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頂級團(tuán)隊意識塑造 【為什么學(xué)習(xí)本課程】 現(xiàn)代企業(yè)的競爭愈來愈激烈，企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱直接跟企業(yè)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的大小息息相關(guān)。擁有強(qiáng)大的團(tuán)隊才能讓企業(yè)在競爭激烈的市場上立于不敗之地，所以組建強(qiáng)大的團(tuán)隊的任務(wù)對于每一個企業(yè)來講就變得重中之重。團(tuán)隊的組建是需要一個周期的，其中團(tuán)隊意識的塑造與形成是首要步驟。本課程從團(tuán)隊目標(biāo)與組成團(tuán)隊的要素講起，結(jié)合團(tuán)隊規(guī)則的建立，團(tuán)隊成員的選擇，團(tuán)隊成員的性格分析等問題全面剖析團(tuán)隊意識的塑造問題。深入淺出，循循利誘，使參訓(xùn)人員明確團(tuán)隊目標(biāo)，提高團(tuán)隊效率，進(jìn)而形成良好的團(tuán)隊職業(yè)習(xí)慣，全面提升企業(yè)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力！ 【通過本課程您將學(xué)習(xí)到】 團(tuán)隊的要素 團(tuán)隊的規(guī)則 團(tuán)隊成員的選拔及團(tuán)隊性格分析 【培訓(xùn)時長】 6學(xué)時 【培訓(xùn)方式】 現(xiàn)場互動40% 專業(yè)講解50% 模擬演練10% 【課程提綱】  意識篇 一、團(tuán)隊要素的構(gòu)成 1、團(tuán)隊目標(biāo) 2、運(yùn)行規(guī)則 3、明確分工 4、共同協(xié)作 情景演示、案例分析 二、團(tuán)隊目標(biāo)與個人目標(biāo) 1、團(tuán)隊規(guī)則的建立 2、團(tuán)隊中的規(guī)則 共同協(xié)商 共同遵守 相互監(jiān)督 情景演示、案例分析 3、團(tuán)隊成員的選擇 功能角色分析 團(tuán)隊角色分析 成員標(biāo)準(zhǔn)建立 情景演示、案例分析 三、從取經(jīng)團(tuán)隊中得到的啟示 1、取經(jīng)團(tuán)隊成員的性格分析 完美性 力量型 活潑型 和平型 情景演示、案例分析 2、團(tuán)隊中的角色扮演 凝聚和完善的角色 創(chuàng)新和推進(jìn)的角色 信息和監(jiān)督的角色 協(xié)調(diào)和實干的角色 關(guān)注團(tuán)隊的磨合期 情景演示、案例分析 四、高效率團(tuán)隊的建立 1、壓力是團(tuán)隊生存和發(fā)展的源動力 2、磨難使團(tuán)隊效率升華 3、認(rèn)同、賞識是卓越團(tuán)隊的制勝法寶 4、挑戰(zhàn)極限使卓越團(tuán)隊脫穎而出 情景演示、案例分析  建設(shè)篇 一、什么是團(tuán)隊 1、團(tuán)隊的定義 團(tuán)隊構(gòu)成的要素：5P理論 2、群體（Group）不等于團(tuán)隊（Team） 區(qū)別：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的不同，目標(biāo)的不同，協(xié)作的不同，責(zé)任的不同，責(zé)任的不同，技能的不同，結(jié)果的不同 3、團(tuán)隊的特性 自主性 思考性 合作性 情景演示、案例分析 4、團(tuán)隊的類型 工作團(tuán)隊 項目團(tuán)隊 管理團(tuán)隊 5、團(tuán)隊的分類 問題解決型團(tuán)隊 自我管理型團(tuán)隊 多功能型團(tuán)隊 情景演示、案例分析 二、團(tuán)隊對個體的影響 1、團(tuán)隊的社會助長作用 2、團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)化傾向 3、團(tuán)隊壓力 4、從中壓力 情景演示、案例分析 三、高性能團(tuán)隊所具備的條件 1、共同的愿景 2、信任和尊重 3、開放的交流 4、不同的領(lǐng)導(dǎo) 5、高效的程序 6、共同的方法 7、要求同存異 情景演示、案例分析 四、如何從不同階段培養(yǎng)團(tuán)隊精神 1、家庭教育 —— 倫理問題 2、學(xué)校教育 —— 紀(jì)律問題 3、企業(yè)培訓(xùn) —— 規(guī)章問題 4、社會教育 —— 秩序問題 情景演示、案例分析