在會議室里談著現場，討論著現場，解決著現場的問題，但是，我們真的了解現場嗎？了解那里發生的一切，你可能很自信的說，那是我曾經熟悉得不能再熟悉的區域。你確定你真的熟悉？那這一連串的問題究竟是怎么來的呢？
鳳凰臺最近報道了一個成功治沙的林場，林場的老職工講述了一個固沙的故事：他們開始努力的種樹，可是今年種了今年就死了，年年種年年死，沙根本防治不住，林場給折騰得半死不活的。后來風沙侵蝕到了林場邊的鐵道邊，只要一陣風，沙丘就把鐵軌給埋了，鐵路易修沙難防！防風固沙成了中科院的科學家們當時最大的挑 戰，試了很多方案都不成功。科學家們于是來到現場，看當地的民工怎么搞的，他們鋪了些麥秸在沙上用沙壓住，但是效果很不理想，一陣風桿是桿沙是沙分批跑了，科學家們然后和民工們一起把麥秸稈用鍬鏟折往沙里插，結果奇跡出現了，沙不跑了，后來又不斷實踐，做過圓形的，格子形的，大格子、小格子，最后發現打 這種1MX1M的格子效果最好。二三十年過去了，這種固沙方法一直在運用，效果非常好，林場也通過固沙，治沙種果樹，效益好得很。如果當年那些科學家不在現場和員工一起去嘗試和發現，也許，固沙這個課題還停留在中科院的報告紙上吧。
在豐田生產方式里，一定有一個工具會介紹給你，那就是有名的“大野耐一圈”，在工作現場隨意畫個圈，“站到那個圈里，去觀察和思考！”，其他什么也不會交
代給你，也許一個小時，也許兩個小時，也許八個小時，你終將在那個圈里發現很多的問題，找到到很多方法。豐田很多成功的高管在職業生涯中都在這個圈里站 過。
所以不要再呆在辦公室枯想，找不到問題解決方法，就請回到現場，去認真的觀察他們的作業過程，去查看現場的物料進出，去觀察一切，你一定會有新的發現，去
訪談你的員工，真誠的求助他們，他們一定會告訴你很多有用的信息，現場一定會引導你找到那把打開問題之門的鑰匙！
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