我們心目中“高效的執行者”

一、為什么執行會被忽視？

1、為什么執行難!

2、執行的前提

3、兩種不同的思維方式

4、兩種不同的語言方式

5、兩種不同的工作方式

6、組織角色與執行力

7、執行的思路

8、關注細節與執行力

練習：

二、執行力團隊的建設

（一）團隊執行不力的特點

（二）執行力團隊三要素

（三）高效執行力團隊的特征

（四）建設團隊執行力的主要工作

（五）團隊執行力的角色分析

三、打造卓越團隊執行力

（一）執行的七大關鍵

?    不追求完美

?    不相信承諾

?    不依靠明星

?    不四處出擊

?    不迷信必然

?    不輕易放棄

?    不盲目創新

（二）培養團隊執行能力

“三講、四化、五原則”

?    講平衡

?    講流程

?    講結果

（三）科學有效的執行系統 “4R”

（四）解決團隊執行力問題的八個要領