国产日本欧美在线观看乱码_亚洲国产精品久久久久_国产午夜精品免费一二区_国产一级强片在线观看

一、培訓(xùn)背景 前 言： Ø 為什么每件事總是要盯著做, 但還是做不好? 怎么老是教不會(huì)? Ø 上了那么多品管課程, 為什么質(zhì)量還是不穩(wěn)定? Ø 沒(méi)多少人, 怎么老是在鬧矛盾? Ø 每天都在喊注意安全, 為什么還是有人受傷? Ø 為什么成本…… Ø 您經(jīng)常碰到以上的問(wèn)題嗎? 領(lǐng)略企業(yè)管理有限公司是第一家本土化的海西品牌管理咨詢服務(wù)運(yùn)營(yíng)商，整合國(guó)內(nèi)權(quán)威的管理咨詢專家和培訓(xùn)師，以及從事過(guò)培訓(xùn)行業(yè)多年中高層工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的本土師資團(tuán)隊(duì)。并與國(guó)內(nèi)權(quán)威的咨詢機(jī)構(gòu)保持長(zhǎng)期的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，成為一支專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，為海西企業(yè)成長(zhǎng)與變革提供營(yíng)銷管理及戰(zhàn)略、品牌規(guī)劃、品牌發(fā)展及改造等不同范疇的實(shí)效性的解決方案，全面支持海西品牌企業(yè)的發(fā)展，為海西企業(yè)品牌推波助浪，力爭(zhēng)為海西管理咨詢第一品牌。 什么是TWI訓(xùn)練?： TWI訓(xùn)練(Training Within Industry for Supervisors)肇始于二戰(zhàn)時(shí)美國(guó)戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)局的推動(dòng)。戰(zhàn)后, 盟軍占領(lǐng)日本, 重建日本的經(jīng)濟(jì), 發(fā)現(xiàn)日本技術(shù)勞動(dòng)力的潛力極為深厚, 但是缺乏有效的督導(dǎo)人員, 故引進(jìn)TWI訓(xùn)練來(lái)培養(yǎng)督導(dǎo)人員的能力。 日本政府勞動(dòng)省與日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)專司TWI訓(xùn)練推廣至今已逾50年, 其中日本豐田汽車、松下電器….等企業(yè)效果最為顯著, 最后成為 [制造的日本]。 培訓(xùn)的指導(dǎo)思想： 力求生動(dòng)、易懂、深入淺出、實(shí)用性和針對(duì)性，案例和互動(dòng)相結(jié)合，盡量避免概念化、理論化、和抽象化。 培訓(xùn)目的： 1.干部是企業(yè)最基礎(chǔ)且最重要的執(zhí)行人，而團(tuán)隊(duì)的成敗，完全取決于干部的素質(zhì)。 2．日本豐田汽車能夠創(chuàng)造出優(yōu)勢(shì)的兢爭(zhēng)力并成為產(chǎn)業(yè)的標(biāo)竿，完全得力于50年代所導(dǎo)入的TWI訓(xùn)練 后成為豐田汽車的發(fā)展基因，著名的提案改善制度、JIT生產(chǎn)、MLP多樣少量生產(chǎn)、QFD…等多項(xiàng)精典生產(chǎn)管理技術(shù)均由TWI訓(xùn)練后所持續(xù)發(fā)展運(yùn)用而來(lái)，因此TWI訓(xùn)練可以說(shuō)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的基因工程。 《TWI基層精英督導(dǎo)訓(xùn)練－JI》 課程大綱： 模塊一 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知（認(rèn)識(shí)自己、演好自己）  何謂管理和管理者  管理者的“角色認(rèn)知”  管理者必備的能力  基層管理的基本技巧  早會(huì)召集  例會(huì)管理  任務(wù)分配與監(jiān)督 模塊二 快樂(lè)課長(zhǎng)級(jí)干部的四大職責(zé)  日常要項(xiàng)管理（以JS來(lái)推動(dòng)Q、C、D、M、S、P）  教育訓(xùn)練（以JI啟發(fā)智能）  工作改善（用JM四定去三搞）  人際關(guān)系（以JR建立職場(chǎng)間承上啟下良好伙伴型關(guān)系）。 模塊三　現(xiàn)場(chǎng)管理  計(jì)劃與物料管理  目標(biāo)管理  工藝流程管理  人員管理 模塊四 怎樣有效推動(dòng)工作教導(dǎo)（JI-Job Instruction）  創(chuàng)造氣氛之原則（生動(dòng)、活潑方式）  給予動(dòng)機(jī)之原則（能引起注意）  成功感之原則（過(guò)程讓學(xué)員喜悅）  測(cè)驗(yàn)或?qū)嵙?xí)之原則（百聞不如一試）  反復(fù)之原則（反復(fù)使用所學(xué)之知識(shí)和技術(shù)） 模塊五 工作教導(dǎo)方法  講給別人聽(tīng)的方法  做給別人看的方法  正確的教導(dǎo)方法  20/80法則的運(yùn)用  工作優(yōu)先綜合分析  案例分析  并行工作模式  工作任務(wù)轉(zhuǎn)移  學(xué)會(huì)說(shuō)“不”  懂得休息 【習(xí)作準(zhǔn)備】請(qǐng)各位在此次培訓(xùn)后，開(kāi)始選定一種工作，準(zhǔn)備輪流實(shí)習(xí)工作教導(dǎo)方法，那時(shí)他將以『實(shí)習(xí)教導(dǎo)者』的身份，教導(dǎo)一位臨時(shí)指定的『實(shí)習(xí)見(jiàn)習(xí)者』學(xué)習(xí)他所選定的工作，請(qǐng)注意： （１）所選定的工作——　　　　　　　 （２）實(shí)習(xí)前，請(qǐng)將所需工具和材料一并準(zhǔn)備妥當(dāng)。