【為什么學習本課程】 逆境是任何一個企業團隊都將面臨的一個問題，如何跨越逆境，走出困難就成了每一個企業要解決的問題。本課程從企業團隊產生的逆境表現開始談起，通過分析企業團隊產生逆境的原因，以成功團隊克服困難，達成團隊目標的案例作為分析基礎。幫助企業從逆境之中生存和發展，塑造屬于自己的強大的超一流團隊。 【通過本課程您將學習到】 企業團隊產生逆境時的表現和原因 壓力和磨難能促進企業團隊的戰斗力 跨越逆境的方式和方法 【培訓時長】 6小時 【培訓方式】 現場互動40% 專業講解50% 模擬演練10% 【課程提綱】 導言： 1、現代企業都開始面臨逆境 2、什么是逆境？ 3、當團隊遇上逆境的表現  軍心渙散  無所事事  沒有倫理  消極對事  逆境是企業生存和發展必須面對的問題 逆境分析 內部逆境 —— 由于內部運行的問題引起的逆境 外部逆境 —— 由于外部環境的問題引起的逆境 一、內部逆境 1、從企業運行的時間階段上來看（時間問題）  創立期 — 各種不同資源的匱乏  團隊成員的匱乏  管理手段和經驗的匱乏 —— 處于摸索和試驗階段  資金的匱乏  人脈關系的匱乏 —— 協調好不同的社會關系  合作伙伴的匱乏 —— 沒有穩定的營業收入  品牌的知名度和認可度的匱乏 —— 興趣客戶不多  市場的渠道的匱乏 —— 產品銷售的深度和廣度不夠  情景演示，案例分析  磨合期— 由于內部的協調問題沒有解決好  團隊成員能力相互認可的問題  團隊成員性格互補的問題  團隊成員適應與選擇的問題  情景演示，案例分析  震蕩期— 由于內部的職業化體系不完善  培養你的團隊成員抵御誘惑  引導你的團隊成員和你同甘共苦  情景演示，案例分析 解決方法：  職業化變革是現代企業發展壯大的必由之路  組織架構的改革 —— 讓合適的人干合適的事情  規章制度的完善 —— 流程的標準化從規章制度開始  工作崗位的調整 —— 業務的穩定和新業務的開發需要調整崗位  利益分配的標準 —— 現代化的企業的利益分配是拿結果說話的  人力資源系統的完善 —— 選、用、育、留  情景演示，案例分析 2、從影響企業運行的因素來看（空間問題）  成員  成員的意愿  成員的能力  成員的薪資和福利  情景演示，案例分析  領導  領導的戰略思想  領導的個人魅力  領導的管理才能  情景演示，案例分析  目標  目標設立原則  目標設立核心  目標設立技巧  情景演示，案例分析  協作  過于自信，認為自己很完美  過于自卑，害怕承擔責任  情景演示，案例分析 二、外部逆境 1、 學會發現外部環境 2、 學會分析外部環境 3、 學會適應外部環境  優秀的團隊管理是擺脫逆境狀態的核心 一、什么是團隊？ 團 = 口 + 才 隊 = 耳 + 人 1、 從廣義的角度來講我們把團隊分為大、中、小型三種：  大型團隊所面臨的問題 宏觀的問題會多一點  情景演示，案例分析  小型團隊所面臨的問題 微觀的問題會多一點  情景演示，案例分析  中型團隊所面臨的問題 資源和條件的問題  情景演示，案例分析 2、 從狹義的角度來講我們把團隊分為高、中、基層三種：  高層團隊 —— 管理團隊 —— 發現問題  中層團隊 —— 分析團隊 —— 分析問題  基層團隊 —— 執行團隊 —— 解決問題  情景演示，案例分析  員工的職業化是其成為優秀團隊的保證 一、什么是職業化？ 1、 什么是職業人？  職 —— 清晰地職位認知  業 —— 過硬的業務能力  人 —— 良好的人際關系  情景演示，案例分析 2、 團隊職業化的8項意識  建立職業化團隊是企業發展和壯大的必由之路  負起責任是對團隊成員基本的要求  時時保持一個良好的工作心態  良好的習慣是企業前進的助推器  細節是決定成功與否的關鍵  優秀的時間管理能力幫助你事半功倍  過硬的工作能力是完成任務的保證  把握現在，決定未來  情景演示，案例分析