《》課程簡介
一、創建企業執行文化——構筑執行環境及打造商業人格
一個企業只要三種人：敬業的人，職業的人，專業的人。
為什么學比學什么更重要！ 只有了解心魔,才能有真正的突破!
從依附型向獨立型轉變，堅持原則去執行；從服從型向主動型轉變，積極主動去執行；
從避責型向守責型轉變，承擔責任去執行；從人治型向法治型轉變，遵守制度去執行；
從封閉型向分享型轉變，開放心態去執行。
二、以結果為導向的執行力
成長型企業老板面臨的壓力。
優秀員工的標準：給出完美的工作結果。
從公司戰略出發對員工做執行結果定義。
考核執行的結果，而不是考核執行的過程
結果的激勵：我們只做那些看起來不可能完成的事情!
外包思維：如果我是外部供應商?
九段秘書：完美的執行就是把簡單的事情做到極致!
三、企業中基層執行力
思路決定出路，結果改變人生！
員工只有首先對自己負責，才能為企業負責!
讓員工在企業中找到成功的支點。
建立人與企業共同發展的機制。
四、成功人士的七大管理法則
為什么經理總是沒時間，而下屬總是沒工作？
人人都在逃避風險：要把“我們”的責任，變成“我”的責任！
上級只需要和下屬溝通戰略和執行的標準！
把責任當猴子：
責任使人進步：把猴子鎖定在員工的肩頭。
合理授權：讓下屬把猴子當自己的養。
檢查與監督：讓猴子進化。
激勵：養猴子的人也需要快樂。
五、執行型人才
窮人為什么窮?富人為什么富?
什么樣的人是執行型人才？
執行型管理者的三大特質:
盡職盡責；自動自發；善于合作。
執行型人才三大標準:
堅守承諾；結果導向；決不放棄。
六、執行方向——客戶價值
以客戶價值為中心，打造企業核心競爭力。
文化上：高層要做第一推動；
戰略上：要對客戶價值進行細分；
執行上：通過接觸點的精細化超越客戶期望.
培訓老師：陳炳旭，國家高級培訓師、國家高級營銷師、高級注冊職業經理人。
培訓時間：2天
培訓地點：寬闊室內
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