頂級團隊意識塑造 【為什么學習本課程】 現(xiàn)代企業(yè)的競爭愈來愈激烈，企業(yè)競爭力的強弱直接跟企業(yè)團隊戰(zhàn)斗力的大小息息相關。擁有強大的團隊才能讓企業(yè)在競爭激烈的市場上立于不敗之地，所以組建強大的團隊的任務對于每一個企業(yè)來講就變得重中之重。團隊的組建是需要一個周期的，其中團隊意識的塑造與形成是首要步驟。本課程從團隊目標與組成團隊的要素講起，結合團隊規(guī)則的建立，團隊成員的選擇，團隊成員的性格分析等問題全面剖析團隊意識的塑造問題。深入淺出，循循利誘，使參訓人員明確團隊目標，提高團隊效率，進而形成良好的團隊職業(yè)習慣，全面提升企業(yè)團隊戰(zhàn)斗力！ 【通過本課程您將學習到】 團隊的要素 團隊的規(guī)則 團隊成員的選拔及團隊性格分析 【培訓時長】 6學時 【培訓方式】 現(xiàn)場互動40% 專業(yè)講解50% 模擬演練10% 【課程提綱】  意識篇 一、團隊要素的構成 1、團隊目標 2、運行規(guī)則 3、明確分工 4、共同協(xié)作 情景演示、案例分析 二、團隊目標與個人目標 1、團隊規(guī)則的建立 2、團隊中的規(guī)則 共同協(xié)商 共同遵守 相互監(jiān)督 情景演示、案例分析 3、團隊成員的選擇 功能角色分析 團隊角色分析 成員標準建立 情景演示、案例分析 三、從取經(jīng)團隊中得到的啟示 1、取經(jīng)團隊成員的性格分析 完美性 力量型 活潑型 和平型 情景演示、案例分析 2、團隊中的角色扮演 凝聚和完善的角色 創(chuàng)新和推進的角色 信息和監(jiān)督的角色 協(xié)調(diào)和實干的角色 關注團隊的磨合期 情景演示、案例分析 四、高效率團隊的建立 1、壓力是團隊生存和發(fā)展的源動力 2、磨難使團隊效率升華 3、認同、賞識是卓越團隊的制勝法寶 4、挑戰(zhàn)極限使卓越團隊脫穎而出 情景演示、案例分析  建設篇 一、什么是團隊 1、團隊的定義 團隊構成的要素：5P理論 2、群體（Group）不等于團隊（Team） 區(qū)別：領導權的不同，目標的不同，協(xié)作的不同，責任的不同，責任的不同，技能的不同，結果的不同 3、團隊的特性 自主性 思考性 合作性 情景演示、案例分析 4、團隊的類型 工作團隊 項目團隊 管理團隊 5、團隊的分類 問題解決型團隊 自我管理型團隊 多功能型團隊 情景演示、案例分析 二、團隊對個體的影響 1、團隊的社會助長作用 2、團隊的標準化傾向 3、團隊壓力 4、從中壓力 情景演示、案例分析 三、高性能團隊所具備的條件 1、共同的愿景 2、信任和尊重 3、開放的交流 4、不同的領導 5、高效的程序 6、共同的方法 7、要求同存異 情景演示、案例分析 四、如何從不同階段培養(yǎng)團隊精神 1、家庭教育 —— 倫理問題 2、學校教育 —— 紀律問題 3、企業(yè)培訓 —— 規(guī)章問題 4、社會教育 —— 秩序問題 情景演示、案例分析