行中可能遇到的問(wèn)題

2、現(xiàn)場(chǎng)診斷

3、推行組織的成立

4、6S方針、目標(biāo)的制定

5、定期擬定活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施方法

6、活動(dòng)的宣導(dǎo)

7、實(shí)施

8、活動(dòng)評(píng)比辦法確定

9、查 核

10、評(píng)比及獎(jiǎng)懲

11、檢討與修正

12、納入定期管理活動(dòng)中

三、實(shí)戰(zhàn)技巧篇

（一）方法

1、定點(diǎn)攝影法：

2、紅牌作戰(zhàn)

3、查核表

4、日常制度化實(shí)施

5、晨會(huì)實(shí)施方法

6、目視管理和看板管理

（二）、6S管理推行的成功與失敗

（三）、6S推展手法

（1）標(biāo)準(zhǔn)化

（2）改善

（3）五現(xiàn)手法

（4）思維十二法

（5）PDCA戴明環(huán)

（四）、6S項(xiàng)目的展開(kāi)

（1）現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布局

（2）物流不暢的原因和改善方法

（3）減少搬運(yùn)

（五）降低庫(kù)存的著眼點(diǎn)

（六）精減業(yè)務(wù)

（七）會(huì)議的6S

（八）文件的6S

四、應(yīng)用篇

1、6S和ISO區(qū)別和聯(lián)系及整合

2、問(wèn)題意識(shí)及問(wèn)題解決技巧

3、改善提案

4、6S活動(dòng)的延伸