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1)信息收集難 管理就是決策，決策的依據(jù)是適量的信息，這是管理學(xué)原理所揭示的道理。•企業(yè)管理中最復(fù)雜的決策是戰(zhàn)略決策，它需要收集政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等一般外部環(huán)境方面的信息、行業(yè)信息、競爭者信息、自身的優(yōu)劣勢信息、顧客方面的信息等。這些信息的收集不可能在短時(shí)間內(nèi)完成，而是有著一個(gè)較長時(shí)期的過程，需要投入大量的時(shí)間及精力。比如，對(duì)競爭對(duì)手的戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)與把握，可能需要從多方面去收集信息、求證，時(shí)間估計(jì)可能需要數(shù)月甚至數(shù)年之久。 (2)信息流通難。多數(shù)經(jīng)理認(rèn)為企業(yè)政治是信息非自由流動(dòng)的主要原因，絕大多數(shù)經(jīng)理相信高層管理人員有意隱瞞信息，而不是分享信息。另外，他們認(rèn)為信息封鎖在不同部門中也都不同程度地存在著圓。 (3)做到公平難。管理學(xué)原理告誡管理者在管理過程中要做到公平，但現(xiàn)實(shí)中要做到公平卻是十分艱難的。從前面對(duì)企業(yè)中的政治因素的分析可知，企業(yè)內(nèi)部的不公平現(xiàn)象是比較多的，這不是單個(gè)人所能改變的，這需要社會(huì)文明整體上的進(jìn)步。 (4)轉(zhuǎn)變心智難。管理理論與方法的應(yīng)用需要管理者具備相應(yīng)的心智模式。例如，人本管理的實(shí)施需要管理者本身具有人文關(guān)懷的精神。如果管理者的思維素質(zhì)欠佳，那么他也很難有效地應(yīng)用相關(guān)的管理理論與方法。一般來看，人的心智模式的轉(zhuǎn)變是極其困難的，是一個(gè)長期的、艱苦的過程.