中國(guó)石化企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平已經(jīng)取得比較好的成果，但現(xiàn)實(shí)中依然存在一些誤區(qū)：

 (1)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理存在“重結(jié)果輕過(guò)程”現(xiàn)象。企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理如同醫(yī)生看病。許多企業(yè)懸掛著“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的標(biāo)語(yǔ)，而現(xiàn)實(shí)中存在“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的現(xiàn)場(chǎng)管理誤區(qū)。造成“重結(jié)果輕過(guò)程”現(xiàn)象是因?yàn)椋航Y(jié)果控制者因?yàn)楦恼斯芾礤e(cuò)誤，得到員工和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；而默默無(wú)聞的程序控制者不容易引起員工和領(lǐng)導(dǎo)的重視。最終導(dǎo)致管理者對(duì)表面文章樂(lè)此不疲，而對(duì)預(yù)防式的現(xiàn)場(chǎng)管理工作敬而遠(yuǎn)之。

 (2)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的方式方法不統(tǒng)一。很多企業(yè)其實(shí)日常工作中也做了一部分屬于5S管理和TMP剛活動(dòng)中的工作，但這種做是不系統(tǒng)的做，是不科學(xué)的做，是雜亂的做。例如，五個(gè)煉化企業(yè)可能就有五種不同的現(xiàn)場(chǎng)管理做法；一個(gè)煉化企業(yè)中的十個(gè)車(chē)間可能就有十種不同的做法。可見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的方式方法不統(tǒng)一，沒(méi)有體現(xiàn)現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管現(xiàn)的系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。管理其實(shí)就像電荷的流動(dòng)一樣，雜亂無(wú)章運(yùn)動(dòng)著的電荷是不會(huì)產(chǎn)生能量的，只有電荷在外加磁場(chǎng)環(huán)境中沿著同一個(gè)方向移動(dòng)才能產(chǎn)生能量，促使電荷沿著同一個(gè)方向移動(dòng)的磁場(chǎng)環(huán)境就是管理。

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