在企業管理上重獎一定會成功嗎？答案是否定的。有時候，天價獎金有時也起到反作用，不但無益于企業效益的增長，反而會造成決策上的失誤，給企業帶來損失。

為了弄清獎勵與績效的關系，美國行為經濟學家丹·艾瑞利（Dan Ariely）曾專門做過一個實驗。為節省實驗經費，該實驗在印度進行，因為1000美元對美國人來說微不足道，但對印度人來說就是一筆財富了。

實驗就是6個游戲，這些游戲被設置成智力型、動手型和兩者參半：
1、游戲者把9塊四分之一圓形的木楔子裝進一個正方體容器；
2、顯示器上連續出現一組組的數字，游戲者按順序記住這些數字；
3、實驗主持人讀出一連串數字，突然停止，游戲者說出最后三個數字；
4、在一塊木板上刻出迷宮通道，通道上有幾個陷阱，游戲者操縱兩根平衡桿控制木板的傾斜度，讓通道里的一個小球避開陷阱滾出通道；
5、游戲者把網球投向遠處的一個靶子（與飛鏢相似），如果投中靶子中央，就能把網球粘住；6.在木質坡道上，游戲者操縱左右兩個把柄，把一小球從坡腳推向坡頂。

游戲開始前，游戲者先擲骰子，骰子6個面上的“點”代表獎金等級。骰子面朝上的點數為“1”，意味著選擇了最低等級的獎勵，每個游戲獲得優秀成績獎勵4盧比，6個游戲都是優秀就得到24盧比的獎金，相當于一天的工資；良好獎勵2盧比；良好以下無獎勵。骰子面朝上的點數為“6”，意味著選擇了最高等級的獎勵，每個游戲獲得優秀成績獎勵400盧比，6個游戲都是優秀就得到2400盧比的獎金，相當于5個月的工資；良好獎勵200盧比，良好以下無獎勵。其他獎勵等級的獎金分配與此類似。

實驗得出的結論是：獎金等級越低，游戲者的成績越好；中等獎金比低等獎金產生的優秀率略低，但都在30%左右；最高等的獎金產生的優秀率還不及前兩組的三分之一。

這個實驗說明，企業高管的天價獎金會給企業帶來負面影響，不利于企業發展。在天價獎金的誘惑和壓力下，高管們急功近利，失誤更多，在眾多選擇項里只選擇有利于自己獲得獎金的選項，損害企業的整體利益，不利于企業的長期發展。所以重獎之下未必有成功。